【正文】 人力資源部 年 月 日員工假期申請表 人力資源部聯(lián) 編號[ ]年第 號 姓 名： 部 門： 職 務： 請假種類：□事假 □婚假* □產(chǎn)假* □帶薪休假 □病假* □喪假*（直系□ 旁系□）□調(diào)休（需有同等時間加班記錄） □其它（ ）請（休/調(diào)）假日期請（休/調(diào)）假天數(shù)備注說明起止注：有關請假手續(xù)及規(guī)則請參閱公司管理制度之《員工假期規(guī)定》， 帶*假期必須附上有效證明文件。員工簽名/日期： 部門經(jīng)理簽名/日期： 版塊總經(jīng)理簽名/日期： 人力資源部經(jīng)理簽名/日期： 總經(jīng)理意見： 董事長意見： 員工假期申請表 部門聯(lián) 編號[ ]年第 號 姓 名： 部 門： 職 務： 請假種類：□事假 □婚假* □產(chǎn)假* □帶薪休假 □病假* □喪假*（直系□ 旁系□）□調(diào)休（需有同等時間加班記錄） □其它（ ）請（休/調(diào)）假日期請（休/調(diào)）假天數(shù)備注說明起止注：有關請假手續(xù)及規(guī)則請參閱公司管理制度之《員工假期規(guī)定》， 帶*假期必須附上有效證明文件。員工簽名/日期： 部門經(jīng)理簽名/日期： 版塊總經(jīng)理簽名/日期： 人力資源部經(jīng)理簽名/日期： 總經(jīng)理意見： 董事長意見： 員工薪酬福利調(diào)整審批表人力資源部：現(xiàn)有我中心/部門員工 ，崗位 ，入職時間 。由于：（可多選）□ 崗位調(diào)整，調(diào)整為： ?！?工作內(nèi)容重新界定，確定為： 。□ 工作量增加，增加內(nèi)容為： ?！?其他 。鑒于以上原因，申請調(diào)整薪資基數(shù)。本部門建議為：由原 元/月調(diào)整為 元/月；補貼調(diào)整為： 建議調(diào)整時間為： 年 月 日提議人： 提議日期： 所在部門意見版塊負責人意 見人力資源部意 見總經(jīng)理意見董事長意見確定薪資基數(shù)調(diào)整為： 元/月 ，補貼調(diào)整為： 調(diào)整時間為： 年 月 日開始執(zhí)行。培訓需求調(diào)查各位同事：為了制定符合公司實際的***年的培訓計劃，更好的配合公司年度目標的完成和使員工能有更好的表現(xiàn)和績效，并未***年度的績效的培訓方案提供依據(jù)，我們需要你的配合以掌握真正的培訓需求。公司會積極地考慮每一位員工的培訓需求，在進行培訓需求分析和制定年度計劃時，我們會因時間、資源、輕重緩急進行有限次序的排列。請您根據(jù)您的實際情況如實提供培訓需求，您的意見或建議將作為制定您或部門年度計劃的重要依據(jù)之一。并請您于**年**月**日前將此表提交到集團人力資源部。謝謝大家的配合與支持！培訓需求調(diào)查表部門名稱： 姓名： 填寫日期： **年**月至今，您曾參加過哪些培訓（請盡量填寫培訓課程名稱）： 在***年下半年，您最希望參加如下哪些培訓課程（可多選）：□企業(yè)文化 □公司規(guī)章及行為規(guī)范 □公文寫作□職業(yè)禮儀 □時間管理 □溝通協(xié)調(diào)、組織領導□壓力管理 □職業(yè)素養(yǎng) □財務管理知識□個人職業(yè)發(fā)展 □法律知識 □通用管理能力□人力資源管理知識 □計算機操作（Excel、Word、PowerPoint等）□其他： 選擇以上課程，您希望通過學習達到的效果是什么：□增進專業(yè)知識 □拓展知識領域 □增進解決實際問題的能力□推進自身職業(yè)化進程 □提高自身基礎素質(zhì) □其他： 您個人能夠接受的單次培訓時間是多久（請不要考慮領導同意與否等因素）：□兩個小時 □三個小時 □半天 □一天 □一天以上您認為最合適的培訓頻率（不考慮單次培訓時間）是：□一周一次 □半月一次 □一月一次 □兩月一次 □一季度一次您認為在整個培訓中，哪種培訓對您幫助最大：□部門培訓 □人事部培訓 □外請講師培訓 □其他： 就您個人而言，比較喜歡哪種培訓方式：□課堂講授 □多媒體教學 □遠程視頻 □案例分析 □互動研討□戶外實踐 □自學 □其他： 就您個人角度，您所在部門最需要在哪些方面有所提高：□觀念 □知識 □技能 □工作流程 □態(tài)度 □其他： 下半年您在自我進修方面有何計劃，期望公司提供哪些幫助： 您對公司的培訓工作有哪些建議：年度培訓計劃表序號課程類型版塊/子公司部門培訓內(nèi)容培訓對象培訓人數(shù)培訓講師培訓形式培訓講師職務課時（H）費用（萬元） 時間安排表 （在計劃執(zhí)行月份用顏色表示）培訓地點組織部門備注第一季度第二季度第三季度第四季度1234567891011121通用性知識23456專業(yè)知識技能789101112基礎管理類13141516171819素質(zhì)能力提升類202122232425合計培 訓 申 請 表部 門參加培訓人員姓名及崗位申請課程名稱培訓內(nèi)容舉辦單位及電話培訓時間培訓地點費用總計課程費用交通費用