【導(dǎo)讀】為完善公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度和內(nèi)部分配機(jī)制,按照“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,體現(xiàn)人才價(jià)值,評(píng)估的結(jié)果,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本方案。本方案作為綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提。供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。根據(jù)任職人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力、人才稀缺性等因素確定個(gè)人的實(shí)際薪酬。根據(jù)任職者的績(jī)效表現(xiàn)確定為其實(shí)際支付的薪酬水平。與公司發(fā)展階段相適應(yīng),體現(xiàn)公司價(jià)值取向和企業(yè)文化,支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。面的衡量和判斷,以保證各崗位薪酬的內(nèi)部公平性。調(diào)整部分不在本次方案適用范圍。對(duì)薪酬管理體系的實(shí)施情況進(jìn)行分析并提出相關(guān)建議。接受員工在薪酬問(wèn)題上的投訴,并及時(shí)作出回復(fù)和處理。審核組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案,批準(zhǔn)定崗定編方案。批準(zhǔn)員工職級(jí)升降名單。及時(shí)將本部門薪酬制度的執(zhí)行情況反饋給人事行政部。公司薪酬體系由崗位工資、津貼、福利和獎(jiǎng)金組成。需要采用協(xié)議方式增加的高于該崗位原定薪酬的額外補(bǔ)貼。