宇圣工貿(mào)(家居用品)薪酬福利管理制度-wenkub.com
2025-05-20 11:42 本頁面
【正文】 第二十 三 條 解釋權(quán) 本手冊由 公司企管部 負責制訂、解釋及修訂。 2. 年度發(fā)放工資：每年 1 月份發(fā)上年度年度發(fā)放工資。 總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、副部長，銷售部、財務部、企管部、供應部、人事行政部辦公人員轉(zhuǎn)正后全勤天數(shù)為 26 天（人事行政部清潔工、保安全勤天數(shù)為 30 天。 第五部分 薪酬管理 第 十 九 條 薪酬管理機構(gòu) 1. 企管 部 是薪酬體系的管理部門，統(tǒng)一負責公司薪酬政策的制定 、完善與解釋 。各部門主管 根據(jù)部門員工工作業(yè)績及工作表現(xiàn) 向人事行政部提交《薪資調(diào)整申請表》 （薪酬調(diào)整幅度為 12 檔） ，人事行政部組織薪酬管理委員會進行評審，報總經(jīng)理批準。 第十 五 條 崗位變動情況下的薪資調(diào)整 （ 臨時性調(diào)整 ） 指由于人員離職產(chǎn)生的 職位空缺，需要由其他崗位調(diào)動產(chǎn)生的薪酬變動。 3. 對 優(yōu)秀的 人才 ， 套檔級別可以適當放高， 但 原則上不能高于該 級別的最高檔，需 經(jīng) 人事行政部部長 及常務副總經(jīng)理 報總經(jīng)理 批準 后 方可執(zhí)行。 ? 年終獎 ： 根據(jù)績效考核利潤分配辦法發(fā)放 。 6. 愛心基金 ：為體現(xiàn)公司對生活困難職工關(guān)懷和照顧，公司設立愛心基金，由 愛心 基金委員會 根據(jù)困難職工的實際情況從愛心基金 予以適當支付。 具體執(zhí)行見《浙江宇圣工貿(mào)有限公司福利標準》 。特殊人才補貼 的確定 需得到總經(jīng)理的批準 。 第十 一 條 津貼 津貼 是指 根據(jù) 特定 崗位的特殊要求，在崗位工資之外，需要額外添加的部分。 本次薪酬方案確定的 崗位薪 酬 結(jié)構(gòu) 為 10 級 7 檔 制 ， 詳細 結(jié)果見《 浙江宇圣工貿(mào)有限公司崗位薪資標準 》。 示意圖如下： 第八條 薪酬級檔結(jié)構(gòu) 根據(jù)崗位價值評估結(jié)果和公司現(xiàn)行薪酬水平， 公司 薪酬結(jié)構(gòu) 將 采取 10 級 7 檔的薪酬級檔結(jié)構(gòu) 。 第二部分 崗位 薪酬 體系 設計 第六條 崗位 薪酬 中值 確定 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和所處發(fā)展階段，對所有崗位進行科學合理的相對價值評估，以此為基礎，在公司薪酬戰(zhàn)略的指導下，結(jié)合地區(qū)勞動市場價格確定公司 崗位 工資中值，作為定薪的基礎參考標準，充分體現(xiàn)了公平性、競爭性和適用性的原則。 績效薪酬委員會由委員會主任召集 、主持 。 審核 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 方案 ，批準 定崗定編 方案 。 組織年度、半年度薪酬調(diào)整， 提出員工職級升降的名單，并根據(jù)績效薪酬委員會 的批準意見對員工的薪酬進行調(diào)整。 作業(yè) 人員 生產(chǎn)一線的操作人員，因采用計件工資， 不在本次方案適用范圍 。 對為管理系統(tǒng)提供專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務的質(zhì)量負直接責任 的人員， 包括 職能部門 中 不負有人員管理責任的 各類 員工，如 會計、企管員、行政專員、 人事 專員 、統(tǒng)計、倉管員 等 。 4．績效導向原則 通過對公司目標進行部門、崗位的層層分解，使目標落實到各崗位
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