【總結】供應鏈環(huán)境下的績效管理(內部資料)作者:趙洪初日期:文章結構前言:績效管理的重要性及理解誤區(qū)。第一部分:績效管理概述。包括概念、發(fā)展歷程、原則。第二部分:績效管理的步驟。第三部分:物流環(huán)境中的績效管理。包括績效評價體系的建立和
2025-01-21 02:11
【總結】第一節(jié)供應鏈績效評價概述第二節(jié)供應鏈績效評價指標體系第三節(jié)供應鏈標桿管理第四節(jié)供應鏈企業(yè)激勵機制第五節(jié)供應鏈績效報告案例:供應商總運作成本評價第九章供應鏈績效評價與企業(yè)激勵機制學習完本章后,你將能夠:1.比較供應鏈績效評價和現行企業(yè)績效評價的不同;2.說明供應鏈績效評價的內容和范圍;
2025-01-20 02:34
【總結】任務五供應鏈績效評價【內容簡介】主要對供應鏈績效指標體系進行評價,通過研究供應鏈績效評價的方法,制定相應的標桿管理方法以及供應鏈企業(yè)的激勵措施?!窘虒W目標】?知識目標(1)理清當前供應鏈績效評價的發(fā)展現狀;(2)掌握供應鏈績效評價的原則;(3)能根據不同的供應鏈績效制定相應的
2025-01-21 02:28
【總結】現代物流管理上海大學徐勇謀第七章供應鏈管理基礎第一節(jié)供應鏈的基本概念1、供應鏈概念?供應鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網絡。清潔用品的供應鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-11 15:37
【總結】供應鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產決策基于長期預測?訂貨決策基于庫存和預測?推動式
2025-01-11 15:35
【總結】1.產生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:07
【總結】第十一章供應鏈管理績效評價第一節(jié)供應鏈績效評價的特點及原則?現行績效評價指標的特點?數據來源于財務結果,在時間上略為滯后,不能反映供應鏈動態(tài)運營情況?主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對企業(yè)業(yè)務流程進行評價,更不能科學、客觀地評價整個供應鏈的運營情況?不能對供應鏈的業(yè)務流程進行實時評價和分析,而是側重于事
2025-01-10 07:43
【總結】供應鏈整體績效驅動及其平衡分析一、前言供應鏈管理是基于網絡流及部門、組織、流程以及地理分布上的集成為特征的,它的管理思想為決策者提出了許多挑戰(zhàn):供應鏈管理的角度在于對其終極客戶的認識。這種認識有別于傳統(tǒng)的基于所有制的控制管理及層次型的縱向集成,更為強調側重組織接觸面的管理,即組織之間的協調、合作、運營的管理。供應鏈
2025-08-08 17:28
【總結】供應鏈全成本管理——采購與物流成本管理、供應鏈績效評估*2第一部分采購成本管理第二部分物流與配送管理第三部分供應鏈績效管理第四部分供應鏈全成本管理研討與演練規(guī)則加法法則減法法則成本=市場價格-預定利潤成本+預定利潤=售價計算原理Cost-drivenPrice-drivencostingpricing
2025-04-12 01:04
【總結】供應鏈的概念供應鏈管理概念供應鏈績效評價2023/1/262全球競爭環(huán)境變化信息時代技術創(chuàng)新時代全球化時代客戶時代可持續(xù)發(fā)展時代企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)企業(yè)內部變革壓力平衡售前、售后服務和運作成本進一步滿足顧客需求縮短產品研發(fā)周期降低庫存水平縮短交貨期提
2025-01-08 19:23
【總結】2供應鏈管理概述??????供應鏈管理的概念?一、廣義的供應鏈管理定義?廣義的供應鏈管理定義包含了整個價值鏈,它描述了從原材料開采到使用結束,整個過程中的采購與供應管理流程。巴茨(Baatz)進—步將供應鏈管理擴展到物資的再生或再利用過程。?供應鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-19 04:10
【總結】組員:李勇2023092107程瑞2023092122張長奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應鏈供應鏈管理案例:諾基亞星網模式與ERP的整合與ERP的聯系供應鏈是圍繞核心
2025-01-10 01:14
【總結】產業(yè)供應鏈組態(tài)對供應鏈管理管略與公司績效影響之研究報告大綱?壹、緒論?貳、文獻探討?參、研究設計?肆、研究結果分析與討論?伍、結論與實例分析?陸、本報告之正式問卷及參考文獻(陳雅婷)(卜訓模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時喆)壹、緒論報告人-陳雅婷研究背
2025-02-18 16:22
【總結】KSOA供應鏈管理主講人:薛哲目錄供應鏈KSOA操作指南KSOA實施方案鳴謝1234什么是供應鏈供應鏈如何管理供應鏈管理系統(tǒng)KSOA供應鏈管理供應鏈?供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對商流、信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始到制成中間產品及
2025-01-11 08:29
【總結】供應鏈高級計劃系統(tǒng)(APS)??APS與傳統(tǒng)的企業(yè)資源計劃(ERP)不同,它試圖在直接考慮潛在瓶頸的同時,找到跨越整個供應鏈的可行最優(yōu)(或近似最優(yōu))計劃 一、前言 近年來,許多企業(yè)開始把注意力放在自己的核心競爭能力上,對一些非強項業(yè)務則盡可能外包給別的公司。結果,銷售給顧客的產品或服務,其特征和質量在很大程度上取決于供應鏈上的所有相關企業(yè)。這便帶來
2025-08-02 23:34