金融昌擔(dān)保投資公司年度工資制度與績效考核制度-資料下載頁
2025-04-09 08:17本頁面
【正文】 經(jīng)理、資產(chǎn)保全人員、出納、放款員和其他業(yè)務(wù)職位中外出工作時(shí)間占50%以上人員。固定電話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：職務(wù)固定電話及手機(jī)報(bào)銷合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限額各部門負(fù)責(zé)人手機(jī)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)＋150元業(yè)務(wù)人員或非業(yè)務(wù)人員手機(jī)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)＋80元固定電話費(fèi)用單由電信局提供，公司結(jié)算。當(dāng)員工固定電話的額度超出限額標(biāo)準(zhǔn)，則從手機(jī)報(bào)銷額度中予以扣除超額部分。因特殊工作事項(xiàng)而導(dǎo)致固定電話及手機(jī)報(bào)銷合計(jì)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，需由本人填寫OA審批流程并對(duì)此作出說明，經(jīng)上級(jí)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批同意后報(bào)綜合管理部備案，方可按審批額度增加報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)限額。非正式員工在試用期內(nèi)不報(bào)銷交通及通訊費(fèi)用，待轉(zhuǎn)正后根據(jù)確定職級(jí)統(tǒng)一補(bǔ)報(bào)。十一、 個(gè)體績效管理釋義及目的個(gè)體績效管理是公司績效管理的主體部分，其目的是通過協(xié)助個(gè)體制定績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)和績效考核，達(dá)到改善行為、提升績效的目的?？冃Ч芾碇芷冢?）實(shí)施績效管理的工作周期，原則上為每年1月1日至12月31日。（2）績效指導(dǎo)和績效改進(jìn)貫穿全年。個(gè)體月度綜合得分的計(jì)算公司員工掛鉤權(quán)重如下：評(píng)估對(duì)象掛鉤單位及權(quán)重公司分管部門/所在部門個(gè)人總經(jīng)理/常務(wù)副總90%——10%副總經(jīng)理/部負(fù)責(zé)人10%80%10%職能部門正副經(jīng)理/負(fù)責(zé)人40%50%10%業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人——90%10%準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人50%30%20%非業(yè)務(wù)系列員工30%30%40%十二、 福利過節(jié)費(fèi)：正式員工可領(lǐng)取全額過節(jié)費(fèi)，試用期員工領(lǐng)取50%；集體活動(dòng)：全員可參加公司組織的各項(xiàng)體育、娛樂活動(dòng)。健康檢查：為保障員工身心健康，每年組織體檢。培訓(xùn)費(fèi)：公司實(shí)行全員培訓(xùn)，滿足員工職業(yè)生涯的多層次、全方位要求。十三、 午餐補(bǔ)貼：公司給予所有員工（包括試用期員工）每個(gè)工作出勤日的午餐補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)10元/人。已領(lǐng)取出差補(bǔ)貼的工作日不再領(lǐng)取午餐補(bǔ)貼。十四、 稅費(fèi)扣除本制度所指工資報(bào)酬均為稅前工資報(bào)酬，員工需交納的個(gè)人所得稅由公司根據(jù)國家及各地政府規(guī)定統(tǒng)一從工資中代扣代繳。外派、借調(diào)等跨區(qū)域工作員工一律按工資發(fā)放地的稅法規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，因不同地區(qū)扣減基數(shù)不同而造成的所得稅差額由個(gè)人承擔(dān)。根據(jù)國家及各地政府規(guī)定購買的社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一扣除并繳納。其他根據(jù)國家、公司規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用。十五、 與其他制度的關(guān)系由于為公司做出重大貢獻(xiàn)、在工作職責(zé)外參與公司項(xiàng)目、對(duì)公司提出合理改善建議等獲得的特殊獎(jiǎng)勵(lì)不在本制度范圍內(nèi)，具體見相關(guān)規(guī)定。由于嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或給公司造成重大損失而得到的經(jīng)濟(jì)處罰可以從工資報(bào)酬中扣減，具體見公司有關(guān)制度。員工因缺勤、休假等原因進(jìn)行的工資扣減規(guī)定見公司考勤制度。十六、 其他工資報(bào)酬支付方式根據(jù)國家、公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本制度由公司綜合管理負(fù)責(zé)解釋、修訂；本制度的最終決定權(quán)屬公司董事會(huì)。本修訂制度自2009年1月1日起執(zhí)行。廈門金融昌擔(dān)保投資有限公司 二○○九年一月一日2010年財(cái)務(wù)成本預(yù)算一、人力成本職位職數(shù)基本工資（元/月）績效工資（元/月）通訊、午餐、交通補(bǔ)貼月住房 補(bǔ)貼月工資總額（元/月）年工資總額（元/年）總經(jīng)理1345,副總經(jīng)理1216,部門經(jīng)理2159,客戶經(jīng)理276,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理166,行政經(jīng)理150,合計(jì)8915,二、經(jīng)營成本 單位：萬元職工 工資差旅 費(fèi)用辦公 費(fèi)用招待 費(fèi)用會(huì)議 費(fèi)用郵電 費(fèi)用交通 費(fèi)用五險(xiǎn) 一金董事 經(jīng)費(fèi)其他 費(fèi)用房租合計(jì)87 本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)本資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng) 561055157301020200萬三、經(jīng)營收入 單位：萬元擔(dān)保及委托 貸款額度擔(dān)保收入經(jīng)營收入提取抽成分享利潤經(jīng)營成本利潤擔(dān)保按年費(fèi)率3%委托貸款按月率5%500001500150015037105120820001320132012033951167合計(jì)15001320282027070200237510 / 1
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