【總結(jié)】1.總則.制定目的本公司為將生產(chǎn)工程的一部份委託他公司（以下稱為外包）代為加工時(shí)，為使其外包管理能推行順暢，特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章僅適用於直接生產(chǎn)的原材料、半製品的外包。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制，並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.外包管理事項(xiàng)規(guī)定.外包時(shí)機(jī)在決定外包時(shí)，應(yīng)考慮下列各點(diǎn)：
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】/預(yù)防措施實(shí)施1范圍適用于針對質(zhì)量體系內(nèi)審所反映的問題和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備質(zhì)量、客戶質(zhì)量投訴等質(zhì)量問題采取糾正和預(yù)防措施2控制目標(biāo)制定有針對性的措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問題，確保質(zhì)量問題能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的整改通過對質(zhì)量問題分類臺(tái)帳的管理，改善質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié)，對整個(gè)體系中存在的實(shí)際或潛在的不利于質(zhì)量的因素進(jìn)行糾正和預(yù)防，防止其再發(fā)生，使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)、完善3
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】第三章市場營銷環(huán)境TheMarketingEnvironmen學(xué)習(xí)目的與要求1.掌握市場營銷環(huán)境的概念和特點(diǎn)2.了解影響企業(yè)營銷的主要直接和間接環(huán)境因素3.認(rèn)識(shí)企業(yè)如何應(yīng)對營銷環(huán)境的變化4.了解中國市場營銷環(huán)境的基本特征任何事物的存在和發(fā)展都離不開特定環(huán)境的影響，市場營銷活動(dòng)也是這樣。從本質(zhì)上看，市場營銷活動(dòng)就是營
2025-04-14 22:59
【總結(jié)】市場行銷概述行銷管理哲學(xué)；行銷管理程序市場管理程序三角形THEMARKETINGPROCESSTRIANGLESITUATIONANALYSIS(INTERNAL+EXTERNAL)形勢分析(外部與內(nèi)部)環(huán)境分析(地理，人口，心理變數(shù))¨人口環(huán)境（衣、食、住、行，人口老化）¨經(jīng)濟(jì)環(huán)境（國內(nèi)國外及區(qū)域經(jīng)濟(jì)）
2025-03-25 07:40
【總結(jié)】潛在缺陷模式和影響分析東莞明暉電器有限公司FMEA編號：項(xiàng)目：過程責(zé)任人：
2025-04-08 02:10
【總結(jié)】5/6人力資源管理詞匯人力資源管理詞匯ChineseEnglish"以人為本"的價(jià)值觀People-firstvaluesX理論TheoryXY理論humanresourc
2025-04-07 05:51
【總結(jié)】第六章庫存物的維護(hù)與保養(yǎng)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過本章的學(xué)習(xí)，理解庫存物品變化的形式、加速庫存物變化的原因以及降低庫存損耗的手段。儲(chǔ)存在倉庫里的物品，表面上看是靜止不變的，但實(shí)際上每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化。在一段時(shí)間內(nèi)，物品發(fā)生的輕微變化，憑人的感觀是覺察不到的，只有當(dāng)其發(fā)展到一定程度后才被發(fā)現(xiàn)。保管保養(yǎng)是倉庫的最基本的任務(wù)，庫存損耗指標(biāo)又是衡量一個(gè)倉庫管理水平的重要指標(biāo)。因此對于倉儲(chǔ)管
2025-04-07 12:10
【總結(jié)】酒店崗位職責(zé)概述8-----------------------作者：-----------------------日期：巡邏隊(duì)員崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)對賓館酒店各樓層各部位進(jìn)行巡邏警衛(wèi)工作。，敢于挺身而出制止犯罪活動(dòng)及其他違法行為。對不安全隱患有敏銳的洞察力，能沉著、冷靜、機(jī)警地應(yīng)付各種突發(fā)或緊急事件，隨時(shí)保持高度警覺性。。在巡邏中注意發(fā)
2025-06-18 00:51
【總結(jié)】從知識(shí)管理的角度看商業(yè)銀行之分行結(jié)構(gòu)—對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)授信之最佳化分行設(shè)計(jì)江怡慧*江怡慧，1970年出生，碩士，大華技術(shù)學(xué)院國際貿(mào)易系講師。Email:lianlon@(臺(tái)灣大華技術(shù)學(xué)院國際貿(mào)易系，臺(tái)灣,30741)摘要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是國家發(fā)展的重要命脈，商業(yè)銀行面對此種變動(dòng)快、風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)，若要做好授信工作，從知識(shí)管理的角度來看，有必要設(shè)計(jì)最適合的分行結(jié)構(gòu)，使銀
2025-06-27 07:33
【總結(jié)】山東起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式，為了體現(xiàn)山起各崗位對公司發(fā)展的相對價(jià)值，形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。第二條釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結(jié)果，并對山起各崗位在公司發(fā)展的相對價(jià)值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，從
2025-04-18 00:58
【總結(jié)】11/11企業(yè)忠誠導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型集團(tuán)整體組織架構(gòu)????集團(tuán)整體組織架構(gòu)是指集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系，集團(tuán)整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。????集團(tuán)整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu)，簡稱U型架構(gòu)（UnitaryStruc
2025-06-28 12:49
【總結(jié)】北京智識(shí)的知識(shí)管理之路北京智識(shí)是國內(nèi)最早關(guān)注、研究和實(shí)踐知識(shí)管理的企業(yè)，1996年即開始了對知識(shí)管理的研究和探索。多年來，北京智識(shí)作為典型的知識(shí)型組織，吸收國外先進(jìn)的知識(shí)管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)營情況，研究出了一系列有效的知識(shí)管理方法和并開發(fā)出一套非常成功的知識(shí)管理軟件——KMP2，走出了一條成功的知識(shí)管理實(shí)踐之路。背景北京智識(shí)企業(yè)管理咨詢有限公司是國內(nèi)最大的
2025-06-22 12:10
【總結(jié)】動(dòng)力設(shè)備計(jì)算表類別需要設(shè)備或過程規(guī)格用量輸送損耗供應(yīng)量管線長度供應(yīng)量起訖長度1234
2025-04-08 11:36
【總結(jié)】33/33???物業(yè)業(yè)戶服務(wù)手冊 ???業(yè)戶接待與聯(lián)系?一、接待與聯(lián)系形式“窗口”，由專人負(fù)責(zé)接待業(yè)戶的咨詢、投訴、接洽，提供各類物業(yè)服務(wù)，管理費(fèi)等費(fèi)用的收取工作，受理報(bào)修、租售等。，全天候24小時(shí)開通，受理業(yè)戶的報(bào)修，政策咨詢，受理業(yè)戶的投訴，接受業(yè)戶的監(jiān)督等。，主
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】制度名計(jì)量管理實(shí)施準(zhǔn)則電子文件編碼GLZD163頁碼10-1第一章總則第一條為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國計(jì)量法》和《中華人民共和國計(jì)量實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)公司計(jì)量工作的管理，提高通信工程質(zhì)量、節(jié)約能源、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，保證通信生產(chǎn)安全，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條實(shí)施企業(yè)計(jì)量定級、升級，是客觀地評價(jià)企業(yè)計(jì)量工作水平的科學(xué)方法，是執(zhí)行國家計(jì)量
2025-04-12 12:25
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