【總結(jié)】第六章短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策就其具體內(nèi)容可以分為：生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策三類。按照決策者掌握的信息可以分為：確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定性決策。第一節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)決策涉及的范圍1、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、提供什么勞務(wù)？2、生產(chǎn)數(shù)量3、如何組織和安排二、生產(chǎn)決策最常用的方法差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、線性規(guī)劃法、
2025-04-07 22:14
【總結(jié)】解讀利潤模式之五：價值鏈分拆作者：江山????來源：中國管理傳播網(wǎng)????點擊數(shù)：969????編輯：海浪當(dāng)有的企業(yè)還在固守"上下游一體化，產(chǎn)供銷一條龍"的策略時，另外一些企業(yè)卻靠控制產(chǎn)業(yè)鏈的某一個小環(huán)節(jié)，獲得巨大成功。一體化模式風(fēng)光不
2025-04-08 13:38
【總結(jié)】羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄蒈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈膈芄薁襖膈蕆袇螀膇蕿蝕肈膆艿裊羄膅莁蚈袀膄蒃襖螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅羇芁薀蕆袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀莆芆蝿螆莆莈薂肄蒞蒁螈肀莄蚃薁羆莃莃袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄蒈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈膈芄薁襖膈蕆袇
2025-09-01 11:42
【總結(jié)】地標(biāo)裝飾公司管理制度實施細(xì)則員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。2015年10月18日總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，
2025-04-16 13:40
【總結(jié)】績效管理流程規(guī)范化研究績效管理理念盡管已經(jīng)進(jìn)入中國有比較長的一段時間了，但績效管理的實施效果卻并不是較為理想，有的企業(yè)甚至由于實施績效管理，導(dǎo)致企業(yè)管理步入困境，影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。究其原因何在呢？原因可能是多方面的，如融入績效管理的理念不正確，績效考核選用的工具不恰當(dāng)?shù)?。筆者認(rèn)為，做好績效管理的基礎(chǔ)還是在于使績效管理流程清晰化。績效管理是整個人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分。從微觀
2025-04-09 06:05
【總結(jié)】/崗位說明書職務(wù)名稱：直銷員文件編號：直屬上級：直銷部經(jīng)理版本號：工資級別：頁碼：2職務(wù)編號：所屬部門：直銷部崗位目的：區(qū)域內(nèi)直銷直接管理人數(shù)：0職務(wù)位置：直銷部經(jīng)理直銷部助理直銷員直銷員直銷員直銷員直銷員職責(zé)與權(quán)限：
2025-04-08 03:12
【總結(jié)】制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1．月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計劃。逢產(chǎn)銷計劃發(fā)生重大變化時，應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量，并參考市
2025-04-08 00:56
【總結(jié)】第五章 投資管理從考試來看本章的分?jǐn)?shù)較多，在歷年試題中，除客觀題外，都有計算題或綜合題。本章屬于財務(wù)管理的重點章節(jié),從章節(jié)內(nèi)容來看，投資評價的基本方法是基礎(chǔ)，重點是投資項目現(xiàn)金流量的確定以及投資項目的風(fēng)險處置?！ ”菊屡c2004年的教材內(nèi)容相比的變化主要是對項目系統(tǒng)風(fēng)險的衡量刪除了用會計β值法計算β系數(shù)的公式，此外對于利用類比法確定項目β系數(shù)，分為考慮所得稅和不考慮所得稅的兩種計算方法。
2025-06-19 18:57
【總結(jié)】集團(tuán)全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，同時為加強(qiáng)對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo)，通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績，改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營過程中的不足，特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬，下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財務(wù)中心負(fù)責(zé)下
2025-04-18 02:21
【總結(jié)】，合理配置人力資源，充分調(diào)動員工積極性，根據(jù)公司人力資源管理政策，結(jié)合市場管理部實際情況，制定本規(guī)定。：，客觀公正原則。。、調(diào)崗、晉升、降職、辭職、辭退和開除。，市場管理部人力資源科負(fù)責(zé)具體實施。，不含總部外派人員和美容護(hù)膚顧問。，必須試用，試用期一般為三個月，最長不得超過六個月。，工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工，可提前一個月轉(zhuǎn)正。，員工應(yīng)提交工作總
2025-04-09 11:01
【總結(jié)】1.總則.制定目的為發(fā)揮團(tuán)隊精神，使各單位對提升本公司產(chǎn)品品質(zhì)，均能貢獻(xiàn)力量，特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章適用於各單位（研發(fā)單位除外）基於作業(yè)改善、品質(zhì)提高或成本降低等原因，欲變更設(shè)計時，得向研發(fā)單位申請設(shè)計變更。.權(quán)責(zé)單位研發(fā)部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制，並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.申請規(guī)定.申請權(quán)責(zé)1
2025-04-09 00:03
【總結(jié)】?TD?×ê2úè?μ?1.·???￡¨1￡?F1×ê2ú?ìμ?μ?
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】酒店管理之娛樂部門-----------------------作者：-----------------------日期：數(shù)學(xué)與計算機(jī)學(xué)院實訓(xùn)報告課程名稱:軟件開發(fā)設(shè)計實訓(xùn)課程代碼:6014409題目:酒店管理之娛樂部門
2025-04-13 02:36
【總結(jié)】目錄第一章總經(jīng)理歡迎詞....................................................................................................1第二章酒店簡介...........................................................
2025-07-28 08:17
【總結(jié)】總經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人財務(wù)部職能部門/下屬公司/項目部根據(jù)股東大會及董事會批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃設(shè)定財務(wù)業(yè)績期望審核財務(wù)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程圖通過？否是制訂公司財務(wù)業(yè)績期望目標(biāo)，布置預(yù)算工作編制財務(wù)預(yù)算申請指導(dǎo)方案結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)、年度計劃與經(jīng)營情況組織編寫年度財務(wù)預(yù)算申請審核通過？否是組織修改或重新編制預(yù)算
2025-04-12 04:30
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