績效考核流程的9個(gè)環(huán)節(jié)-資料下載頁
2025-04-09 06:23本頁面
【正文】 表四）。 表四：各部門考核成績匯總表 從《各部門考核成績匯總表》可以觀察出，與考核期的實(shí)際工作情況相比，有的部門考核尺度松，考核成績相對會(huì)偏高，有的部門考核尺度嚴(yán)格，考核成績相對會(huì)偏低，這是一種系統(tǒng)誤差，是由于考核人和審核人的不同造成的，可以通過用一個(gè)系數(shù)進(jìn)行修正。修正系數(shù)就是為了修正各部門在評分過程中由于不同考核人員考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而造成的分?jǐn)?shù)差異的數(shù)值。 修正系數(shù)由評審委員會(huì)共同討論確定。對于考核尺度嚴(yán)格、考核成績偏低的部門，可以給出一個(gè)大于1的系數(shù)；也可以對于考核尺度松、考核成績偏高的部門，給出一個(gè)小于1的系數(shù)。 應(yīng)該注意的是，修正系數(shù)不能與部門考核成績混淆。部門考核成績是客觀的，是對部門考核期內(nèi)任務(wù)完成情況的評估；修正系數(shù)是主觀的，是對各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而進(jìn)行的修正。 考核流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是計(jì)算每個(gè)人的最終考核成績，由績效考核專門人員負(fù)責(zé)。個(gè)人最終考核成績由自評成績、考核人評成績、修正系數(shù)確定。一般自評成績占3040%，考核人評成績占6070%。公式1以自評成績占30%為例： 公式1：個(gè)人最終考核成績=修正系數(shù)*（自評成績*30%+考核人評成績*70%） 如果在公司內(nèi)部還另外進(jìn)行部門考核，那么個(gè)人最終考核成績還應(yīng)該考慮部門考核成績的影響。根據(jù)企業(yè)文化不同，部門考核成績在個(gè)人考核成績中有兩種體現(xiàn)形式，一種是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神的設(shè)計(jì)，如公式2；另一種是鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)揮兼顧團(tuán)隊(duì)精神的設(shè)計(jì)，如公式3： 公式2：個(gè)人最終考核成績=修正系數(shù)*部門成績/100（自評成績*30%+考核人評成績*70%） 公式3：個(gè)人最終考核成績=修正系數(shù)*（自評成績*20%+考核人評成績*40%+部門成績*40%） 當(dāng)然，任何一套好的績效考核流程也不是放之四海皆準(zhǔn)的靈丹妙藥，我介紹的這套績效考核流程也不是適合所有企業(yè)，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，引入這套考核流程的企業(yè)應(yīng)該符合以下的條件： 第一， 高層管理者要參與到績效考核流程中； 第二， 企業(yè)有健全而相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，部門職能劃分清晰明確； 第三， 各崗位有清晰的崗位說明書和崗位工作流程； 第四， 企業(yè)人員有較高的個(gè)人素質(zhì)； 第五， 企業(yè)正在實(shí)行目標(biāo)管理。 8 / 8
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