完善的績效考核流程圖-資料下載頁
2025-10-28 04:05本頁面
【導讀】延；批準延期的，位因過失導致流程延期的，由人力資源總部追究其責任，人力資源總部過失延期的由績效小組追究其責任；應當記錄在冊；同時建議各級考評上級主管、領導不要疏忽下屬在創(chuàng)造績效過程中的隨時溝通并提供幫助；5．申訴由考核者的隔級上級或績效和薪酬管理委員會受理；6．上年/季員工考評表單；9．部門總結與評估報告；11．業(yè)績考評結果；圍與建設考評結果；15．績效薪酬計算匯總表；18．最終考核結果匯總表；20．員工考核申訴表；21．申訴裁決書；保存期限均不得少于二年；匯總考評反饋意見，
【正文】 部門溝通形成當年 /季部門經(jīng)營管理目標 擬定當季員工的考評表單并報備案⑤ 下發(fā)部門考評表單⑧ 下發(fā)員工考評表單⑦ 部門自我總結和評估⑩ 員工自我總結和評估⑨ 對員工進行一、二級考評（年度增加任職資格素質能力考核）⑾ 對部門進行一、二級考評⒀ 組織年度任職資格素質能力和組織氛圍與建設考核（部門適用）⑿ 組織復核⒁ 1月 1419 日 匯總考評結果，計算績效薪酬⒂ 上報審批⒃ 修正和確定考核結果⒄ 績效的反饋，員工申訴，考評后面談⒅ 績效的反饋，員工申訴，考評后面談⒆ 績效的反饋，考評后面談 （ 21） 匯總考評反饋意見，相關文件歸檔 （ 22） 擬定當年 /季度部門考核計劃，制定部門當年 /季考評表單并報備案 受理申訴，作出申訴裁決維持或變更⒇ 績效考核管理流程圖
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