績(jī)效考核制度的概念、作用、建立的方式-資料下載頁(yè)
2025-04-09 06:09本頁(yè)面
【正文】 技能及不足，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、調(diào)動(dòng)等職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以績(jī)效薪酬（浮動(dòng)薪酬、獎(jiǎng)金和年薪）作為浮動(dòng)薪酬，配以“等差圖表法”和“強(qiáng)制選擇法”等方法，力求“業(yè)績(jī)定崗、崗薪相配、彈性工資、按勞取酬”的績(jī)效掛鉤薪酬的制度。五、當(dāng)前績(jī)效考核必須注意的問題管理人員要提高對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)提高，認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核、合理獎(jiǎng)懲是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的管理環(huán)節(jié)，確保有效管理，抓管理要效益的最有效手段。各考核者必須做到嚴(yán)格考核、充分溝通、獎(jiǎng)罰分明。要群策群力，建立健全科學(xué)、客觀的績(jī)效考核制度。企業(yè)績(jī)效考核工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持正確的考核導(dǎo)向，中層干部大力支持、部門員工積極配合，才能群策群力，建立健全起一套科學(xué)、客觀的績(jī)效考核制度。要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。通過對(duì)各部門員工進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核知識(shí)的宣講、培訓(xùn)，使大多數(shù)員工真正深入了解深入考核的意義、規(guī)則，才能消除員工對(duì)考核工作的抵觸情緒。只有真正得到員工理解與支持的管理才是有效的管理，績(jī)效考核也只有得到大多數(shù)員工的理解與支持才有可能真正取得成效。要避免績(jī)效考核流于形式?？己巳吮仨殗?yán)格認(rèn)真實(shí)行員工考核，作出公正客觀的考核評(píng)價(jià)，不能搞平均主義，不能只搞關(guān)系平衡，要切實(shí)打破大鍋飯，通過考核公正客觀地評(píng)價(jià)員工的工作，及時(shí)改進(jìn)，從而提升員工的績(jī)效、提升公司的績(jī)效?？己说淖罱K目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和對(duì)未來的信心。為了避免績(jī)效考核流于形式，在制定績(jī)效考核制度、月度績(jī)效考核表的時(shí)候要針對(duì)不同的崗位，合理地確定對(duì)被考核人的德能勤績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)重，適當(dāng)加大績(jī)勤的權(quán)重，對(duì)能夠客觀量化的考核項(xiàng)目盡量客觀地量化，以保證績(jī)效考核結(jié)果更客觀、公正、有效。要提高績(jī)效考核的效率，降低績(jī)效考核的成本。因?yàn)榭?jī)效考核工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)常性工作，一般每月要進(jìn)行一次，為了保證績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是起積極的作用、而不是影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須逐步建立起一套方法科學(xué)、操作簡(jiǎn)便、結(jié)果有效、員工擁護(hù)的現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核制度，提高考核的效率，爭(zhēng)取花最少的時(shí)間和人力物力取得最好的效果。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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