淺談精益管理與提高行政管理辦公室的服務(wù)水平-資料下載頁
2025-04-09 03:12本頁面
【正文】 照ISO要求和對標(biāo)貫標(biāo)手冊開展工作，在工作中不斷反饋和調(diào)整，逐漸形成一套完整、合規(guī)、高效的行政管理制度辦法。（四）形成履行精益管理和學(xué)習(xí)精益文化的習(xí)慣在推行精益的過程中，部分人仍停留在一種企業(yè)制度的層面上，確切地說更類似于某種制造工藝、管理流程，但精益生產(chǎn)所具有的內(nèi)涵實際上要深刻得多。改善是“精益之魂”，我們要積極倡導(dǎo)“每個人都既是管理的執(zhí)行者，又是管理的改進(jìn)者”，積極營造尊重人性、發(fā)揮員工潛能的文化氛圍，從引導(dǎo)員工改變傳統(tǒng)觀念、形成創(chuàng)新思考、養(yǎng)成改善習(xí)慣入手，全力營造“”的文化氛圍。通過改善提案活動的引導(dǎo)、參與機(jī)制，評估、轉(zhuǎn)化、獎勵機(jī)制，讓員工覺得有興趣、有勁頭，激發(fā)員工持續(xù)不斷的改善意識和追求更好地改善思想，最終形成精益管理文化。四、精益管理的補(bǔ)充思考1. 擴(kuò)大精益管理的光環(huán)精益管理是一個相對大小的命題，既可以表述于某一工藝流程，也可作用于更大范圍的管理，它既是一門管理的科學(xué)，也是一種追求完美的哲學(xué)態(tài)度。對企業(yè)來說，逆水行舟不進(jìn)則退，精益管理是完善自身發(fā)展的需要，也是推動內(nèi)部改革的原動力，行政管理辦公室在推廣精益管理的過程中務(wù)必要擴(kuò)大它的“光環(huán)”，想方設(shè)法把其他部門乃至整個企業(yè)都帶進(jìn)這樣一個不斷自我優(yōu)化的過程，形成長久的企業(yè)文化。2. 精益管理的方與圓管理的藝術(shù)在于張弛有度，其中要把握一個“度”，“精益求精”是一種不斷完善的過程而非最終結(jié)果，切忌為了“精益”而“精益”。行政管理辦公室對全局工作做安排部署時要全面細(xì)致、科學(xué)合理，在掌握基本情況的前提下進(jìn)行精益化的管理謂之為“方”；但也要注意給予其他部門和下屬機(jī)構(gòu)一定的靈活度，此謂之“圓”，避免遙控指揮、越權(quán)干預(yù)甚至產(chǎn)生適得其反的效果。五、結(jié)束語精益管理是一種理念、一種態(tài)度、一種精神，更是一種管理文化。引入精益思想，轉(zhuǎn)變廣大干部員工的傳統(tǒng)工作思維方式，豐富基層煙草管理文化，為基層煙草行政管理辦公室提升服務(wù)水平提供了內(nèi)部動力。同時，通過遵循精益原則，確立精益目標(biāo)，掌握精益原理，使精益管理的理念滲透到企業(yè)管理與服務(wù)的每個環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)開展能力，為認(rèn)真落實“堅持一個制度、狠抓三件大事”的工作要求，為積極思考、謀劃、實踐“三大課題”，為推動“卷煙上水平”總戰(zhàn)略發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)！作者/莫遠(yuǎn)龍
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