淺析財(cái)務(wù)管理制度-資料下載頁
2025-04-09 03:05本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)分析制度（1）制度設(shè)計(jì)的目的制度設(shè)計(jì)的目的是：規(guī)范公司財(cái)務(wù)部定期財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的實(shí)施，以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、有針對(duì)性地反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，從而切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在公司經(jīng)營(yíng)管理中的顯示器與決策參謀的作用。（2）財(cái)務(wù)分析工作的總體任務(wù)由公司財(cái)務(wù)部門通過運(yùn)用各種專門的分析方法，定期對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，為改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。（3）財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容和方法財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容、分析區(qū)間和分析方法見下表：四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的組織保證財(cái)務(wù)管理制度要得到理想執(zhí)行，必須要有內(nèi)外部組織上的保證。這種組織保證具體可分為財(cái)務(wù)部門外部的組織保證和組織部門內(nèi)部的組織保證。首先應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)制度實(shí)施中的主體地位。財(cái)務(wù)部門的制度實(shí)施中心地位應(yīng)該得到公司所有部門的認(rèn)可。其次，企業(yè)高層管理人員應(yīng)支持和監(jiān)督制度的實(shí)施。而且，財(cái)務(wù)部門以外的關(guān)聯(lián)部門也應(yīng)該積極配合和執(zhí)行。最后，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度之間，在各個(gè)崗位的職責(zé)要求上，應(yīng)該協(xié)調(diào)一致。財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的組織保證如下圖所示：財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度影響財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度的原因很多，總結(jié)起來，有以下三個(gè)方面：一是制度本身訂立的合理性和可執(zhí)行程度；二是企業(yè)從管理層到員工對(duì)制度的普遍認(rèn)知和執(zhí)行決心；三是企業(yè)的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。要增大財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，從制度本身的角度來看：首先要讓財(cái)務(wù)管理制度本身具有較高的可執(zhí)行性；其次財(cái)務(wù)管理制度要和企業(yè)的實(shí)際情況相符合，避免所謂的空話大話；再者企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度之間要保持高度一致，不能有相互沖突和矛盾的地方。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，下面從三個(gè)方面來說明。從企業(yè)管理層和員工的角度來看：首先，管理層應(yīng)該對(duì)制度的脈絡(luò)和方向有比較清晰的了解，而且制度公布以后，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的多層面培訓(xùn)，加深員工對(duì)制度的理解和認(rèn)識(shí)；其次，制度執(zhí)行得如何，還應(yīng)該充分考慮到員工的素質(zhì)和對(duì)制度執(zhí)行的積極性。為了增大制度的執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)該通過各種途徑，積極提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。從對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的評(píng)價(jià)角度來看：企業(yè)應(yīng)該對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)和考核，并根據(jù)績(jī)效進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲，從強(qiáng)制的角度去推進(jìn)制度的執(zhí)行。而且制度在執(zhí)行的過程當(dāng)中，各部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，以更好促成制度的執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理制度原則性和靈活性的協(xié)調(diào)管理制度本身有很多優(yōu)點(diǎn)，它首先可以規(guī)范企業(yè)所有關(guān)聯(lián)人員的行為，提高組織運(yùn)行的效率，讓組織的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效和協(xié)調(diào)。但是，過于嚴(yán)格和死板的制度，也有可能約束和束縛企業(yè)的創(chuàng)新行為，讓企業(yè)失去活力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得僵化和呆板。所以，在制度執(zhí)行過程中，企業(yè)的管理人員，尤其是和制度執(zhí)行直接相關(guān)的管理人員，應(yīng)該在原則性和靈活性之間找到一個(gè)最好的平衡點(diǎn)。管理是一門藝術(shù)。如何在原則性和靈活性之間選擇一種平衡，是對(duì)制度管理層的嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)于制度的原則性而言，要求執(zhí)行者鐵面無私，堅(jiān)決按制度辦事，對(duì)不符合制度的行為一律禁止。對(duì)于制度的靈活性而言，要求執(zhí)行者從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)情況的變化適當(dāng)變通，體現(xiàn)制度的人性化和柔性化。這二者之間是一對(duì)尖銳的矛盾，如何在二者之間選擇，是值得管理層思考和探索的問題。對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的再認(rèn)識(shí)在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了一系列的論述之后，最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是：首先，財(cái)務(wù)管理制度不只是書面文件，更重要的是對(duì)制度的遵照?qǐng)?zhí)行。其次，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而應(yīng)是企業(yè)整體的工作，應(yīng)尋求管理高層的支持與其他各職能部門的配合。再次，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)與良好的企業(yè)文化建設(shè)相匹配。最后，對(duì)于企業(yè)人員在制度執(zhí)行中的定位，高層管理人員應(yīng)該“以身作則”，中層管理人員應(yīng)該做好協(xié)調(diào)溝通工作，基層作業(yè)人員應(yīng)該做好本職工作。而且，高素質(zhì)的員工始終是財(cái)務(wù)管理制度貫徹執(zhí)行的根本保證。結(jié) 論本文從財(cái)務(wù)管理的概念入手，著重分析了財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)涵，在企業(yè)內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的基本原則、步驟和要點(diǎn)進(jìn)行了初步探討，并用較大的篇幅闡述了財(cái)務(wù)管理制度的整個(gè)體系，試圖給正在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā)和建議。文章的最后，闡述了制度執(zhí)行過程中可能存在的一些問題，并對(duì)問題作了初步分析。財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的靈活性和原則性，始終是企業(yè)管理者們不斷爭(zhēng)論的敏感話題，本人由于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)所限，沒能進(jìn)行很好地回答，這一問題試圖留給管理者自己思考和探索。附件Ⅰ：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范例財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稽核制度XX公司管理文件 文件編號(hào)： 版次：財(cái)會(huì)稽核制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 財(cái)會(huì)稽核組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司財(cái)會(huì)稽核體系框架 財(cái)會(huì)稽核政策與目標(biāo) 財(cái)會(huì)稽核計(jì)劃 財(cái)會(huì)稽核實(shí)施 財(cái)會(huì)稽核結(jié)論 財(cái)會(huì)稽核紀(jì)律財(cái)務(wù)組織制度XX公司管理文件 文件編號(hào)：版次：財(cái)務(wù)組織制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源部 財(cái)務(wù)工作人員4 內(nèi)容和要求 公司財(cái)務(wù)部組織制度框架 財(cái)務(wù)部職能 財(cái)務(wù)部職權(quán) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與流程 財(cái)務(wù)部各崗位工作職責(zé)和任職資格 財(cái)務(wù)人員工作交接規(guī)定全面預(yù)算管理制度XX公司管理文件 文件編號(hào)： 版次：全面預(yù)算管理制度 生效日期： 1目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 全面預(yù)算管理組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司全面預(yù)算管理體系框架 公司年度全面預(yù)算工作的籌劃與推動(dòng) 各部門預(yù)算草案的編制 總體預(yù)算的協(xié)調(diào) 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與獎(jiǎng)懲 預(yù)算的修訂與改善生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度XX公司管理文件 文件編號(hào)： 版次：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度 生效日期：1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 統(tǒng)計(jì)組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系框架 公司統(tǒng)計(jì)目標(biāo) 統(tǒng)計(jì)表單和報(bào)表設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì)資料的收集 統(tǒng)計(jì)資料的整理 統(tǒng)計(jì)資料的分析 統(tǒng)計(jì)紀(jì)律16 / 16
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