每年都在做壓力管理的培訓(xùn)，管理者、研發(fā)人員壓力還是那么大-資料下載頁
2025-04-09 01:48本頁面
【正文】 三大心理問題216。 三大壓力源員工如何通過運用EAP，并提高工作和生活質(zhì)量實例展現(xiàn)EAP如何幫助員工緩解壓力，疏導(dǎo)情緒實例EAP如何促進員工職場等關(guān)系健康和諧實例員工歸屬感增加的實例展現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)自有心理健康體系實例展示二、EAP實施全景案例（一）EAP項目背景與需求（二）EAP項目實施調(diào)查與宣傳：講座與培訓(xùn)：團體與個體咨詢：（三）企業(yè)實施EAP六大原則詳解EAP應(yīng)用篇一、 企業(yè)實施EAP入門1. EAP會談的設(shè)置及初次會談2. 問題診斷3. 評估與轉(zhuǎn)介4. 短程咨詢技巧5. 危機干預(yù)6. 治療中的轉(zhuǎn)介和社區(qū)服務(wù)現(xiàn)場EAP演練二、 企業(yè)EAP局部應(yīng)用人才招聘應(yīng)用EAP案例討論展示壓力與情緒管理應(yīng)用EAP案例討論展示人際關(guān)系沖突應(yīng)用EAP案例討論展示跨文化適應(yīng)應(yīng)用EAP案例討論展示階段性引進EAP案例討論展示季節(jié)性引進EAP案例討論展示危機干預(yù)時引入EAP案例討論展示企業(yè)問題現(xiàn)場答疑課程費用:RMB2,800元/人報名方式：填寫報名表傳真至01062864303，持中國管理資源網(wǎng)確認函于深圳上課課程咨詢：（010）628633544 /
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