某集團月度考核辦法-資料下載頁
2025-04-09 01:38本頁面
【正文】 公司20%75%5%100%12包裝公司20%75%5%100%13廣告公司20%80%100%14進出口公司20%80%100%15技術(shù)中心20%80%100%16先進制造20%70%10%100%附件二：集團公司各部門評價表格式集團公司各部門評價表公司名稱：部門名稱評價分評分部門建議與要求總裁辦公室財務(wù)中心營銷中心人力資源部海外發(fā)展部經(jīng)濟管理研究中心技術(shù)質(zhì)量推進部電子商務(wù)中心法律事務(wù)室托管企業(yè)辦公室黨委工作部工會紀委團委制表人： 制表日期：注 ，1，2，3，4，5分。附件三：：海信集團考核體系流程圖考核結(jié)果用以兌現(xiàn)副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪董事會戰(zhàn)略發(fā)展部為考核的主管部門采用月度工作任務(wù)書的形式集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核考核結(jié)果用以兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的年薪或月薪總裁辦公室為考核的主管部門采用月度工作任務(wù)書的形式海信集團考核體系集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核集團考核小組負責(zé)月度工作任務(wù)書、管理標準考核考核結(jié)果用以兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績工資集團考核小組為考核的主管部門，匯總各部門考核結(jié)果，編發(fā)《考核簡報》子公司提報集團部門評價表集團公司對集團公司各部門和子公司的考核財務(wù)中心負責(zé)子公司經(jīng)營指標考核考核結(jié)果用以兌現(xiàn)各子公司總經(jīng)理月度預(yù)支的年薪或月薪營銷中心負責(zé)子公司市場指標考核技術(shù)質(zhì)量推進部負責(zé)子公司質(zhì)量指標、新品開發(fā)考核
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