某置業(yè)公司招商部工作流程及管理制度-資料下載頁
2025-04-09 01:23本頁面
【正文】 匯總錄入電腦并呈報(bào)文員 每天下班前抽查每日計(jì)劃總監(jiān)按需要調(diào)看電腦資料 總監(jiān) 第二個工作日 周工作報(bào)告流程一、 業(yè)務(wù)周報(bào)表責(zé)任人 工作內(nèi)容 時間要求分類匯總每日業(yè)務(wù)總結(jié) 星期六招商人員分發(fā)業(yè)務(wù)周報(bào)表至招商人員文員 星期六按需要填寫業(yè)務(wù)周報(bào)表 招商人員 星期六有效性審核NO總監(jiān) 匯總錄入電腦并呈報(bào) 文員 星期六 檢查對照周業(yè)務(wù)報(bào)表總監(jiān) 任何時候按需要調(diào)看電腦資料總監(jiān) 任何時候 注：錄入工作直接由招商人員完成，以減少書面文件并避免重復(fù)工作，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。32 / 32每日電話聯(lián)系洽談表 公司名稱聯(lián)系人職位電話經(jīng)營范圍需求面積洽談內(nèi)容注：每日下班前或次日早上9：00前交招商部總監(jiān) 日期： 填表人： 招商外出申請表 申請人日期外出時間返回時間總監(jiān)審批外出登記表部門： 年份：日期姓名外出時間返回時間外出事由備注 日工作報(bào)告填表人 日期 年 月 日 時間安排工作內(nèi)容優(yōu)先級別客戶名稱客戶類型完成情況上午下午當(dāng)日計(jì)劃外的其他事項(xiàng) 當(dāng)日工作總結(jié)概要電話聯(lián)絡(luò)客戶新客戶老客戶拜訪客戶A BCD接待來訪客戶ABCD確認(rèn)書簽訂客戶家數(shù)已收定金確認(rèn)書簽定詳細(xì)情況客戶名稱經(jīng)營類型鋪位號鋪位面積合同租金客戶名稱經(jīng)營類型鋪位號鋪位面積合同租金優(yōu)先級別：按事件重要性和處理急緩依次分為H（HIGH最重要的）、M（MIDDLE重要的）、L（low次要的）三級客戶類別：A、B、C、D四類（A代表已接洽多次并詳細(xì)了解商場情況，看過現(xiàn)場，處于確認(rèn)書洽談階段，租位意向在80%以上。B代表已面談過有 相關(guān)招商資料并看過現(xiàn)場，租位意向在50%以上；C代表一般客戶，與對方有聯(lián)系但未看過現(xiàn)場；D代表第一次接觸的新客戶每周匯總表部門：招商部 日期
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