某大型公司績(jī)效考核制度及考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-04-09 00:55本頁(yè)面
【正文】 47。目標(biāo)累計(jì)節(jié)約成本；考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容目標(biāo)指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)考核部門采購(gòu)成本目標(biāo)累計(jì)節(jié)約完成率（40分）≥95%該項(xiàng)得滿分財(cái)務(wù)部≥90%該項(xiàng)得50%＜90%該項(xiàng)不得分注：采購(gòu)成本節(jié)約年度統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算，沒有達(dá)成的月份以年底的實(shí)際情況進(jìn)行彌補(bǔ)；b、新品樣品交貨及時(shí)：考核物控部新品、樣品的交期情況。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容目標(biāo)指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)考核部門新品樣品交貨及時(shí)性（30分）≤1次數(shù)該項(xiàng)得滿分銷售部門研發(fā)中心≤3次數(shù)該項(xiàng)得50%＞3次數(shù)該項(xiàng)不得分注：市場(chǎng)要求交貨的時(shí)間以合同評(píng)審上雙方約定的時(shí)間為準(zhǔn)，如果其間發(fā)生不可抗逆的事件所帶來(lái)的推遲除外。另外如果上次推遲的新品樣品交貨再次推遲按一個(gè)批次算；研發(fā)中心的樣品交貨時(shí)間以樣品通知上雙方約定的時(shí)間為準(zhǔn)；如果樣品通知上的因素有變動(dòng)，以新的通知單上約定的時(shí)間為準(zhǔn)。c、供應(yīng)商供應(yīng)能力不足（30分）：對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)滿足公司生產(chǎn)需求的能力進(jìn)行評(píng)估；考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)運(yùn)營(yíng)部提出的書面采購(gòu)需求，在雙方約定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法提供供應(yīng)商以滿足運(yùn)營(yíng)部的采購(gòu)需求的次數(shù)?？己藘?nèi)容目標(biāo)指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)考核部門供應(yīng)商供應(yīng)能力不足（30分）≤1次數(shù)該項(xiàng)得滿分運(yùn)營(yíng)部≤3次數(shù)該項(xiàng)得50%＞3次數(shù)該項(xiàng)不得分、人力資源部a、計(jì)件員工離職率=當(dāng)月離職人員（含正常離職、自動(dòng)離職）247。當(dāng)月公司當(dāng)月月初登記在冊(cè)人員與月末登記在冊(cè)人員的平均數(shù)；考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容目標(biāo)指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)考核部門員工離職率（30分）≤%該項(xiàng)得滿分制造部門≤12%該項(xiàng)得50%＞12%該項(xiàng)不得分注：各個(gè)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門當(dāng)月離職的人數(shù)；被公司辭退、開除的不計(jì)入當(dāng)月的離職人員數(shù)量。b、招聘及時(shí)率=月實(shí)際到位的人員247。當(dāng)月各個(gè)部門計(jì)劃需求人員；考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容目標(biāo)指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)考核部門招聘及時(shí)率（50分）≥85%該項(xiàng)得滿分提出部門≥75%該項(xiàng)得50%＜75%該項(xiàng)不得分注：招聘以用工需求表上填寫的時(shí)間開始計(jì)算，其中計(jì)時(shí)管理人員45個(gè)工作日內(nèi)到位，計(jì)件人員30個(gè)工作日內(nèi)到位； 低壓銷售部目前正處于籌建當(dāng)中，所以低壓銷售部除外。c、行政服務(wù)滿意度（20分）：考核人力資源部所提供的各種綜合行政服務(wù)水平；考核標(biāo)準(zhǔn)：由各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)分，然后進(jìn)行取平均值。分管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月拿出500元參與績(jī)效考核，取分管部門的平均分；財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部以其他部門平均數(shù)；本考核管理制度為試行，試行時(shí)間從發(fā)布之日起實(shí)施，試行三個(gè)月。 XXXXXX有限公司 10 / 10
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