某大型公司績效考核制度及考核指標-資料下載頁
2025-04-09 00:55本頁面
【正文】 47。目標累計節(jié)約成本；考評標準：考核內(nèi)容目標指標得分標準考核部門采購成本目標累計節(jié)約完成率（40分）≥95%該項得滿分財務部≥90%該項得50%＜90%該項不得分注：采購成本節(jié)約年度統(tǒng)一進行結算，沒有達成的月份以年底的實際情況進行彌補；b、新品樣品交貨及時：考核物控部新品、樣品的交期情況。考評標準：考核內(nèi)容目標指標得分標準考核部門新品樣品交貨及時性（30分）≤1次數(shù)該項得滿分銷售部門研發(fā)中心≤3次數(shù)該項得50%＞3次數(shù)該項不得分注：市場要求交貨的時間以合同評審上雙方約定的時間為準，如果其間發(fā)生不可抗逆的事件所帶來的推遲除外。另外如果上次推遲的新品樣品交貨再次推遲按一個批次算；研發(fā)中心的樣品交貨時間以樣品通知上雙方約定的時間為準；如果樣品通知上的因素有變動，以新的通知單上約定的時間為準。c、供應商供應能力不足（30分）：對供應商生產(chǎn)供應滿足公司生產(chǎn)需求的能力進行評估；考評標準：根據(jù)運營部提出的書面采購需求，在雙方約定的時間內(nèi)無法提供供應商以滿足運營部的采購需求的次數(shù)?？己藘?nèi)容目標指標得分標準考核部門供應商供應能力不足（30分）≤1次數(shù)該項得滿分運營部≤3次數(shù)該項得50%＞3次數(shù)該項不得分、人力資源部a、計件員工離職率=當月離職人員（含正常離職、自動離職）247。當月公司當月月初登記在冊人員與月末登記在冊人員的平均數(shù)；考評標準：考核內(nèi)容目標指標得分標準考核部門員工離職率（30分）≤%該項得滿分制造部門≤12%該項得50%＞12%該項不得分注：各個部門負責統(tǒng)計本部門當月離職的人數(shù)；被公司辭退、開除的不計入當月的離職人員數(shù)量。b、招聘及時率=月實際到位的人員247。當月各個部門計劃需求人員；考評標準：考核內(nèi)容目標指標得分標準考核部門招聘及時率（50分）≥85%該項得滿分提出部門≥75%該項得50%＜75%該項不得分注：招聘以用工需求表上填寫的時間開始計算，其中計時管理人員45個工作日內(nèi)到位，計件人員30個工作日內(nèi)到位； 低壓銷售部目前正處于籌建當中，所以低壓銷售部除外。c、行政服務滿意度（20分）：考核人力資源部所提供的各種綜合行政服務水平；考核標準：由各個部門進行評分，然后進行取平均值。分管領導每個月拿出500元參與績效考核，取分管部門的平均分；財務部、網(wǎng)絡部以其他部門平均數(shù)；本考核管理制度為試行，試行時間從發(fā)布之日起實施，試行三個月。 XXXXXX有限公司 10 / 10
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