某企業(yè)合同執(zhí)行全程跟蹤與考核辦法doc格式范本-資料下載頁(yè)
2025-04-09 00:12本頁(yè)面
【正文】 職誰(shuí)負(fù)責(zé)任。視具體情況扣15分。5002500元15統(tǒng)計(jì)報(bào)表根據(jù)公司規(guī)定的定期報(bào)表或臨時(shí)報(bào)表的要求，按時(shí)報(bào)出。拒絕報(bào)出扣1分。50元生產(chǎn)監(jiān)督凡是公司要求生產(chǎn)處監(jiān)督的生產(chǎn)活動(dòng)，要把相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃或協(xié)作計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)處備案。長(zhǎng)期不報(bào)，視為拒絕監(jiān)督，扣35分。50元生產(chǎn)申訴任何生產(chǎn)問(wèn)題的處理過(guò)程，都應(yīng)該按照公司的文件或規(guī)定辦事。凡是提出問(wèn)題或解決問(wèn)題時(shí)，都應(yīng)該相應(yīng)提出處理的具體依據(jù)。凡是根據(jù)情緒或個(gè)人好惡隨意扣罰者，視后果扣15分。5002500元15生產(chǎn)素質(zhì)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃員是單位內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的組成者，熟悉生產(chǎn)內(nèi)部或外部處理過(guò)程是職責(zé)所在。凡是因不熟悉生產(chǎn)問(wèn)題處理流程或過(guò)程而影響生產(chǎn)的，視情況扣15分。單位領(lǐng)導(dǎo)最少應(yīng)承擔(dān)處罰額的50%。5002500元151例外情況以上未盡之考核規(guī)定，以公司文件或公司規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行考核?？哿P情況視后果決定。500元1 上述考核扣款每月形成書面考核文檔報(bào)綜合管理處、企業(yè)發(fā)展部執(zhí)行，扣款在財(cái)務(wù)處建立單獨(dú)基金賬戶，用于獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)組織有功人員。5 、附則，以本辦法為準(zhǔn)。，未盡事宜結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充與完善。2002年3月6日
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