【正文】 ：防塵隊(duì)隊(duì)長必須安排專人負(fù)責(zé)裝好管材，捆綁牢固，方可運(yùn)輸，防止管材在斜巷運(yùn)輸時(shí)管材前竄和散落，造成損壞，若造成損壞，視損壞程度給予責(zé)任人按管材價(jià)值的30—50%進(jìn)行處罰。③.井下管材存放：下料人員要根據(jù)隊(duì)長安排，將管材碼放到指定地點(diǎn)，以便使用，確保運(yùn)輸、行人安全，否則將給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。④.管路安裝：防塵隊(duì)根據(jù)開、掘隊(duì)進(jìn)尺情況，按規(guī)定及時(shí)將管路延接到位（藍(lán)色為靜壓灑水管，綠色為壓風(fēng)管，黑色為排水管），嚴(yán)禁花接，三通留設(shè)和吊掛質(zhì)量符合規(guī)定要求，并有一定備用量，備用管材應(yīng)用鉛絲捆吊在兩邦或碼放到寬敞處，不得影響行人、行車，如發(fā)現(xiàn)捆吊和碼放不規(guī)范，則按管材價(jià)值的10%對(duì)責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。對(duì)通風(fēng)隊(duì)風(fēng)筒領(lǐng)用、運(yùn)輸、延接過程中的考核①.地面運(yùn)輸：下料人員按規(guī)定辦理材料領(lǐng)取手續(xù)后，從庫房將風(fēng)筒裝車，隊(duì)長指派專人押運(yùn)到崔家溝新風(fēng)井，及時(shí)裝礦車下到井下，如發(fā)現(xiàn)丟失按風(fēng)筒價(jià)值的100%進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者送交派出所處理。②.井下材料存放：下料人員必須根據(jù)隊(duì)長安排將風(fēng)筒運(yùn)送到指定地點(diǎn)（井下材料庫房），碼放整齊，以便使用，否則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。③.風(fēng)筒延接：通風(fēng)隊(duì)風(fēng)筒工應(yīng)根據(jù)隊(duì)長安排和開、掘隊(duì)組進(jìn)尺情況及時(shí)把風(fēng)筒延接到位，確保風(fēng)筒口到掘進(jìn)工作面的距離符合規(guī)定要求（煤巷5m，半煤巖巷7m，巖巷10m），風(fēng)筒延接質(zhì)量符合《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求（正接雙反邊，吊掛平直，無破口，不漏風(fēng)，出口風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要），并保證各工作面有兩節(jié)風(fēng)筒的備用量，備用風(fēng)筒要疊好，用鐵絲捆牢，吊掛在距工作面20m的邦里；更換下的廢舊風(fēng)筒要及時(shí)升井，嚴(yán)禁隨處亂放，不論是備用風(fēng)筒還是廢舊風(fēng)筒，如若亂放按風(fēng)筒價(jià)值的10%對(duì)責(zé)任人和管理人員進(jìn)行處罰。④.風(fēng)筒回收復(fù)用：掘進(jìn)工作面貫通形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長要及時(shí)安排回收風(fēng)筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風(fēng)筒疊好放到井下材料庫以便復(fù)用。對(duì)不完好的風(fēng)筒要及時(shí)升井通過晾曬、除塵、修補(bǔ)后疊好入庫，以便復(fù)用，不能修復(fù)的廢舊風(fēng)筒，能利用的必須盡量利用，做到物盡其用，風(fēng)筒復(fù)用率必須達(dá)到85%以上，否則按礦有關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)；對(duì)回收不徹底、遺漏下的風(fēng)筒則按總價(jià)值的10%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)開、掘隊(duì)組材料使用、管理過程中的考核各開、掘隊(duì)組要對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的管材、風(fēng)筒以及其它“一通三防”設(shè)施要使用好、管理好（包括備用管材和風(fēng)筒）。嚴(yán)禁損壞，否則將按損壞總價(jià)值的50%—80%進(jìn)行處罰；影響生產(chǎn)、造成安全隱患的由礦調(diào)度室和安監(jiān)處進(jìn)行索賠和追查處理。對(duì)綜采隊(duì)通風(fēng)、防塵設(shè)施使用管理及鋼塑復(fù)合管回收考核①.通風(fēng)、防塵設(shè)施使用管理：綜采隊(duì)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的“一通三防”設(shè)施要正常使用和管理，如果發(fā)現(xiàn)損壞，按損壞總價(jià)值的50%—80%進(jìn)行處罰；影響生產(chǎn)、形成安全隱患的由礦調(diào)度室和安監(jiān)處進(jìn)行索賠和追查處理。②.鋼塑復(fù)合管的回收及復(fù)用：隨著工作面的推進(jìn)，綜采隊(duì)要及時(shí)回收鋼塑復(fù)合管，運(yùn)送至兩順槽口上，碼放到不影響行人和運(yùn)輸?shù)牡攸c(diǎn)，防塵隊(duì)運(yùn)送到使用地點(diǎn)復(fù)用，不論是綜采隊(duì)還是防塵隊(duì)，在回收運(yùn)輸過程中，如造成鋼塑復(fù)合管彎曲、損壞均按鋼塑復(fù)合管價(jià)值的30—50%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，鋼塑復(fù)合管的復(fù)用率不得低于95%,否則按礦有關(guān)規(guī)定考核兌現(xiàn)。附件6：A礦井下軌道管理考核辦法為了加強(qiáng)井下軌道的使用管理，控制費(fèi)用，降低成本，做到軌道充分回收和復(fù)用，減少軌道流失，服務(wù)好各采掘隊(duì)組。特制定《A礦井下軌道使用管理辦法》。一、管理職責(zé)運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)軌道、扣件的領(lǐng)用審核及軌道、道岔、扣件的回收考核。運(yùn)輸區(qū)對(duì)軌道、道岔、扣件的領(lǐng)用、回收進(jìn)行記錄，定期對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握各隊(duì)組軌道的使用情況，對(duì)丟失等無謂消耗進(jìn)行考核。運(yùn)搬隊(duì)負(fù)責(zé)全礦軌道、道岔的領(lǐng)用和發(fā)放；回收、復(fù)用情況的檢查驗(yàn)收；道岔、彎道的回收及彎道的平直和復(fù)用。綜采隊(duì)負(fù)責(zé)所采工作面兩巷的軌道回收。二、審批、領(lǐng)用每月運(yùn)搬隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃做出軌道領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)輸區(qū)區(qū)長及分管礦長審批后，由企管科開取限額。當(dāng)月的軌道領(lǐng)用計(jì)劃=當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)尺2當(dāng)月回采推進(jìn)米數(shù)2+（）上月超（虧）進(jìn)尺米數(shù)2。各開、掘隊(duì)組鋪設(shè)軌道，需領(lǐng)用鋼軌及扣件時(shí)，必須填寫領(lǐng)用申請(qǐng)（或領(lǐng)料單），且詳細(xì)寫明使用地點(diǎn)及數(shù)量，本單位行政主管蓋章（或簽字），經(jīng)運(yùn)輸區(qū)按實(shí)際進(jìn)尺審核，按進(jìn)尺對(duì)應(yīng)簽發(fā)可領(lǐng)取軌道及扣件數(shù)量后，運(yùn)輸區(qū)登記入帳，由運(yùn)搬隊(duì)專職人員到供應(yīng)科設(shè)備庫進(jìn)行領(lǐng)取。三、消耗管理開掘隊(duì)組（1）、隊(duì)組當(dāng)月超領(lǐng)軌道及扣件在次月的計(jì)劃中減扣。（2）、各使用軌道的隊(duì)組，必須加強(qiáng)軌道及扣件的領(lǐng)用、運(yùn)輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如因流失，造成領(lǐng)用量與進(jìn)尺不對(duì)應(yīng)，處罰后，方可不成。回收各回收軌道、道岔的隊(duì)組，必須有軌道、道岔的回收記錄，并且按指定地點(diǎn)如數(shù)交回。防止軌道、道岔流失，如有流失，經(jīng)查實(shí)后對(duì)其進(jìn)行處罰。四、復(fù)用軌道的復(fù)用綜采隊(duì)拆除的軌道必須回收運(yùn)輸至順槽口存放作為復(fù)用，并及時(shí)將回收的數(shù)量匯報(bào)運(yùn)輸區(qū)，由運(yùn)輸區(qū)派專人進(jìn)行驗(yàn)收，安排復(fù)用。道岔、彎軌的復(fù)用拆除后的彎軌、道岔由運(yùn)搬隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)送至指定地點(diǎn)，且負(fù)責(zé)彎軌的平直工作，并及時(shí)匯報(bào)運(yùn)輸區(qū)，由運(yùn)輸區(qū)核實(shí)后安排復(fù)用。材料消耗考核開掘隊(duì)組考核：如有軌道、扣件流失，經(jīng)查實(shí)后按流失軌道及扣件原價(jià)的100%進(jìn)行處罰。軌道流失量m=季度實(shí)際領(lǐng)用軌道總量m+運(yùn)輸區(qū)安排使用復(fù)用軌道m(xù)（季度掘進(jìn)總進(jìn)尺m軌道滯后工作面的距離m）2隊(duì)組庫存量m扣件流失量（套）=季度領(lǐng)用扣件總量（套）季度鋪設(shè)軌道總數(shù)（根）隊(duì)組庫存量（套）實(shí)行季度考核?；夭申?duì)考核：如有軌道、道岔流失，經(jīng)查實(shí)后按流失軌道、道岔原價(jià)的100%進(jìn)行處罰。軌道流失量m=月回采推進(jìn)長度m4運(yùn)輸巷無軌長度m2月實(shí)際回收軌道數(shù)量m扣件的回收：要求扣件回收率不低于80%，否則，按原價(jià)扣罰。實(shí)行月考核。六、其它各隊(duì)軌道的鋪設(shè)必須按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，如因軌道不按標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)或維護(hù)不足導(dǎo)致軌道質(zhì)量差，造成運(yùn)輸設(shè)備車時(shí)落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報(bào)廢軌道原價(jià)的50%對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行處罰。如有野蠻作業(yè)，強(qiáng)拉硬拽處理落道車輛造成軌道擠彎變形無法使用的，按報(bào)廢軌道原價(jià)的50%對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行處罰。附件7：井下皮帶使用考核辦法為了延長井下皮帶的使用期限，控制費(fèi)用，降低成本，充分地使用和復(fù)用好皮帶。使膠帶輸送機(jī)能高效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其優(yōu)良的效能，確保各采掘隊(duì)組順利完成好生產(chǎn)任務(wù)。礦特制定《井下皮帶使用考核辦法》。一、管理職責(zé)運(yùn)輸區(qū)了解掌握井下各隊(duì)組皮帶使用狀況和各隊(duì)組補(bǔ)充、更換、復(fù)用皮帶的實(shí)際情況，不定期對(duì)各隊(duì)組使用皮帶狀況進(jìn)行檢查。每月不少于三次。保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。皮帶隊(duì)要對(duì)各隊(duì)組所領(lǐng)用皮帶進(jìn)行核實(shí)，如使用隊(duì)組所領(lǐng)用皮帶無對(duì)應(yīng)安裝（更換），要及時(shí)匯報(bào)運(yùn)輸區(qū)。運(yùn)輸區(qū)將根據(jù)實(shí)際情況，作出相應(yīng)處罰。各使用皮帶的隊(duì)組要加強(qiáng)平時(shí)對(duì)井下皮帶的維護(hù)，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象的存在，嚴(yán)禁別勾木和危害皮帶的雜物。妥善保管好備用皮帶，充分地復(fù)用好皮帶。如皮帶確無使用價(jià)值，經(jīng)運(yùn)輸區(qū)驗(yàn)收后及時(shí)交回供應(yīng)科。二、審批、領(lǐng)用皮帶隊(duì)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制月度材料計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)輸區(qū)及分管礦長審批后，由企管科開取限額，才可領(lǐng)取。各隊(duì)組根據(jù)生產(chǎn)需要填報(bào)領(lǐng)料單，經(jīng)本隊(duì)隊(duì)長、運(yùn)輸區(qū)長審批后，皮帶隊(duì)領(lǐng)取發(fā)放。除按實(shí)際進(jìn)尺延長外，各隊(duì)組需補(bǔ)充皮帶時(shí)，要提前寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)運(yùn)輸區(qū)確認(rèn)后，方可發(fā)放。皮帶輸送機(jī)安裝時(shí)，隨機(jī)配備1000米皮帶，一次性安裝完好，交于使用隊(duì)組。如安裝長度達(dá)不到500米時(shí)，應(yīng)妥善保管好皮帶。作為延長皮帶時(shí)的備用皮帶。三、消耗管理對(duì)于新安裝的膠帶輸送機(jī)，應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行調(diào)試，保證皮帶不跑偏后，方可運(yùn)行。如在調(diào)試階段中，造成皮帶損壞，將進(jìn)行相應(yīng)處罰。如各隊(duì)組由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補(bǔ)充皮帶時(shí)，須經(jīng)運(yùn)輸區(qū)確診、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做出處罰后，方可領(lǐng)用。掘進(jìn)隊(duì)需要延長皮帶時(shí)，應(yīng)按實(shí)際進(jìn)尺對(duì)應(yīng)領(lǐng)取皮帶，超出部分，在下月減扣，每季度考核。如領(lǐng)用量與進(jìn)尺不對(duì)應(yīng)，處罰后補(bǔ)充。綜采工作面推進(jìn)1/2后，可按剩余長度的20%補(bǔ)充。掘進(jìn)工作面安裝二部皮帶時(shí)，按頭部皮帶長度的30%補(bǔ)充皮帶，頭部更換下的皮帶做為二部安裝時(shí)的復(fù)用。四、回收、復(fù)用為了確保皮帶復(fù)用率，各隊(duì)組拆除或縮下的皮帶必須按指定地點(diǎn)交回，作為復(fù)用。采掘隊(duì)組分別按推進(jìn)長度和進(jìn)尺考核。綜采隊(duì)按推進(jìn)長度280%計(jì)算復(fù)用帶長，按（推進(jìn)長度2復(fù)用長度）80%計(jì)算回收率。實(shí)行當(dāng)月考核。如達(dá)不到規(guī)定系數(shù)，將對(duì)分管隊(duì)長做出相應(yīng)處罰。綜采隊(duì)縮皮帶每次不能低于50米，對(duì)所縮皮帶不能擅自開口割斷?？s下的皮帶應(yīng)運(yùn)至順槽口內(nèi)，由掘進(jìn)隊(duì)拉走復(fù)用，可算做回采皮帶復(fù)用率。掘進(jìn)隊(duì)移交工作面時(shí)，皮帶應(yīng)達(dá)到80%的完好率，達(dá)到20%的回收率。如達(dá)不到規(guī)定系數(shù)，將做出相應(yīng)處罰。各隊(duì)組應(yīng)及時(shí)將廢舊皮帶出井，交回供應(yīng)科。五、消耗考核皮帶輸送機(jī)安裝完畢，在調(diào)試階段中造成皮帶損壞，將按皮帶成本的100%處罰安裝隊(duì)組。綜采隊(duì)實(shí)行當(dāng)月考核，回收率和復(fù)用率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，處罰分管隊(duì)長100元。縮皮帶要選擇狀況最差的一段縮下。不可復(fù)用的按廢舊皮帶交庫處理，如未按規(guī)定縮皮帶，處罰分管隊(duì)長500元，處罰隊(duì)組2000—3000元。掘進(jìn)隊(duì)組移交工作面后考核。如達(dá)不到80%的完好率和20%的回收率，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，處罰分管隊(duì)長100元。延長皮帶時(shí)，領(lǐng)取皮帶和實(shí)際安裝不相符，超出部分，按皮帶成本的100%從工資中扣罰，實(shí)行季度考核，傳遞企管科執(zhí)行。固定皮帶的補(bǔ)充可按過煤量皮帶長度2%計(jì)算，超出部分，按皮帶成本的100%從當(dāng)月工資中扣除，傳遞企管科執(zhí)行。各隊(duì)組如不能及時(shí)將無使用價(jià)值的廢舊皮帶交回供應(yīng)科，將按皮帶成本的30%從當(dāng)月工資中扣除，傳遞企管科執(zhí)行。各隊(duì)組按規(guī)定補(bǔ)充皮帶時(shí)，不足部分，由使用隊(duì)組提出申請(qǐng)，按成本的100%扣款后，方可領(lǐng)取。六、其它各使用膠帶輸送機(jī)的隊(duì)組，要建立一套在本隊(duì)行之有效的，長期管理制度及管理機(jī)制。健全完善各種規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，保證膠帶輸送機(jī)有一個(gè)良好運(yùn)行環(huán)境，確保煤炭生產(chǎn)正常運(yùn)行。皮帶機(jī)清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴(yán)禁用膠帶輸送機(jī)拉運(yùn)水煤和大塊煤矸，如發(fā)現(xiàn)大量水煤，皮帶司機(jī)應(yīng)立即停止匯報(bào)調(diào)度室，對(duì)概不負(fù)責(zé)任者，處罰800—1000元。嚴(yán)禁大于500mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者處罰500元。矸石、煤塊每比規(guī)定粒徑增大100mm加罰150元。對(duì)于錨桿、棚板等危害膠帶的雜物，各隊(duì)組要妥善管理，嚴(yán)禁與工作面的貨物一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有一次對(duì)隊(duì)組處罰1000元。皮帶應(yīng)杜絕跑偏現(xiàn)象的存在，有一處跑偏罰300—500元。底皮帶有一處磨H架，罰200元。機(jī)頭、機(jī)尾有一處磨機(jī)架，罰4000元。有一處別勾木、錨桿及危害皮帶的雜物，（隊(duì)組落實(shí)責(zé)任人，罰個(gè)人500元）罰隊(duì)組2000元。45 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