【正文】 的，每次罰責任人500元。項目部關于微傷管理的暫行辦法 為了進一步健全和完善職工工傷管理，杜絕工傷事故的隱瞞現(xiàn)象發(fā)生，保護職工的切身利益，經(jīng)項目部研究決定，特制定本辦法。微傷的界定：職工發(fā)生工傷，傷情較輕，達不到《中華人民共和國職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定》標準十級（傷其頭、胸、腹部）的除外，主要指軟組織輕度挫傷，皮外輕度擦傷等，休息治療不超過7天，既定為微傷。一、微傷追查：職工發(fā)生事故后，無論傷勢輕重，仍按正常程序匯報，由項目部值班組織召開事故追查會。不按規(guī)定匯報的項目部不予認可。微傷經(jīng)追查，性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴重的，對責任隊組和責任人按輕傷處罰規(guī)定給予處罰；一般性的微傷對傷者不予處罰，不納入隊組考核指標。微傷職工憑《煤巷綜掘第一項目部職工微傷治療休息通知單》在定點醫(yī)院治療。定點醫(yī)院、安監(jiān)組、財務組要建立微傷職工檔案，定期核對每個傷者的休息時間、治療費用等情況。二、微傷的待遇：傷者的休息、治療時間，一般為17天，具體休息天數(shù)由定點醫(yī)院會同傷者隊組根據(jù)傷情確定。微傷職工休治療或休息期間，其治療，醫(yī)藥費由項目部承擔，工資由傷者隊組支付。微傷職工休息或治療期滿后，應按時回原隊組上班，到期不回隊組上班的，按曠工處理。傷者報道后，隊組按原工種崗位安排上班。凡事故隊組隱瞞工傷，擅自給傷者辦理考勤手續(xù)的，一經(jīng)查實，將嚴肅處理。三、微傷處罰：凡出現(xiàn)微傷事故，罰傷者所在隊、組長500元，跟班隊長罰款500元，跟班班長罰款400元，傷者罰款300元，聯(lián)保互保人200元，當班安監(jiān)員100元。項目部跟值班制度 值班經(jīng)理負責當日夜班的跟班工作，早班、中班按順序自動接替（不項目部者躍過）。由各班經(jīng)理負責本班的工作，不得以任何理由缺班；跟班經(jīng)理下井前應由本人向公司調(diào)度匯報（當班沒有跟班的要向調(diào)度說明原因）；跟班上井后，及時填寫當班的安全信息表；跟班人員對本班的安全生產(chǎn)負全責；本月下不夠規(guī)定井數(shù)的，每少一個罰款50元。未經(jīng)經(jīng)理批準值班不下井的罰款100元，連續(xù)兩次者，除處罰外上報備案；副值班除直系婚喪嫁娶外，不得缺班。確有事時寫好請假條，先由所排主值班和經(jīng)理批準后方可生效，否則按曠工論處；副值班人員應認真履行職責，堅守崗位，未經(jīng)值班經(jīng)理批準，不得遠離項目部，否則每次罰款50元，本季度連續(xù)三次脫崗者，鋤處罰外，調(diào)離本崗位。煤巷綜掘第一項目部跟班表李增力 田向東蔣 杰 馬 濤劉金利 張全利 項目部班隊長現(xiàn)場走動管理制度 為提高項目部管理體制水平,使各級干部把精力放在作業(yè)現(xiàn)場,使現(xiàn)場全時空、全過程處在監(jiān)控下,消滅死角、死面,按防控體系之隱患排查管理要求,特制定干部走動管理規(guī)定:一、現(xiàn)場跟班班隊長每班走動檢查不少于三次,即接班一次、交班一次、班中一次.二、走動檢查間隔時間為2小時,特殊情況可適當提前或滯后.三、走動檢查路線及區(qū)域: 接班:綜掘機處接班→綜掘機區(qū)域→迎頭架棚（錨噴）區(qū)域→除塵風機區(qū)域→皮帶機機尾區(qū)域及沿線→機頭區(qū)域→小煤眼上口區(qū)域→小煤眼下口區(qū)域→重點區(qū)域. 班中走動:重點區(qū)域→綜掘機區(qū)域→迎頭架棚（錨噴）區(qū)域→皮帶機機尾區(qū)域→除塵風機區(qū)域→載波電話（語音信號）區(qū)域聯(lián)系皮帶頭→重點區(qū)域. 交班:重點區(qū)域→綜掘機區(qū)域→迎頭架棚（錨噴）區(qū)域→機頭機尾端頭區(qū)域→小眼上口區(qū)域→皮帶頭區(qū)域→交班地點.說明:重點區(qū)域是本班中安全危險系數(shù)較大,工作難度大的區(qū)域.四、走動式巡查內(nèi)容:檢查各區(qū)域現(xiàn)場“三項制度”落實情況,排查各種隱患和勞動紀律,成本控制等.檢查各區(qū)域各項規(guī)章制度落實情況.檢查各區(qū)域文明化,標準化等情況.檢查各區(qū)域節(jié)支降耗,節(jié)能減排情況.五、走動巡查問題處理程序: 發(fā)現(xiàn)問題及隱患立即安排負責人處理,處理不了的問題及隱患,要落實防范措施,落實負責人,并向項目部,隊匯報,下班處理或落實整改期限. 班隊長走動巡查至各區(qū)域時,要在走動看板上簽字,否則罰款50元. 班隊長每班走動巡查次數(shù)必須達到要求,否則每缺一次罰款100元. 班隊長走動巡查發(fā)現(xiàn)問題不落實整改措施,不落實負責人不落實復查人罰款100元. 班隊長走動巡查沒發(fā)現(xiàn)問題,視為沒走動巡查,罰款100元. 項目部定期召開干部走動巡查管理分析講評會,獎優(yōu)罰劣,并安排下步走動巡查重點. 項目部跟班干部走動式管理及跟班制度 下井數(shù)、跟班數(shù)規(guī)定 對項目部班子成員規(guī)定的下井數(shù)必須當月完成，確因外出學習、出差等原因不能完成的，由個人申請，項目部正職必須經(jīng)公司主要領導簽字；副職3天以內(nèi)的經(jīng)分管領導簽字，3天以上的經(jīng)分管領導審核后，公司主要領導簽字，交組織部。否則，取消當月安全獎。 下井跟班作業(yè)要求（1）推行自主管理，管理重心下移。要求項目部班子每月編排跟班、帶班表，做到三班跟班、帶班，不得空班；跟班人員必須參加班前會，與職工同上同下，嚴格執(zhí)行交接班制度。項目部每月要編制管理人員跟班表，并嚴格執(zhí)行跟班到點，不得空班。（2）項目部每月要編排跟班表，并嚴格執(zhí)行跟班到點，不得空班。（3）跟班人員必須參加班前會，與職工同上同下，實行現(xiàn)場交接班制度，上一班跟班人員要向下一班交安全、交質(zhì)量、交任務、交工具、交設備、交隱患，對遺留問題及注意事項等，并要在專用的交接記錄本上簽字。（4）跟班干部（項目部班子成員或跟班隊長）到達作業(yè)地點后，首先對生產(chǎn)系統(tǒng)進行隱患排查，確認符合安全生產(chǎn)條件后方可開工。（5）巷道開窩、貫通、過煤層、零星工程以及其他特殊地段必須有項目部班子成員跟班，實行24小時監(jiān)控。（6）跟班人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對“三違”現(xiàn)象要敢于制止，嚴格處罰。（7）跟班人員要認真填寫下井信息卡，寫明下井、上井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見等有關情況，并將跟班情況及時向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理負責安排落實，實現(xiàn)隱患閉合管理。 信息處理 （1）項目部安監(jiān)組負責對各級干部的“安全信息卡”進行整理，以“五定表”形式下發(fā)各隊、組，安監(jiān)組負責跟蹤落實進行閉合管理。 （2）建立健全各級領導下井、帶班、跟班信息公開制度，項目部班子成員每月的下井數(shù)、跟班數(shù)要在本單位張榜公布。公司每月對所有帶班、跟班人員的下井數(shù)進行通報，安監(jiān)處、組織部、紀委負責監(jiān)督。 （3）安監(jiān)處負責對機關人員下井檢查“五定表”或“安全信息卡”收集整理，并跟蹤落實，實現(xiàn)閉合管理。 值班管理（1）值班人員應確認各隊三班跟班人員；切實掌握單位下井人數(shù)；組織召開班后會，認真記錄班中的各項匯報。 （2）負責組織人員參與各類相關事故追查會。 （3）負責督促落實本單位分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)問題和隱患整改情況。 （4）值班人員班中不得擅自離開崗位，確需離開的，應向項目部主要負責人請假，及時調(diào)整值班人員。 （5）項目部班子成員休班必須實行輪休，雙休日、節(jié)假日必須有一名正職值班。 （6）值班人員按規(guī)定時間，向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)及安全情況。 處罰規(guī)定 （1）無特殊原因完不成月度規(guī)定下井數(shù)的，取消當月安全獎。 （2）對跟班人員無故空班、跟班不符合要求或弄虛作假的，一經(jīng)查處，視情節(jié)輕重，分別給予誡免談話、免職、降職或撤職。 （3）跟班人員不能與工人同下同上、不參加班前會的，職工有權舉報，經(jīng)核實，給予舉報者2000元獎勵；對跟班人員按空班處理。 （4）跟班人員排查隱患不力，當班發(fā)生工傷及其它非人身事故的，負連帶責任，按公司安全1號文規(guī)定處理。 （5）特殊地段，必須安排副經(jīng)理以上干部現(xiàn)場跟班指揮；未安排或安排了未執(zhí)行的，責任人進公司“三違”學習班。 （6）公司“三違”學習班由安監(jiān)處主辦，凡進公司“三違”學習班的，每天交納200元培訓費。 （7）說明：凡班子成員少于6人或因特殊情況當月不能完成下井數(shù)的，項目部另行安排，必須確保三班有班子成員跟班。 崗位零星作業(yè)人員管理 零星作業(yè)人員確認、驗身入井，當班帶班跟班干部負責沿途的安全把關； 零星作業(yè)人員現(xiàn)場安全確認； 零星作業(yè)人員突發(fā)異常情況（掉道、堵眼等）報告制度。 調(diào)度建立崗位現(xiàn)場零星作業(yè)人員匯報記錄薄，記錄各單位當班零星作業(yè)人員人數(shù)、工作地點、安全責任人及安全確認班中匯報情況，并協(xié)調(diào)指揮處理異常問題，確保崗位零星作業(yè)人員安全。 建立崗位零星作業(yè)人員跟蹤管理值班日志：內(nèi)容包括參加班前禮儀；零星作業(yè)人員的工作任務、工作時間、行走路線、安全問題處理事項、作業(yè)人員的本班匯報內(nèi)容等。項目部安全信息平臺系統(tǒng)管理辦法項目部安全信息平臺系統(tǒng)已開始試運行，于7月1日正式運行，為確保信息平臺的規(guī)范運行，現(xiàn)將管理辦法及運行注意事項通知如下：一、登錄方式登錄地址： 用戶名：既個人人力資源號。（由工資組、安監(jiān)組提供）密碼：初始密碼123456注意事項：請進入系統(tǒng)后及時更改個人密碼。如有問題請與安監(jiān)處綜合科聯(lián)系，聯(lián)系電話： 4889835；4889293。二、各單位權限及相應操作項目部管理員權限：進行新數(shù)據(jù)的錄入、人員的分類、巡查周期及地點的定置、各種信息的察看與處理、系統(tǒng)的維護等功能。人員范圍：項目部管理員根據(jù)情況內(nèi)定。班子成員權限：查看全項目部安全動態(tài)、統(tǒng)計和報表，進行各類隱患及三違的錄入，對相關責任單位進行批示，接收落實未整改單位或未及時巡查人員的相關信息等。人員范圍：項目部副經(jīng)理以上領導。走動干部權限：進行隱患及三違人員的錄入并提交，查看相關隱患進展情況。人員范圍：項目部管理員暫定的項目部副經(jīng)理以上領導、各隊組技術員以上干部。職能科室權限：對排查的隱患進行指導性的下達隱患整改措施并監(jiān)督落實，對未及時閉合的相關隱患進行處理和上報。 人員范圍：安監(jiān)組、綜掘隊、項目部調(diào)度、機電隊、通風組。安監(jiān)人員權限：進行隱患及三違人員的錄入，對排查出的隱患進行分類下發(fā)至各責任單位或相關職能科室，監(jiān)督落實隱患進展情況。人員范圍：安監(jiān)組安監(jiān)人員。責任單位權限：對排查出的隱患進行落實整改并上報復查。人員范圍：綜掘各單位及通風、保運、機電、運輸?shù)葐挝蝗⒘鞒屉[患錄入走動干部、安監(jiān)人員、項目部領導下井前要對照下井檢查目的，查看該地點頭面是否有“已整改落實”的隱患，帶著隱患有目的的下井進行檢查。上井后要及時對“已整改落實”的隱患整改情況進行反饋，對發(fā)現(xiàn)的新隱患要及時進行錄入，并提交相關部門或項目部領導既完成此次錄入任務。隱患處理流程安監(jiān)組對提交的隱患進行分類下發(fā)至責任單位或相關職能科室，責任單位主要領導要及時登錄安全信息平臺，對已提交的隱患進行相應的安排布置，并按要求期限進行整改落實并申請復查。對以上報“已處理”的隱患，由走動干部下井落實整改情況做出真實的評價進行閉合管理。對沒有整改或整改不到位的隱患，走動干部應在復查欄內(nèi)填寫“未整改”并退回本系統(tǒng)，由安監(jiān)組再次下發(fā)整改期限并上報分管領導。直至隱患閉合為止。四、考核處罰各巡查人員下井前必須要登陸本系統(tǒng)查看查巡點是否有隱患需要復查，凡未復查者不計下井數(shù)；各巡查人員上井后，當班必須要錄入隱患及“三違”信息，未錄入者不計下井數(shù)；各隱患整改單位要及時反饋隱患整改信息，逾期未填寫的每次罰責任單位200元，隊組主要領導每人次50元。對復查仍定性為未整改或達不到要求的，除上報至分管領導外另加罰責任隊組500元，隊組主要負責人每人次100元。凡未按照走動周期進行巡查人員，給予每次200元處罰。（走動表另行下發(fā)）安監(jiān)組必須要及時對新錄入隱患進行處理并下達到各相關單位；每月底安監(jiān)組要對平臺的巡查、錄入、整改、復查等情況做出整體評價。對能規(guī)范錄入并帶著隱患下井進行復查且個人安全排查積分較高的前10名巡查人員給予200元的獎勵。責任隊組根據(jù)隱患積分和隱患及時進行整改并通過復查的情況綜合考評，隱患積分最多的責任單位說明原因及整改措施，隱患及時進行整改并通過復查的責任單位取前兩名分別給予1000、8000元的獎勵。此辦法自2012年1月1日早班開始執(zhí)行，望各單位及相關巡查人員嚴格遵守以上相關規(guī)定。 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