架子隊(duì)組建和管理實(shí)施辦法-資料下載頁
2025-04-09 00:09本頁面
【正文】 務(wù)工身份證復(fù)印件臺(tái)帳。（10）勞務(wù)工培訓(xùn)臺(tái)帳。（11）經(jīng)勞務(wù)工本人簽字確認(rèn)的勞務(wù)工工資支付清單臺(tái)帳。勞務(wù)人員必須遵守本單位制定的勞動(dòng)紀(jì)律。要為勞務(wù)人員和本單位職工統(tǒng)一購買人身意外傷害保險(xiǎn)。3 架子隊(duì)管理 建立落實(shí) 7 項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部制定架子隊(duì)管理制度和辦法，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任制。7 項(xiàng)基本管理制度包括：駐地建設(shè)管理制度、成立黨小組制度、培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度和分配考核制度。 嚴(yán)肅兩項(xiàng)紀(jì)律即正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律。架子隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排施工作業(yè)任務(wù)，工班勞務(wù)作業(yè)人員在工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)作業(yè)面有技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，項(xiàng)目部在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資賬戶，統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得拖欠。 架子隊(duì)人員配備檢查 按照三級(jí)管理設(shè)置要求，施工過程中開展逐級(jí)檢查，并建立檢查臺(tái)賬。 按設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)和人員配備表，檢查人員到位情況，主要人員的進(jìn)場(chǎng)是否按要求執(zhí)行。 檢查主要人員的持證情況和整個(gè)架子隊(duì)的施工能力。 架子隊(duì)組建必須按照架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置要求建立，設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、黨小組組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料等架子隊(duì)主要組成人員，整個(gè)隊(duì)伍的專項(xiàng)生產(chǎn)能力必須達(dá)到完成任務(wù)，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查 按照三級(jí)管理設(shè)置要求，施工過程中開展逐級(jí)檢查，并建立檢查臺(tái)賬。 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化部分的考核評(píng)分，分為“架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置考核”和“架子隊(duì)技術(shù)管理、物資管理、質(zhì)量安全管理考核”兩部分，兩部分分別記分。 將檢查評(píng)分結(jié)果納入對(duì)架子隊(duì)的月度綜合考評(píng)，對(duì)架子隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)懲。檢查評(píng)分標(biāo) 15準(zhǔn)如下表：架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 項(xiàng)目 要 求 滿分工地布置合理、分區(qū)明確，材料堆放整齊， 場(chǎng)地平順，道路排水暢通，機(jī)械、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好，安全措施到位 11現(xiàn)場(chǎng)組織管理體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻（牌）； 7施工現(xiàn)場(chǎng)使用的管線必須為合格產(chǎn)品,不得使用廢舊材料，各種管線按照有關(guān)要求配備箱、鎖，現(xiàn)場(chǎng)電力線路 嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī) 定架設(shè)； 7.現(xiàn)場(chǎng)清潔，無垃圾 廢物堆棄 7需硬化的場(chǎng)地均硬化 81施工現(xiàn)場(chǎng)管理（50 分）勞務(wù)人員食宿是否與本單位員工一樣對(duì)待 10標(biāo)識(shí)銘牌清楚 62 機(jī)械設(shè)備 (12 分)停放、安置有序、合理 6滿足施工期的施工車輛行車速度、密度、載重量等要求，有路面磨耗層 6主便道按兩車道設(shè)計(jì)，寬度大于 米，兩 側(cè)設(shè)置排水溝 53便道管理（13 分）設(shè)專人養(yǎng)護(hù)，灑水抑 塵 2各標(biāo)段起止點(diǎn)設(shè)有明顯標(biāo)志 3各架子隊(duì)重、難點(diǎn)工程和技 術(shù)含量高的 單位、 單項(xiàng)工程設(shè)有項(xiàng)目公示牌，公示牌規(guī)格制作安裝符合規(guī)定 54施工標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理（13 分）材料標(biāo)識(shí)牌、道路指示牌、施工警示牌等在本標(biāo)段內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一尺寸、材料 55 著裝（12 分） 各架子隊(duì)的施工、管理人員必須著裝統(tǒng)一，有明顯的標(biāo)志，標(biāo)志包括著裝和安全帽顏色的區(qū)分。安全帽顏色符合規(guī)定。 7 16管理人員工作期間必須佩戴上崗證。上崗證內(nèi)容和顏色符合規(guī)定 5技術(shù)管理、物資管理、質(zhì)量安全管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 項(xiàng)目 要 求 滿分施工圖核對(duì)。缺一次扣 2 分 5作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、作業(yè)要點(diǎn)卡片，缺一種扣 1 分,卡片未發(fā)放、使用每人次扣 分 5施工記錄（含施工日志） 。缺一項(xiàng)扣 1 分，一處明顯問題扣 分 5技術(shù)資料（含驗(yàn)收記錄） 。缺一項(xiàng)扣 1 分，一處明顯問題扣 分 51技術(shù)管理（25 分）測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄。缺一項(xiàng)扣 1 分，一處明顯問題扣 分 5質(zhì)量培訓(xùn)記錄。鉆孔樁成孔檢查、灌注水下混凝土，預(yù)應(yīng)力張拉壓漿等關(guān)鍵工序不培訓(xùn)每種扣 2 分 5質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量問題處理記錄。無記錄扣 8 分，漏缺或不閉環(huán)扣 26 分 8技術(shù)員跟班作業(yè)。無技術(shù)員跟班作業(yè)一處扣 6 分。兼管工點(diǎn)超人員配備要求扣 14 分 62質(zhì)量管理（25 分）架子隊(duì)有專職質(zhì)檢員。無專職專職質(zhì)檢員扣 6 分。 6安全培訓(xùn)。無培訓(xùn)記錄扣 3 分，高危作業(yè)、既有線施工無培訓(xùn)記錄每項(xiàng)扣 2 分 4安全交底。缺一項(xiàng)次扣 1 分 4安全檢查記錄和安全問題處理記錄。無記錄扣 6 分，漏缺或不閉環(huán)扣 25 分 6安全員跟班作業(yè)。無安全員跟班作業(yè)一處扣 3 分。兼管工點(diǎn)超人員配備要求扣 12 分 3現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全警示標(biāo)志。一人次缺扣一分 43安全管理（25 分）操作人員安全防護(hù)設(shè)施。缺一種扣一分 4一種材料未招標(biāo)或從非中標(biāo)廠家進(jìn)貨扣 3 分 4執(zhí)行原材料、構(gòu)件、配件驗(yàn)收程序。一批材料未執(zhí)行扣 1 分 3原材料、構(gòu)件、配件進(jìn)貨、分發(fā)臺(tái)帳及票據(jù)。一次不全扣 1 分 34物資管理（13 分）材料保管儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)。一處儲(chǔ)存不合格扣 1 分，缺一處標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不合格扣 分 3 17廢物垃圾處理。一處不合格扣一分 3泥漿池污染。一處污染扣 2 分 3取、棄土場(chǎng)管理。取土場(chǎng)不按合理順序采挖扣 2 分，棄土場(chǎng)未加整理扣 2 分 35環(huán)境保護(hù)（12 分）營區(qū)、工廠周邊和道路污染。一處扣 1 分 3 架子隊(duì)過程控制檢查 按照三級(jí)管理設(shè)置要求，施工過程中開展逐級(jí)檢查，并建立檢查臺(tái)賬。 施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化部分的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：作業(yè)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 項(xiàng) 目 要 求 滿分檢驗(yàn)批自檢后報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收:進(jìn)行自檢和整改后報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)程序符合規(guī)定。發(fā)生一次未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)即自行進(jìn)入下道工序扣 5 分 5施工工序合理。一處不符合扣 2 分，隧道步長(zhǎng)超標(biāo)一項(xiàng)扣 6 分 6作業(yè)行為符合作業(yè)要點(diǎn)卡片或施工技術(shù)指南要求。一次違規(guī)扣 1 分 5施工資料與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步。一個(gè)工點(diǎn)不同步扣 2 分 4施工資料無造假。一處造假扣 3 分 3質(zhì)量安全問題整改。對(duì)監(jiān)理單位和上級(jí)檢查的整改通知無回復(fù)一次扣 5 分，同工點(diǎn)同問題重復(fù)發(fā)生一次扣 5 分 5質(zhì)量安全無檢查記錄扣 8 分，記錄不完整，整改問題不閉合一處扣 4 分 8試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。少一次扣 2 分 61 安全質(zhì)量過程控制 （50 分）無安全質(zhì)量事故。一次一般事故扣 5 分，一次大事故扣 8 分 8廢物垃圾處理。一處不合格扣 1 分 7泥漿池污染。一處污染扣 2 分 8取、棄土場(chǎng)管理。取土場(chǎng)不按合理順序采挖扣 2 分，棄土場(chǎng)未加整理扣 2 分 82環(huán)境保護(hù)（30 分）營區(qū)、工廠周邊和道路污染。一處扣 1 分 7 183技術(shù)創(chuàng)新（ +20 分）有工法工藝創(chuàng)新，經(jīng)申報(bào)、項(xiàng)目部肯定的，加 20 分 +20 將檢查評(píng)分結(jié)果納入對(duì)架子隊(duì)的月度綜合考評(píng)，對(duì)架子隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)懲。 其他相關(guān)檢查 勞動(dòng)合同簽訂情況檢查。 勞務(wù)工工資發(fā)放情況檢查。 “一冊(cè)三賬”建立、登記情況 (《勞務(wù)人員花名冊(cè)》、《勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放臺(tái)賬》、《合同簽訂臺(tái)賬》和《勞務(wù)工勞動(dòng)合同臺(tái)賬》)檢查。施工前及施工過程中，檢查各架子隊(duì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將資料閉合。4 附則 本辦法適用于通讓線電氣化改造工程 TRSG2 標(biāo)段，自發(fā)布之日起實(shí)行。 本辦法由安質(zhì)科負(fù)責(zé)解釋。5 附表
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