【總結(jié)】一成煤礦工區(qū)、班組安全管理制度第一章班前會制度為了加強班組安全管理,在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。一、班前會安排在兩班交接的時候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實解決生產(chǎn)中存在的問題,決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場,會議時間不超過30分鐘。班前會應(yīng)由值班區(qū)長和區(qū)長主持。二、班前會主要內(nèi)
2025-04-17 03:31
【總結(jié)】第一章區(qū)務(wù)管理第一節(jié)區(qū)務(wù)分工及管理網(wǎng)絡(luò)為充分發(fā)揮運輸在現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)中的作用,強化各級管理人員的職責(zé),加強礦井輔助運輸技術(shù)和管理,建立“本質(zhì)安全型”高效、優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊,結(jié)合工區(qū)實際,明確職責(zé),強化管理,做到分工明確,責(zé)任落實,對管理人員作如下分工:呂業(yè)營:工區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,統(tǒng)籌安排決策全區(qū)的安全生產(chǎn)
2025-04-13 01:04
【總結(jié)】運行工區(qū)管理人員職責(zé)分工一、組織機構(gòu)區(qū)長:張晉平副區(qū)長:王小平、田康成員:班組長以上人員二、管理人員崗位職責(zé)區(qū)長:工區(qū)的安全第一責(zé)任者;負(fù)責(zé)工區(qū)的各項管理工作,協(xié)調(diào)解決上下級的關(guān)系;全面負(fù)責(zé)工區(qū)日常工作,處理工區(qū)生產(chǎn)活動及日常各項活動的總體分工與組織決策,抓好班組日常管理制度的落實,井下安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等日常性工作。安全副區(qū)長:負(fù)責(zé)全區(qū)的安全管理工作,向區(qū)
2025-04-08 04:57
【總結(jié)】財務(wù)制度匯編二零零四年五月收納的制度截止2004年9月30日財務(wù)管理手冊目錄第一章 基本財務(wù)類制度 6第一節(jié) 會計基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動中贈送商品或禮金券代扣個人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費者補差操作規(guī)范 10第五節(jié) 正確填寫票據(jù)和結(jié)算憑證的
2025-04-14 23:44
【總結(jié)】第一篇XX員工行為準(zhǔn)則第一章 員工行為準(zhǔn)則第一條工作職責(zé)每位員工都有自己的職責(zé)范圍,盡力做好本職工作是保證公司獲得成功和發(fā)展的關(guān)鍵。公司經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的實現(xiàn),有賴于全體員工不懈的努力和通力的合作。為了保障每位員工穩(wěn)定的就業(yè),必須做到:,對上負(fù)責(zé),對下愛護(hù),不斷提高自己負(fù)責(zé)任的能力;,站好自己的專業(yè)崗位,用自己所
2025-04-19 02:25
2025-04-18 02:26
【總結(jié)】機電工程事業(yè)部自營工程管理程序1、施工前準(zhǔn)備工作組建機電項目機電部按照分包工程招標(biāo)程序執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、合同交底生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、合同交底。1.經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)主合同及分包合同的交底2.經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)技術(shù)交底,主要對四新的要求、技術(shù)難點3.項目管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量交底,主要
2025-04-13 01:10
【總結(jié)】第一章 管理人員分工責(zé)任制區(qū)長:工區(qū)安全第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)全工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。主要負(fù)責(zé)全區(qū)職工的思想教育、人員組織和協(xié)調(diào),組織好每月的區(qū)務(wù)會議,布置工作任務(wù),制訂工作計劃并對照計劃組織落實,按時參加有關(guān)的安全生產(chǎn)辦公會議并傳達(dá)落實,按時對全區(qū)的工作進(jìn)行總結(jié),抓好現(xiàn)場各類隱患的排查工作及精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的落實,消滅本單位的違章作業(yè)環(huán)境。支部書記:負(fù)責(zé)全工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。具體負(fù)責(zé)全區(qū)
2025-04-12 23:14
【總結(jié)】員工區(qū)分標(biāo)識管理制度1、目的:規(guī)范公司各部門、新老員工區(qū)分標(biāo)識,以便公司現(xiàn)場管理,提高公司專業(yè)化成度,對外提升形象和競爭力,制定此管理制度。2、職責(zé):、行政人事部:負(fù)責(zé)按公司規(guī)范的相關(guān)服裝和標(biāo)識的采購。、各相關(guān)部門:嚴(yán)格持行本管理制的著裝和標(biāo)識管理制度。3、著裝規(guī)范、周一至周六上班期間按公司要求著裝(周日加班可著便裝)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】第一部分各崗位工種崗位責(zé)任制 3區(qū)長崗位責(zé)任制 3支部書記崗位責(zé)任制 5技術(shù)員崗位責(zé)任制 6綜采副區(qū)長崗位責(zé)任制 6班長崗位責(zé)任制 7采煤機司機崗位責(zé)任制 8支架工崗位責(zé)任制 10三機維修工崗位責(zé)制 11泵站司機崗位責(zé)任制 12綜采電工崗位責(zé)任制 13膠帶輸送機司機崗位責(zé)任制 14刮板輸送機司機崗位責(zé)任制 15超前支護(hù)工崗位責(zé)任制 16
2025-04-16 08:16
【總結(jié)】機電副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、對礦井機電專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)礦井機電新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用,開展技術(shù)革新活動,落實資金和材料,改善礦井機電面貌。3、負(fù)責(zé)組織制定礦井機電工作規(guī)劃、安措計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織實施。4、負(fù)責(zé)組織礦井機電安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查評比和考核工作,并抓好礦井機電階段性總結(jié),布置下階段的工作安排,對存在問題及時采取措施解決。5、按規(guī)程和規(guī)定
2025-04-15 23:52
【總結(jié)】1機電副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、對礦井機電專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)礦井機電新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用,開展技術(shù)革新活動,落實資金和材料,改善礦井機電面貌。3、負(fù)責(zé)組織制定礦井機電工作規(guī)劃、安措計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織實施。4、負(fù)責(zé)組織礦井機電安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查評比和考核工作,并抓好礦井機電階段性總結(jié),布置下階段的工作安排,
2024-09-21 21:58
【總結(jié)】第一篇大型設(shè)備第一章總則第一條為加強大型設(shè)備的科學(xué)管理,延長設(shè)備使用壽命,保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運行,特制訂本制度。第二條本制度適用于主副井提升機、2m及以上的絞車、主通風(fēng)機、水平及下山采區(qū)排水設(shè)備、壓風(fēng)機、鍋爐、強力膠帶機。第二章設(shè)備選型及安裝第三條大型設(shè)備的選型設(shè)計、技術(shù)改造方案應(yīng)由設(shè)計部門、機電運輸部、使用單位共同研討論證。第四條
2025-04-12 13:08
【總結(jié)】1機電隊管理制度----Q/為加強企業(yè)管理,完善內(nèi)部管理制度,做到有章可循,管理規(guī)范,工作標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn),保證各項工作任務(wù)的順序完成,適應(yīng)現(xiàn)代化礦井要求,制定本制度。一.跟值班制度1.區(qū)隊管理干部按區(qū)隊排定的跟值班表進(jìn)行,不得空崗、脫崗,休班找好替
2024-09-09 14:24
【總結(jié)】考勤管理制度(一)本公司值勤分為值日與值夜兩種,值日又分為星期例假值日與午休值(二)本公司值日每次由職員一人,輪流值勤,值勤順序每月由總務(wù)組揭示施(三)星期例假值日時間,自上午9時起至下午17時止,午休值班時間以其中午休息時間為限。值夜時間以當(dāng)日下午下班后至隔日上午上班前以內(nèi)的時間為(四)值勤人員不得推諉免值或擅離職守
2025-04-23 05:48