【正文】 。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)每月一次的機(jī)電工程事業(yè)部安全生產(chǎn)例會(huì)。做好外聯(lián)隊(duì)伍的安全教育及本單位員工的安全培訓(xùn)教育，做好特殊工種的取證、培訓(xùn)及年審工作。按質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行工程管理，并做好相關(guān)資料；做好機(jī)電工程事業(yè)部消防、保衛(wèi)、治安的監(jiān)督檢查工作。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)外聯(lián)隊(duì)伍及項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理進(jìn)行定期及不定期綜合考評(píng)。做好工程信息資料（節(jié)點(diǎn)做法圖和工程圖片）收集、整理工作。財(cái)務(wù)部 對(duì)各種原始單據(jù)的合理性負(fù)責(zé)審核，并保證及時(shí)按程序報(bào)銷(xiāo)。 依據(jù)各相關(guān)部室提供的資料進(jìn)行成本核算，并保證在次月9日前及時(shí)報(bào)出會(huì)計(jì)報(bào)表。 人工費(fèi)臺(tái)帳、成本臺(tái)帳在次月16日前登記完成，并按季度整理成本臺(tái)帳，在次月25日前組織召開(kāi)成本分析會(huì)。 機(jī)電工程事業(yè)部債權(quán)、債務(wù)管理，及時(shí)完成公司及機(jī)電工程事業(yè)部要求提供的各種會(huì)計(jì)資料，自攬工程在機(jī)電工程事業(yè)部及財(cái)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下的資金回收。 《支票領(lǐng)用退回臺(tái)帳》、《工程款回收臺(tái)帳》、《材料、分包付款臺(tái)帳》及時(shí)登記。物資部物資臺(tái)帳及有關(guān)資料管理：按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確登記物資臺(tái)帳，并收集好鋼材合格證，檢測(cè)報(bào)告；所有資料必須分類(lèi)或分項(xiàng)成盒或成袋單獨(dú)存放。物資采購(gòu)后及時(shí)登帳、記帳，及時(shí)辦理物資的出入庫(kù)。 做好機(jī)電工程事業(yè)部下發(fā)到物資部的所有合同的管理，并及時(shí)登帳。做好所有物資采購(gòu)的臺(tái)帳,原始計(jì)劃、廠家資質(zhì)等資料的管理工作。按照環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康管理體系程序文件做好各項(xiàng)工作。辦公室1．做好機(jī)電工程事業(yè)部勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)境衛(wèi)生的管理。勞動(dòng)紀(jì)律每周檢查兩次，有檢查記錄。環(huán)境衛(wèi)生檢查一周一次。2．做好機(jī)電工程事業(yè)部宣傳報(bào)道工作?；颈ＷC每月更換一次內(nèi)容。3．每月5日前向財(cái)務(wù)部報(bào)機(jī)電工程事業(yè)部各部門(mén)工資獎(jiǎng)金分配表、每月20日前向公司人事部報(bào)人事報(bào)表、每月25日前報(bào)機(jī)電工程事業(yè)部消費(fèi)基金申報(bào)表。做好質(zhì)量體系、環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系的檢查、指導(dǎo)工作。5．做好辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放工作，及時(shí)登記辦公用品臺(tái)帳，資料紙張的領(lǐng)用工作；機(jī)電工程事業(yè)部所有需要備檔資料的管理工作；每收到一份需備檔的文件，首先錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，一個(gè)工作日內(nèi)將文件發(fā)放到有關(guān)部門(mén)，做好文件收發(fā)文記錄。每?jī)蓚€(gè)月做一次對(duì)機(jī)電工程事業(yè)部工作在一線的管理人員（經(jīng)常加班、出差、生?。┘覍俚膯?wèn)候。公司鐵軍簡(jiǎn)報(bào)每期至少發(fā)表一篇文章，兩個(gè)月根據(jù)工程施工生產(chǎn)情況和部門(mén)工作情況，安排項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)道項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，對(duì)于在工作中，表現(xiàn)出色的員工給予表?yè)P(yáng)。項(xiàng)目機(jī)電部（見(jiàn)《機(jī)電工程事業(yè)部管理制度匯編》）部門(mén)、項(xiàng)目機(jī)電部月獎(jiǎng)金總額核定單單位：機(jī)電工程事業(yè)部 年 月獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元序號(hào)指標(biāo)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率系統(tǒng)名稱(chēng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字1生產(chǎn)系統(tǒng)2經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)3技術(shù)系統(tǒng)4財(cái)務(wù)系統(tǒng)意見(jiàn)：總經(jīng)理（簽字）：年 月 日部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理月獎(jiǎng)金核定單單位：機(jī)電工程事業(yè)部 年 月獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元序號(hào)指標(biāo)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率系統(tǒng)名稱(chēng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字1生產(chǎn)系統(tǒng)2經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)3技術(shù)系統(tǒng)4財(cái)務(wù)系統(tǒng)意見(jiàn)：總經(jīng)理（簽字）：年 月 日其他人員月獎(jiǎng)金核定單單位：機(jī)電工程事業(yè)部 年 月獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元序號(hào)指標(biāo)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率系統(tǒng)名稱(chēng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字1生產(chǎn)系統(tǒng)2經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)3技術(shù)系統(tǒng)4財(cái)務(wù)系統(tǒng)意見(jiàn)：總經(jīng)理（簽字）：年 月 日月獎(jiǎng)金核定單單位：機(jī)電工程事業(yè)部 年 月獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元獎(jiǎng)金總額元扣除額元實(shí)發(fā)額元指標(biāo)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率意見(jiàn)：總經(jīng)理（簽字）：年 月 日附件三 工程項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)中建一局集團(tuán)二公司機(jī)電工程事業(yè)部 為了確保機(jī)電工程事業(yè)部年度各項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成，對(duì)各項(xiàng)目機(jī)電部實(shí)行“項(xiàng)目費(fèi)用總額包干制”實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程事業(yè)部管理目標(biāo)的績(jī)效，特簽訂工程項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)。一、 工程項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)的期限及項(xiàng)目費(fèi)用總額工程費(fèi)用總額（項(xiàng)目費(fèi)用總額按照機(jī)電工程事業(yè)部項(xiàng)目費(fèi)用總額管理辦法核定）中已包含開(kāi)工前一個(gè)月的工程施工準(zhǔn)備期和工程竣工后的一個(gè)月的保修期。項(xiàng)目費(fèi)用總額度： 元人民幣，費(fèi)用總額中包括：辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、 消費(fèi)基金、機(jī)電工程事業(yè)部實(shí)施的崗位工資及津貼、補(bǔ)貼類(lèi)支出（工資為應(yīng)發(fā)工資）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、通訊、交通費(fèi)、計(jì)算機(jī)和打印機(jī)維修費(fèi)。二、項(xiàng)目機(jī)電部在工程施工全過(guò)程中按照《機(jī)電工程事業(yè)部管理制度匯編》的要求做好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方面工作，如果每項(xiàng)工作沒(méi)有達(dá)到機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、成本核算系統(tǒng)要求的標(biāo)準(zhǔn)，則每一項(xiàng)扣除獎(jiǎng)金200元，同一部分中有三項(xiàng)以上未達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)則扣除獎(jiǎng)金1000元，直到全部扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金。第一部分：經(jīng)營(yíng)管理1. 工程開(kāi)工后，項(xiàng)目機(jī)電部接到施工圖紙之日起15日內(nèi)完成材料、設(shè)備總量核量,在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)完成三方核量工作，并在三方核量完成15日內(nèi)完成本工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃（進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求）2. 技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)整理、核對(duì)，并及時(shí)將技術(shù)變更單、經(jīng)濟(jì)簽證單原件報(bào)機(jī)電工程事業(yè)部辦公室備檔。3. 項(xiàng)目機(jī)電部將工程月統(tǒng)計(jì)報(bào)量表在每月20日前，實(shí)際工程量清單在每月26日上報(bào)經(jīng)營(yíng)策劃部。4. 項(xiàng)目機(jī)電部及時(shí)辦理甲供物資認(rèn)價(jià)單并及時(shí)交機(jī)電工程事業(yè)部辦公室備檔。按合同約定要求在施工過(guò)程中及時(shí)整理竣工結(jié)算資料，做好中間結(jié)算工作。加強(qiáng)工程款回收力度，每月28日前及時(shí)向總包經(jīng)理部及財(cái)務(wù)部報(bào)《月度資金預(yù)算》，工程款回收率應(yīng)達(dá)90%，并建立工程款回收記錄表。第二部分：施工生產(chǎn)管理1. 做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，配合項(xiàng)目管理部對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，保證安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%，安全技術(shù)交底及時(shí)且有針對(duì)性，簽字手續(xù)齊全，各分包、外協(xié)隊(duì)伍證件齊全，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。2. 合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃），按時(shí)參加并組織協(xié)調(diào)會(huì)，采取有效措施以保證計(jì)劃的實(shí)施，滿(mǎn)足業(yè)主、總包方的工期要求，非我方原因影響工期的，要及時(shí)做好工期索賠。3. 合理安排工序，做好施工交叉配合，采取有效措施做好成品保護(hù)。4. 按照管理制度規(guī)定時(shí)間做好物資計(jì)劃，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，在材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之日辦理完成材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。5. 積極協(xié)調(diào)與總包、業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系，樹(shù)立和維護(hù)安機(jī)電工程事業(yè)部的社會(huì)形象。建立施工生產(chǎn)特殊工種臺(tái)帳、工程報(bào)量及材料設(shè)備成本臺(tái)帳、工程勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳、工程月、周進(jìn)度計(jì)劃等臺(tái)帳、報(bào)表。第三部分：技術(shù)、質(zhì)量管理1. 施工方案的編制、在工程圖紙下發(fā)20日內(nèi)上報(bào)機(jī)電工程事業(yè)部審批，格式符合公司管理規(guī)定；2. 每年年終12月中旬日完成技術(shù)總結(jié)、技術(shù)論文各1篇或各專(zhuān)業(yè)施工方案（主要是工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法）各1篇。3. 做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的各項(xiàng)工作，按照相應(yīng)管理程序文件進(jìn)行管理并及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)各種記錄。4. 技術(shù)資料、質(zhì)量資料與工程同步，并符合北京市建筑工程資料管理規(guī)程的規(guī)定，保證工程交工順利進(jìn)行，資料內(nèi)容全面、簽字齊全，收集、整理、編目及時(shí)，資料檢查整改率達(dá)95%。5. 質(zhì)量問(wèn)題整改及時(shí)并控制質(zhì)量通病的發(fā)生，質(zhì)量整改率達(dá)95%。6. 做好工程中各系統(tǒng)調(diào)試工作。7. 項(xiàng)目機(jī)電質(zhì)量管理：質(zhì)量管理體系的建立及質(zhì)量保證措施的編制，過(guò)程實(shí)施及檢查記錄、質(zhì)量問(wèn)題整改，質(zhì)量通病分析等相關(guān)記錄。8. 對(duì)項(xiàng)目管理部提出的質(zhì)量問(wèn)題的整改率要達(dá)到90%，并將整改措施已書(shū)面報(bào)告形式上報(bào)項(xiàng)目管理部。第四部分：成本核算管理1. 建立物資管理的各類(lèi)臺(tái)帳，加強(qiáng)物資的驗(yàn)收及消耗控制，杜絕材料丟失及浪費(fèi)。2. 配合物資部在每月25日前辦理完成物資出入庫(kù)手續(xù)，在每月30前上報(bào)“材料管理月報(bào)表”，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，及時(shí)為財(cái)務(wù)核算提供真實(shí)可靠的原始依據(jù)。3. 認(rèn)真分析月統(tǒng)計(jì)報(bào)量與實(shí)際成本支出之間的關(guān)系，做到收入與支出相匹配。4. 加強(qiáng)索賠工作，因洽商變更、材料設(shè)備差價(jià)形成的工程量，及時(shí)形成報(bào)量，得到監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。三、重大事故的處罰1. 出現(xiàn)重大技術(shù)、計(jì)量、質(zhì)量、安全事故（在公司內(nèi)外被通報(bào)批評(píng)的）、由于管理問(wèn)題造成較大經(jīng)濟(jì)損失的扣除獎(jiǎng)金總額的20%。2. 工程質(zhì)量非項(xiàng)目機(jī)電部原因沒(méi)有達(dá)到整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，扣除全部獎(jiǎng)金30%。3. 由于專(zhuān)業(yè)施工問(wèn)題（非項(xiàng)目機(jī)電部原因）而影響工程竣工的，扣除全部獎(jiǎng)金30%。4. 工程項(xiàng)目月考核綜合得分在80分（含80）以下的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金中扣500元。四、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在機(jī)電工程事業(yè)部。責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各一份，簽字后生效。機(jī)電工程事業(yè)部經(jīng)理 項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理 簽字: 簽字:年 月 日 年 月 日 附件四 項(xiàng)目費(fèi)用總額核定辦法中建一局集團(tuán)二公司機(jī)電工程事業(yè)部一、 編制說(shuō)明為了進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部員工的勞動(dòng)分配制度，建立新形式下行之有效的激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目施工管理直接掛鉤，規(guī)范過(guò)程管理，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)效費(fèi)掛鉤，參照《機(jī)電工程事業(yè)部管理制度匯編》和《獎(jiǎng)金分配及考評(píng)管理辦法》進(jìn)行編制，突出了 “項(xiàng)目收入有所增長(zhǎng)、分配更加合理，多勞多得” 的特點(diǎn)。二、 適用范圍本辦法適用于機(jī)電工程事業(yè)部所屬項(xiàng)目機(jī)電部。三、 工程項(xiàng)目費(fèi)用總額（工程管理責(zé)任書(shū)）的構(gòu)成 辦公費(fèi)用： 差旅費(fèi)： 消費(fèi)基金：機(jī)電工程事業(yè)部實(shí)施的崗位工資及津貼、補(bǔ)貼類(lèi)支出。 勞動(dòng)保護(hù)： 通訊費(fèi)：四、 工程管理責(zé)任書(shū) 項(xiàng)目機(jī)電部工程費(fèi)用總額按照項(xiàng)目機(jī)電部承擔(dān)的工程類(lèi)型、工程造價(jià)、工程難易程度、質(zhì)量目標(biāo)、合同工期相結(jié)合確定，并按兩月考核一次和竣工綜合考核形式。 項(xiàng)目機(jī)電部工程項(xiàng)目費(fèi)用總額的核定：（1）項(xiàng)目費(fèi)用總額=項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)基數(shù)工程難度系數(shù)總額中考慮了項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備期、竣工結(jié)算期共計(jì)兩個(gè)月的人員薪酬。分配到機(jī)電工程事業(yè)部