日產(chǎn)生產(chǎn)方式生產(chǎn)管理共通篇-資料下載頁(yè)
2025-04-08 23:46本頁(yè)面
【正文】 數(shù)量，并編制人員配置計(jì)劃。另外，工廠之間的人員調(diào)動(dòng)依據(jù)從月別總量臺(tái)數(shù)算出的所需人員計(jì)劃；而工廠內(nèi)部的人員調(diào)整則根據(jù)U/。業(yè)務(wù)概要① 月總量確定之后，據(jù)此從整車下線工廠獲取各車型分別的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)（M/S ）；② 根據(jù)M/S ，再以各總成種類（如SRVH45）的臺(tái)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、工時(shí)降低率目標(biāo)等為條件，算出各個(gè)月份所需要的人員數(shù)量。（4）制定總成的順序計(jì)劃目的對(duì)照每天（U/）的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)線的制約條件（作業(yè)工時(shí)的平準(zhǔn)化、批量條件等），制定總成的順序計(jì)劃(Unit Actual Schedule）。業(yè)務(wù)概要① 把總成諸元、出勤日歷表、前日未完成計(jì)劃以及各時(shí)間段的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)等條件與U/S ，制定總成的順序計(jì)劃(Unit Actual Schedule)。② 根據(jù)制定好的順序計(jì)劃，給生產(chǎn)線下達(dá)生產(chǎn)指令，同時(shí)利用總成進(jìn)度管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度。（5）總成的生產(chǎn)進(jìn)度管理目的根據(jù)總成的順序計(jì)劃，協(xié)調(diào)總成裝配線的生產(chǎn)進(jìn)度。收集每一臺(tái)總成的通過(guò)記錄，把握每一臺(tái)總成的所在位置，實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度，從而保證對(duì)后續(xù)工序的交貨期，業(yè)務(wù)概要① 以總成的順序計(jì)劃（Unit Actual Schedule）為依據(jù)，控制每一臺(tái)總成的所在位置和生產(chǎn)進(jìn)度。② 在把握總成的實(shí)際生產(chǎn)情況、協(xié)調(diào)進(jìn)度的同時(shí)，還要根據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度情況，決定是否增加或者減少加班時(shí)間③ 為了按時(shí)向后續(xù)工序供貨，要及時(shí)把握生產(chǎn)滯后的情況，根據(jù)必要調(diào)整出貨進(jìn)度。④ 掌握每天的實(shí)際生產(chǎn)情況，用來(lái)計(jì)算零部件的需求數(shù)量，調(diào)整進(jìn)貨量；⑤ 每個(gè)月總結(jié)生產(chǎn)業(yè)績(jī)，用作財(cái)會(huì)處理。（6）制定加工生產(chǎn)計(jì)劃目的以總成（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等）裝配線和從售后服務(wù)、KD件等部門傳過(guò)來(lái)的總成零件需求為基礎(chǔ)，再考慮生產(chǎn)儲(chǔ)備等因素，制定平準(zhǔn)化的、零部件加工工序的生產(chǎn)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“加工需求量”）。與整車的主計(jì)劃相似，還要制定月度、旬度和每天的生產(chǎn)計(jì)劃。加工工序由材料加工、熱處理等多個(gè)工序組成，所以先要按照從下游到上游的順序逐個(gè)考慮生產(chǎn)提前量，然后再來(lái)制定每一道工序的生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行對(duì)加工工序的管理，發(fā)出加工所需零部件的需求。業(yè)務(wù)概要① 制定3個(gè)月的計(jì)劃（加工需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定今后3個(gè)月的月別生產(chǎn)計(jì)劃，然后以此為基礎(chǔ)，決定人員計(jì)劃和生產(chǎn)體制。② 制定月度日別生產(chǎn)計(jì)劃（加工需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定今后3個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，然后在此基礎(chǔ)上，決定每天的生產(chǎn)體制（設(shè)定計(jì)劃框架）。③ 制定旬度日別生產(chǎn)計(jì)劃（加工需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定當(dāng)旬以后的3個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)即將出來(lái)的計(jì)劃框架進(jìn)行確認(rèn)。④ 制定每天的確定生產(chǎn)計(jì)劃（加工需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定當(dāng)日以后的2個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)即將出來(lái)的計(jì)劃框架進(jìn)行確認(rèn)，管理加工工序。（7）制定毛坯材料生產(chǎn)計(jì)劃目的根據(jù)零部件加工工序過(guò)來(lái)的總成加工所需零部件的需求，再考慮生產(chǎn)儲(chǔ)備等因素，制定平準(zhǔn)化的、毛坯材料加工工序的生產(chǎn)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“毛坯需求量”）。用幾乎與制訂零部件加工工序的生產(chǎn)計(jì)劃完全相同的方法，制定月度、旬度和每天的生產(chǎn)計(jì)劃。毛坯工序也是由造型、后期處理等多個(gè)工序組成，所以也要先按照從下游到上游的順序逐個(gè)考慮生產(chǎn)提前量，再來(lái)制定每一道工序的生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行加工工序的管理，業(yè)務(wù)概要① 制定3個(gè)月的計(jì)劃（毛坯需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定今后3個(gè)月的月別生產(chǎn)計(jì)劃，然后以此為基礎(chǔ)，決定人員計(jì)劃和生產(chǎn)體制。② 制定月度日別生產(chǎn)計(jì)劃（毛坯需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定今后3個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，然后在此基礎(chǔ)上，決定每天的生產(chǎn)體制（設(shè)定計(jì)劃框架）。③ 制定旬度日別生產(chǎn)計(jì)劃（毛坯需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定當(dāng)旬以后的3個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)即將出來(lái)的計(jì)劃框架進(jìn)行確認(rèn)。④ 制定每天的確定生產(chǎn)計(jì)劃（毛坯需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定當(dāng)日以后的2個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)即將出來(lái)的計(jì)劃框架進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，還要登錄到S－KONG工程管理系統(tǒng)，下達(dá)生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。（8）制定整車內(nèi)制件的生產(chǎn)計(jì)劃目的根據(jù)本工廠的整車生產(chǎn)計(jì)劃和從售后服務(wù)、KD件以及其它部門傳過(guò)來(lái)的零部件需求計(jì)劃，制定內(nèi)制件工序（沖壓、焊裝、樹脂成型等）的生產(chǎn)計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)制件需求量”）。與整車的主計(jì)劃M/S、總成裝配計(jì)劃U/S一樣，制定月度、旬度和每天的生產(chǎn)計(jì)劃。結(jié)合制造工序的生產(chǎn)方式（批量生產(chǎn)等），制定與生產(chǎn)線相符的生產(chǎn)計(jì)劃。先按照從下游到上游的順序逐個(gè)考慮生產(chǎn)提前量，再制定每一道工序的生產(chǎn)計(jì)劃，管理沖壓生產(chǎn)工序，發(fā)出外購(gòu)零部件的需求。業(yè)務(wù)概要① 制定3個(gè)月的計(jì)劃（內(nèi)制件需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定今后3個(gè)月的月別生產(chǎn)計(jì)劃，然后以此為基礎(chǔ)，決定人員計(jì)劃和生產(chǎn)體制，（鋼板、涂料等）的需求。② 制定月度日別生產(chǎn)計(jì)劃（內(nèi)制件需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定今后3個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，然后在此基礎(chǔ)上，決定每天的生產(chǎn)體制（設(shè)定計(jì)劃框架），（鋼板、涂料等）的需求。③ 制定旬度日別生產(chǎn)計(jì)劃（內(nèi)制件需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定當(dāng)旬以后的3個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，在此。④ 制定每天的確定生產(chǎn)計(jì)劃（內(nèi)制件需求量 ） 針對(duì)后續(xù)工序的要求，結(jié)合調(diào)整數(shù)量和生產(chǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，制定當(dāng)日以后的2個(gè)月的日別生產(chǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上管理沖壓生產(chǎn)工序
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1