【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式TPS精益生產(chǎn)昭和四十八年(一九七三年)秋天發(fā)生石油沖擊以后,社會(huì)上好像開始強(qiáng)烈地關(guān)心起豐田生產(chǎn)方式來了。無論怎么說,石油沖擊對(duì)于政府、企業(yè)和個(gè)人生活全都產(chǎn)生了巨大影響。第二年,日本經(jīng)濟(jì)下降到無增長(zhǎng)的狀態(tài),整個(gè)產(chǎn)業(yè)界陷入了恐怖的深淵。就在各家公司由于蕭條而非??鄲赖臅r(shí)候,豐田雖然收益有所減少,
2025-04-16 13:28
【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式JIT和工業(yè)工程IE在中國(guó)應(yīng)用的趨勢(shì)??返回 長(zhǎng)期以來,由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和在這種僵化體制下的工業(yè)生產(chǎn)方式忽視了效率、效益,致使企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率和效益低下。20世紀(jì)80年代以來,中國(guó)工業(yè)體制隨著改革開放發(fā)生了根本變化,新的管理思想及管理方法開始進(jìn)入中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域。上海汽車工業(yè)總公司近年來推行以精益生產(chǎn)
2025-04-16 08:01
【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式對(duì)石化企業(yè)生產(chǎn)管理的啟示眾所周知,豐田汽車公司在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的秘訣之一就是開展了一種全新的生產(chǎn)管理模式----豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem,TPS)。TPS是世界制造史上的一大奇跡,科學(xué)靈活地實(shí)行TPS可以設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品,并能快速地響應(yīng)顧客需求,達(dá)到以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大
2025-09-02 10:45
【總結(jié)】Editedby主講人:楊剛祥Editedby前言:精細(xì)化管理的三個(gè)基本條件?精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一個(gè)理念是一種追求是一個(gè)過程而不是一種方法和措施。精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿一個(gè)企業(yè)的始終貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)層面、各個(gè)角落他的生命力是與企業(yè)共存亡。Editedby一、精細(xì)化管理要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度并首先是決策科
2025-05-03 03:08
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱2不降低成本就無法提高利潤(rùn)
2025-03-05 12:50
【總結(jié)】來自庫(kù)下載精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)主講:黨新民0755--264086013A理念:現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)來自庫(kù)下載永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本——持續(xù)獲得利潤(rùn)所謂管理,是指利用擁有的的資源,建立過程控制,完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換(或稱新的價(jià)值)過程。過程控制INOUT資源
2025-08-08 13:54
【總結(jié)】JIT與精益生產(chǎn)方式?XX生產(chǎn)方式,JIT與精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式的基本理念?精益生產(chǎn)方式的主要方法?精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方式的基本概念生產(chǎn)者對(duì)所投入資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出的有機(jī)組合方式和運(yùn)營(yíng)方式的總稱。XX生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式?XX生產(chǎn)方式:日本汽車工
2025-03-13 16:49
【總結(jié)】七大浪費(fèi)2課程目標(biāo)?了解七大浪費(fèi)?七大浪費(fèi)的定義?浪費(fèi)產(chǎn)生的原因3精益生產(chǎn)的概念?精益生產(chǎn)的核心理念?徹底的消除浪費(fèi)?JIT(Just-In-Time只在需要的時(shí)候、按照需要的數(shù)量、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品)4生產(chǎn)過程增值非增值必要非增值非必要非增值(浪費(fèi))
2025-01-18 15:09
【總結(jié)】第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值(VSM)分析(一)?【本講重點(diǎn)】(VSM)分析兩個(gè)流程??JIT生產(chǎn)方式的產(chǎn)生?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式是指生產(chǎn)者對(duì)所投入的資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出物的有機(jī)有效組合和運(yùn)營(yíng)方式的一種通盤概括,是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)行管理問題的全面綜合。到目前為止,制造業(yè)的生產(chǎn)方式經(jīng)歷了一個(gè)從
2025-04-16 08:49
【總結(jié)】五、JIT與精益生產(chǎn)方式?豐田生產(chǎn)方式,JIT與精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式的基本理念?精益生產(chǎn)方式的主要方法?精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方式的基本概念生產(chǎn)者對(duì)所投入資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出的有機(jī)組合方式和運(yùn)營(yíng)方式的總稱。豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式?豐田生產(chǎn)方式:日本
【總結(jié)】Part1精益生產(chǎn)方式概論表1-1手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式的比較生產(chǎn)方式項(xiàng)目手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化品種單一品種多樣、系列化設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴柔性高、效率高分工與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富多彩細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)
2025-06-27 05:55
【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式?第一節(jié)精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及其意義?第二節(jié)制造過程的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)?第三節(jié)精益生產(chǎn)方法在其他方面的管理方法第一節(jié)精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及其意義?一、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景?二、精益生產(chǎn)方式的基本特征?三、精益生產(chǎn)方式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?四、精益生產(chǎn)方式的意義一、精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景
2025-01-20 09:19
【總結(jié)】1供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益生產(chǎn)方式探討精益生產(chǎn)起源于豐田生產(chǎn)方式。日本筑波大學(xué)教授門田安弘1983年在《豐田生產(chǎn)方式》一書中對(duì)豐田生產(chǎn)方式作了一個(gè)較為完善的闡述。他指出,豐田生產(chǎn)方式是以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和自動(dòng)化為兩大支柱,包括生產(chǎn)均衡化、縮減作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間、作業(yè)人員彈性化、看板方式、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量改善小組、多能工等多方面內(nèi)容的一個(gè)完整的生產(chǎn)方法體系。1985年,,用了近5年時(shí)間對(duì)90多家汽車廠進(jìn)
2025-04-30 23:55
【總結(jié)】報(bào)告人:陳林強(qiáng)Mobile:13679232805E_mail:精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運(yùn)用精益生產(chǎn)方式,大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì),由此精
2025-03-12 22:49
【總結(jié)】第一章精益生產(chǎn)的思想和方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。為達(dá)到這一目的,企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源,并通過對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。而利潤(rùn)的高低取決于投入和有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出是指被顧客或社會(huì)所認(rèn)可和接受的產(chǎn)品或服務(wù)。的比例,即生產(chǎn)效率,班組是使產(chǎn)品增值的基本單元,是提高生產(chǎn)效率的主戰(zhàn)場(chǎng)。提
2025-06-26 10:26