日產生產方式生產管理共通篇-在線瀏覽
2025-05-26 23:46本頁面
【正文】 ．與新產品準備相關的生產管理的職能…………………………………………………… 42 53．新車開發(fā)過程的變遷……………………………………………………………………… 42 54．新產品進度………………………………………………………………………………… 43 55．內外制件的包裝式樣、物流路線布局的設定…………………………………………… 45制造的總體目標在日產生產方式本篇當中，對制造的總體目標做出了以下4項描述：1． 百分之百保證客戶必需的質量；2． 在必要的時間，生產必要數(shù)量的、客戶必需的產品；3． 用最少的成本（人、物、設備）生產；4． 關懷員工。所謂“在必要的時間，生產必要數(shù)量的、客戶（對任何一個工序來說，其后續(xù)工序都可以說是它的客戶）必需的產品”，就是在最短的周期內，生產客戶需要數(shù)量的產品，然后交付到客戶手中。另外，由于生產過剩導致的庫存會延長生產周期，而且還會派生出一些諸如搬運和保管之類的浪費，掩蓋不良和設備故障等浪費現(xiàn)象，所以生產管理應該將庫存減少到最少程度?！碧峁┑绞袌錾系纳唐?，一般來說首先要接受客戶的定單，采購回所需零部件之后再生產出來。生產/物流管理就是要在上述這個流程中，提高物品和信息的流動的有效性。然后，還要在生產活動中，監(jiān)督是否在按照制定的生產計劃實施。也就是從中長期的視角出發(fā)，制定高效生產所需的條件和物流相結合的信息流。規(guī)劃部門設 計生產管理銷售部門制造（現(xiàn)場管理）開發(fā)部門采購部門生產管理的作用在制定新產品計劃和日常的生產經(jīng)營活動中，可以分為以下4大類：① 制定生產計劃生產計劃是經(jīng)營計劃的支柱。另外還要結合中長期的計劃和市場需求的變化，調整每個月的以及每天的生產計劃。③ 監(jiān)控生產并做出評價評價和分析①②兩項計劃是否按照計劃實施，然后反饋到各個責任部門。④ 生產經(jīng)營活動的高效化和標準化為了能夠在更少的時間內用更少的資源完成生產計劃所制定的目標，要向生產部門的內外部提出一些“產品和工藝的方法”或者“有效連結各工序的物流方案”等建議，并盡力實現(xiàn)。交貨期管理”、“物流管理”、“成本管理”三大類，每個職能都有自己的子系統(tǒng)。交貨期管理41生產計劃（含整車計劃、總成/內制件生產計劃）根據(jù)營業(yè)部門的要求，調查生產資源（人、物、設備的能力），決定產品的種類、數(shù)量和交貨期。然后還要根據(jù)制定好的生產計劃控制生產進度。41零部件管理為了讓生產能夠按照計劃順利進行，發(fā)出必要的零部件的定單，按計劃進貨，并合理地管理庫存。4物流管理用最小的成本、在必要的時間、把必要的物品送到必要的場所，改善物流系統(tǒng)以及維持和改進正常的作業(yè)。4成本管理 為了完成生產部門的預算指標，把握住原單位（即單位消耗）、合理地分配預算；同時還要按照期、月的時間單位管理預算和實際費用。生 產 管 理 職 能 圖其他工廠供應商SV/KD營業(yè)部門商品規(guī)劃開發(fā)部門定單信息銷售預測商品式樣信息管理產品式樣信息管理零部件要求生產計劃（整車/總成/內制件）生產安排（產品式樣管理）量〈業(yè)務概要〉① 制定計劃的范圍分為年度、月度、旬度和日別計劃4種。是根據(jù)工廠操業(yè)度（生產情況）討論年度預算的前提條件。④ 月度總量要根據(jù)年度計劃之后各個月份的最新營業(yè)要求而制訂。⑤ 我們稱各種E/I車型的生產計劃為主計劃（Master Schedule=M/S），主計劃根據(jù)確定的時間不同可以分為 M/S ~.⑥ 每天從經(jīng)銷商處接受定單，以日別生產量（=定單管理總量）為基礎，每天布置生產計劃。（國內銷售車）⑧ 出口車一般為每個月確定一次，但是向北美出口的汽車例外。（2）國內銷售車的收發(fā)定單 〈目的〉① 及時將收到的國內客戶的定單反映到生產計劃當中?！礃I(yè)務概要〉① 確定完當月的生產總量之后，制訂日別（每天）的生產計劃量（=定單管理量）。③ 如果每天的定單數(shù)量不夠定單管理量的情況下，將定單管理量的多余部分填補到庫存中。⑤ 舊車終止、新車投產等事件發(fā)生的時候，計劃確定的時間點要往前推，所以有可能以月、旬為單位從經(jīng)銷商處接受定單。21 （3）接收出口整車定單〈目的〉將從海外接收到的出口車的生產請求反饋到生產計劃當中。② 在接受生產請求的同時，還要結合船期等制約條件，了解需方期望的交貨期。（每個月確定一次）④ 關于向北美出口的汽車，要根據(jù)確定日別計劃設定OCF（定單管理量），在OCF范圍內接受從月間到旬間的變更請求?！瓷a計劃的流程〉年度生產計劃銷售計劃庫存計劃新車投產計劃設備計劃工作人員情況零部件體系3個月份的生產計劃（主計劃 ）期望出廠日期出口車月間確定車(展示車等)國內車月度日別生產計劃（主計劃 ）北美車旬間確定車定單當天確定定單 補充經(jīng)銷商庫存 補充廠家?guī)齑婷咳丈a計劃（主計劃 ）整車順序計劃（Actual Schedule）〈業(yè)務概要〉① 根據(jù)3個月份的月別生產請求，結合工順等生產諸元[]，制定3個月份的月別總量計劃（即主計劃 ）。③ 每隔十天，根據(jù)OCF范圍內的北美出口車變更要求、國內旬間確定車的定單、每天定單車的最新預測，將日別生產計劃（主計劃 ）轉換為最新的日別計劃（）。月度生產計劃的過程 營聽：營業(yè)聽證會,向生產方面說明營銷的生產期望以及其背景 B12科內：B
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