日產(chǎn)gk現(xiàn)場管理要義及其推進策略-資料下載頁
2025-04-08 23:46本頁面
【正文】 。 GK是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，因此是生產(chǎn)部門自己的事。其實，GK的表象是班組管理的一系列表單，而其實質(zhì)是塑造一種嚴(yán)謹?shù)钠髽I(yè)文化，一切都納入規(guī)范并使之顯現(xiàn)化、一切都追求質(zhì)量和消除浪費，這將是對企業(yè)文化的一次重塑。而文化的重塑是困難的，中日文化差異是巨大的，這也是為什么在日本日產(chǎn)能夠順利推行的GK到中國企業(yè)，即便是日產(chǎn)在中國的合資廠推行都很困難的原因了。這需要企業(yè)最高管理者及以下各層的高度重視。（二）建議設(shè)立項目組，由生產(chǎn)部經(jīng)理任組長，生產(chǎn)管理人員、班組長、質(zhì)量部參與，以項目管理方式運行；項目指定人員負責(zé)表單設(shè)計和邏輯梳理，提出推進計劃表供討論；挑選最獨立、最容易實施的部分優(yōu)先實施，全部得到落實并順利運行一定時間后再推另外的部分；實施過程中對班長進行全面指導(dǎo)（不能代做），定期檢查；由項目組織定期進行GK自診斷；總經(jīng)理參加項目各類活動，必要時進行班組溝通和加強宣傳。
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