強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)6s管理推進(jìn)班組建設(shè)-資料下載頁
2025-04-08 23:15本頁面
【正文】 優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，使職工心情舒暢，充分發(fā)揮了職工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率也能得到大幅度提升。六是通過實(shí)施6S管理保障了產(chǎn)品質(zhì)量。成果的創(chuàng)新是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，模具的利用杜絕了馬虎的工作行為。實(shí)施6S管理消除了生產(chǎn)中的不良現(xiàn)象，防止職工馬虎行事，產(chǎn)品質(zhì)量得到了可靠的保障。正是通過推行6S管理，使職工在生產(chǎn)活動(dòng)中的心態(tài)發(fā)生了明顯的變化，由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，并且按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作已經(jīng)成為了習(xí)慣。如今，金屬梯車間整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔，工作暢然有序，生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量不斷提高。同時(shí)，在推行過程中，可發(fā)現(xiàn)，6S是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕可以推行實(shí)現(xiàn)的，而是一個(gè)有計(jì)劃有目的循序漸進(jìn)的過程，每個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化，失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)、整改，不斷提升管理水平。經(jīng)過這些時(shí)間的努力，鋼筋梯車間對(duì)比以前是有了不小的進(jìn)步，但這也只是現(xiàn)場(chǎng)6S管理的開始，我們相信，在全體成員的共同努力下，金屬梯車間會(huì)越來越好，6S管理會(huì)越來越出色！5
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