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正文內(nèi)容

某垃圾填埋封場工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁

2024-10-25 11:59本頁面

【導(dǎo)讀】業(yè)中的邊坡覆蓋和最終的場區(qū)頂部覆蓋。主要建設(shè)內(nèi)容為封場覆蓋。算總投資1193萬元。年為掃尾工程)。行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理,工程質(zhì)量確保“合格”。項(xiàng)目部的主要目標(biāo)是:基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝主要分部質(zhì)量必須合格,身制的規(guī)定,絕不將工程轉(zhuǎn)包他人。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各種材料的質(zhì)量與驗(yàn)收,保管及發(fā)放。時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理。時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。承擔(dān)工程竣工交付后的保修服務(wù)工作。制度,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

  

【正文】 狀材料時(shí),采取遮蓋措施,防止沿途遺灑揚(yáng)塵。卸運(yùn)時(shí)采取措施以減少揚(yáng)塵。車輛行使不猛拐,不急剎車,卸土后注意關(guān)好車箱門,場區(qū)和場外安排專人清掃、灑水,做到不揚(yáng) 41 塵不灑土,減少對周圍環(huán)境污染。 禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物以及其它產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 防止水污染 砼攪拌站處設(shè)置沉淀池,使現(xiàn)場廢水經(jīng)沉淀后再排入排水溝內(nèi),也可回收再利用。 現(xiàn)場 其余污水必須排向污水池,嚴(yán)禁污水任意亂流,污染環(huán)境。 現(xiàn)場臨時(shí)廁所要設(shè)化糞池,嚴(yán)禁隨地大小便。 防止施工噪聲污染 工程地處戈壁深處,不考慮噪聲污染。 第六章 工期保證措施 我公司鄭重承諾:在確保工程質(zhì)量的前提下,施工有效工期 510 日歷天數(shù)完成該工程。 ( 2020 年施工一個(gè)月, 2020 年、 2020 年每年按有效工期八個(gè)月, 240 天計(jì)算, 20202020 年完成主要工程的 80%, 2020 年 2020 年為掃尾工程) 。 具體工期保證措施如下: 一、 從組織制度上保證工期 (1) 我公司將組織充足的精干人 員,調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。成立以主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、由組織堤防施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任施工調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度室,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。 (2) 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系,定崗、定人、授權(quán),各負(fù)其責(zé)。 42 (3) 各施工處應(yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì),做到當(dāng)天的問題不留到下一天,并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作,及時(shí)安排布置。 (4) 調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)或?qū)I(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的主產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系,合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外的關(guān)系。 (5) 每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì),總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況,安排下個(gè)月的施工主產(chǎn);及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾,及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系;對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃;并對資金進(jìn)行合理分配,保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 (6) 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 (7) 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀 二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (8) 建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每季每月進(jìn)行一次總結(jié),對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款,誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位,同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評比”等活動(dòng),激發(fā)廣大職工的工作 43 熱情和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率,確 保工期的實(shí)現(xiàn)。 二、從計(jì)劃安排上保證工期 (1) 在工程開工前,必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求,提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,并對其科學(xué)性和合理性,以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題,進(jìn)行認(rèn)真審查。 (2) 在工程師施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。 (3) 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,抓住關(guān)鍵工序,對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證,確??傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。 (4) 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排,及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè)。 (5) 縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間,邊籌備,邊施工。全線施工,多頭并進(jìn)。 (6) 工程計(jì)劃執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí),必須及時(shí)檢查分析原因,立即采取有效的措施,調(diào)整下周的工作計(jì)劃,使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中,堅(jiān)持“以日保周,以周保月”的進(jìn)度保證方針,實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ),白天的損失晚上補(bǔ),本周的損失 下周補(bǔ),本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施,確保總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 三、從資源上保證工期 (1) 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、 44 技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng),結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械,組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。 (2) 施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配,合理使用。盡可能組織機(jī)械 化流水作業(yè),利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力,做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,施工現(xiàn)場設(shè)置修理場,保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備,以防萬一。 (3) 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時(shí)供應(yīng),杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。 四、從技術(shù)上保證工期 (1) 由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部,負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工工藝,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 (2) 實(shí)行圖 紙會(huì)審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處,使工程順利進(jìn)行。 (3) 采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安掃好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平穩(wěn)遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。 (4) 實(shí)行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底,勤到現(xiàn)場,對各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場就地解決,防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工,延誤 45 工期。 施工全 過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行,若有滯后,立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要,符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定,同時(shí),在工程施工期間,所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸,使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。 第七章 施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 一、 主要施工機(jī)械配備 根據(jù)施工需要以及施工平面圖布置,合理安排、配備、調(diào)度各種施工機(jī)械。保證按時(shí)按需滿足施工要求,主要施工機(jī)械設(shè)備表詳見附表 。 一、 主要施工機(jī)械與工具表 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 用途 1 挖掘機(jī) 斗容 1m3 臺 2 裝 土料 2 自卸汽車 載重 10T 輛 8 運(yùn)輸 3 振動(dòng)碾 YS16TCA25 臺 1 碾壓(運(yùn)混凝土、填路) 4 平倉機(jī) 臺 1 平倉 5 插入式振搗器 100 型 只 6 混凝土振搗 6 吊車 5T~ 8T 臺 1 模板 及防滲材料 吊裝 7 推土機(jī) D80 臺 3 平整 場地、庫壩、 道路 46 8 裝載機(jī) 斗容 3m3 臺 2 裝 土料 9 灑水車 5T 臺 2 10 塑膜焊機(jī) 臺 4 11 空壓機(jī) 12 核子密度儀 臺 1 13 混凝土拌和機(jī) 臺 2 生產(chǎn)混凝土 、 制砂漿 二 、主要計(jì)量器具配備 名 稱 規(guī) 格 型 號 數(shù) 量 鑒定周期 完好率 磅 秤 1T 2 臺 1 年 100% 臺 秤 50KG 1 臺 1 年 100% 全 站 儀 R300 1 臺 1 年 100% 經(jīng) 緯 儀 DJ2 1 臺 1 年 100% 水 準(zhǔn) 儀 DS3 1 臺 1 年 100% 鋼 卷 尺 50m 2 把 1 年 100% 鋼 卷 尺 3m 20 把 1 年 100% 塔 尺 5m 2 根 1 年 100% 游 標(biāo) 卡 尺 150mm 5 把 1 年 100% 混凝土試模 150 150 150 6 套 1 年 100% 砂 漿 試 模 2 套 1 年 100% 容 重 筒 20L 2 支 1 年 100% 47 質(zhì)量檢查工具 2 套 1 年 100% 坍落度測定儀 10 20 30 1 只 1 年 100% 砂漿稠度儀 SZ145 1 只 1 年 100% 篩 子 60m 2 套 1 年 100% 第八章 施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)本工程建筑設(shè)計(jì)規(guī)模,平面布局和設(shè)計(jì)的特點(diǎn),經(jīng)過公司科技質(zhì)量處、生產(chǎn)處以及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員共同研究,制定出科學(xué)合理、全面有效的施工方案和施工組織措施,充分利用各種先進(jìn)、成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新型施工機(jī)械設(shè)備,確保工程按期完成。 一、 施工總進(jìn)度安排: 開 工日期: 2020 年 11 月 1日 竣 工日期: 2020 年 11 月 1日 總 工期日歷天數(shù) : 510天 ( 2020年施工一個(gè)月, 2020年、 2020年每年按有 效工期八個(gè)月, 240天計(jì)算, 20202020 年完成主要工程的 80%, 2020年 2020年為掃尾工程) 。 施 工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃表》 二、 保證提前工期措施 施工現(xiàn)場成立指揮部,精心組織、統(tǒng)一指揮,土建、安裝、防滲及其他工程項(xiàng)目交叉作業(yè)、密切配合、防止脫節(jié)。 做好半成品保護(hù),減少收尾工作量,確保工程按計(jì)劃竣工驗(yàn)收。 由于土方工程是本工程的關(guān)鍵工序,從而開工后首先集中大型土石方施工機(jī)械設(shè)備搶工期。 48 工程開工后,緊急引水土工布 及防滲膜,當(dāng)土方工程完成 40 后,做鋪膜準(zhǔn)備,不得由于防滲材料供應(yīng)不即時(shí)影響工期。 本工程外運(yùn)建筑材料較多,組建運(yùn)輸車隊(duì)保證原材料的供應(yīng)。 三 、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(附后) 第九章 施工現(xiàn)場平面布置圖 一、 總 體布局 現(xiàn) 場管理 : 施工范圍內(nèi)堆掛標(biāo)示牌,封閉管理。 用水布置: 施工初期,生產(chǎn)及生活用水采用兩輛灑水車?yán)\(yùn),建設(shè)單位機(jī)井打好后,設(shè)ф 100mm 給水主干管將水接入現(xiàn)場,給水管埋入地下800mm。在給水 管上游布置閥門作為今后修理水管不影響生產(chǎn)之用,在施工場地布置水龍頭做生產(chǎn)用水,另外設(shè)置一定數(shù)量水龍頭作生活用水。砼拌和點(diǎn)設(shè)蓄水池,確保施工用水。 用電布置: 由建設(shè)單位提供的電源在現(xiàn)場設(shè)一座 80KW 的小型變壓器,接出 100mm2電纜線沿生活區(qū)四周布置,然后由總電纜線接配電箱。 臨時(shí)設(shè)施布置: 按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的要求,生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開設(shè)置。合理安排好生產(chǎn)設(shè)施,施工現(xiàn)場設(shè) 門衛(wèi)值班室、 公用廁所,并設(shè)置鋼筋、模板、鋼腳手管等大型材料備料場。 施工生活區(qū)設(shè)工人宿舍、伙房、娛樂場所、辦公室、門衛(wèi)值班室。辦公區(qū)為硬化地坪 、綠化帶,施工、監(jiān)理均在現(xiàn)場辦公。 現(xiàn)場布置: 在建筑物周圍設(shè)變電室、鋼筋區(qū)、鋼筋冷拉調(diào)直、鋼筋制作、鋼筋半成品堆放以及木工棚、小型預(yù)制構(gòu)件場地、設(shè)備堆料場,同時(shí)做硬化地坪處理。 49 總 體布局施工平面布置圖詳見附表 。 二、 主體工程垃圾填埋場區(qū)施工階段的現(xiàn)場平面布置 施 工臨時(shí)供電 在現(xiàn)場安裝一臺 24KW備用發(fā)電機(jī),保證臨時(shí)停電時(shí)不影響施工。 焊膜時(shí),采用 2kw小型 發(fā)電機(jī)供電。 施 工臨時(shí)供水 采用灑水車從業(yè)主機(jī)井拉運(yùn)。 施 工機(jī)械布置 砼攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、鋼筋機(jī)械、土方機(jī)械等設(shè)置詳見平面圖。項(xiàng)目部管理人員到位,施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面位置圖進(jìn)行布置,依照省市有關(guān)現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)配置搭設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施。 施工機(jī)械和設(shè)備材料,按照施工組織設(shè)計(jì)要求,按時(shí)組織進(jìn)場。 施工場地 、道路及臨時(shí)設(shè)施搭建 a) 現(xiàn)場及道路 進(jìn)場后清掃垃圾并與建設(shè)單位辦理交接手續(xù)?,F(xiàn)場施工循環(huán)道路按總平面布置圖施工。施工區(qū)域內(nèi)做砂礫碎石道路。整個(gè)施工場區(qū),實(shí)行封閉式管理。 b) 臨時(shí)設(shè)施的搭建 現(xiàn)場搭建現(xiàn)場辦公及基本生活設(shè)施,將生活區(qū)和施工區(qū)分開設(shè)置 。 施工平面布置圖(后附) 第 十章、 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用 管理信息化技術(shù) 50 工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目成本管理、進(jìn)度計(jì)劃控制、項(xiàng)目物資管理
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