【正文】 期內(nèi)，我們的目標(biāo)是：杜絕重大傷亡事故、工亡事故和單個(gè)千元以上的安全事故，千人負(fù)傷率降低最低值。3安全守則：施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員和作業(yè)人員必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建筑安裝工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)定，以及建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及規(guī)章制度。4安全保證體系：成立以公司安委會(huì)主任領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，其成員由項(xiàng)目部人員和專職安全員及兼職安全員（班組長(zhǎng)）組成。5安全生產(chǎn)責(zé)任制：㈠項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全的全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。㈡各級(jí)施工管理人員必須牢固樹立“管理生產(chǎn)必須管理安全”的原則，堅(jiān)持施工安全兩手抓。㈢按其各自的安全職責(zé)范圍組織工程項(xiàng)目施工的全員安全教育，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違章操作和失職者要予以處罰。㈣專職安全員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的日常工作，督促、檢查安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999），履行公司規(guī)定的安全工作職責(zé)。㈤兼職安全員負(fù)責(zé)本班組或某專業(yè)的安全管理。掌握作業(yè)者的勞動(dòng)心理，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，積極組織本責(zé)任范圍內(nèi)的安全活動(dòng)。落實(shí)“班前安全交底”，糾正不安全行為，并接受安全員業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。㈥發(fā)生重大事故，要立即組織人員搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向主管部門匯報(bào)，積極配合有關(guān)部門調(diào)查事故原因提出事故報(bào)告和整改預(yù)防措施。六、安全例會(huì)制度：工程開工后，每周召開一次安全會(huì)議，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，并布置下一周安全工作。㈡、安 全 措 施開工前按照施工組織設(shè)計(jì)編制施工方案，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)作業(yè)措施，根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立工地的安全生產(chǎn)管理和消防制度。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)工程安全技術(shù)操作規(guī)程，同時(shí)作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不得倉(cāng)促草草施工，造成施工現(xiàn)場(chǎng)不文明或安全生產(chǎn)管理漏洞多等被動(dòng)局面。施工階段：工地入口處要有明顯的標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域要掛安全警示牌，隨時(shí)提醒工人注意作業(yè)安全。土方工程⑴、土方開挖應(yīng)有專人指揮負(fù)責(zé)，嚴(yán)格方案放坡，作好上部排水和基坑排水，以防土方坍塌。開挖后，坑上部邊緣應(yīng)設(shè)防護(hù)欄。⑵、上口邊2米范圍內(nèi)，不得堆積材料、機(jī)具等物。⑸、每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)和熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁一閘多機(jī)。三相膠蓋只準(zhǔn)控制1或2個(gè)插座，每個(gè)插座分設(shè)熔斷保險(xiǎn)。⑹、配電箱操作面的操作部位不準(zhǔn)設(shè)有帶電體裸露，箱內(nèi)各種開關(guān)，熔斷器，其定額容量應(yīng)與被控制的用電設(shè)備量相匹配。⑺、潛水泵、手持電動(dòng)工具及現(xiàn)場(chǎng)施工用的臨時(shí)照明線路，均需在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器應(yīng)檢查維修，保持性能可靠，靈敏。⑻、嚴(yán)禁非操作人員和無照人員動(dòng)用電氣設(shè)備和機(jī)械。十一、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施㈠、文明施工1堅(jiān)持貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化的管理制度和方法，嚴(yán)格遵照公司的文明施工制度，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)設(shè)置大門、圍墻，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌施工，設(shè)置工程概況牌，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，安全制度，安全標(biāo)志，懸掛安全警示牌。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)，平面布置安放機(jī)械、堆放材料。嚴(yán)禁侵占道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整、順暢、整潔、無沆洼積水現(xiàn)象，保證排水溝排水功能，發(fā)現(xiàn)道路坑洼不平，要及時(shí)整改。施工用電：施工現(xiàn)場(chǎng)和用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意接線安裝。施工機(jī)械：進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)先進(jìn)行安全檢，合格后，按照施工平面布置圖安排，操作人員必須嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制操作使用。每天使用后清洗干凈，保持整潔。操作面：做到整潔、美觀，落地灰、碎磚石等要及時(shí)處理，做到每天工完料清。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青或焚燒油漆等有毒物質(zhì)，產(chǎn)生有毒、有害煙塵或惡臭氣體，產(chǎn)生污染空氣。施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、宿舍、食堂等每天打掃衛(wèi)生，做到整潔、干凈，努力創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境。㈡、環(huán)境保護(hù)措施1施工時(shí)采取容器吊運(yùn)垃圾，制定防塵措施；2攪拌機(jī)按規(guī)定安裝除塵裝置；3采取新工藝禁用瀝青鍋，避免產(chǎn)生煙塵。4攪拌機(jī)前臺(tái)設(shè)沉淀池，運(yùn)輸車沖洗及所有施工污水經(jīng)沉淀后由下水管對(duì)外排放；5氣焊設(shè)備使用乙炔氣體，禁用電石；6食堂污水按規(guī)定設(shè)隔油池，除油后外排；7油料庫(kù)應(yīng)有防滲漏措施；8強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)備盡可能安裝消音裝置，無法安裝的，根據(jù)實(shí)際情況制定防噪聲措施，避免噪聲擾民；建立環(huán)保工作自我保障體系檢查記錄；專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制人為活動(dòng)噪聲；加強(qiáng)職工環(huán)保意識(shí)教育，加強(qiáng)職工環(huán)保知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。第十二章、降低費(fèi)用措施運(yùn)用各種科學(xué)的管理手段，降低工程成本，努力提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，具體措施為：⑴、做好材料選購(gòu)工作，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)。嚴(yán)格控制材料價(jià)格。⑵、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械及半成品的管理，向管理要效益。⑶、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，有效地縮短工期，減少不變費(fèi)用。⑷、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，努力減少浪費(fèi)現(xiàn)象。⑸、制訂出合理的施工方案，科學(xué)地組織流水及交叉施工，有效地減少重復(fù)勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑹、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)施工班組的同時(shí)，采取經(jīng)濟(jì)杠桿手段，加大內(nèi)部班組勞動(dòng)競(jìng)賽力度，不斷提高整體水平。⑺、合理組織施工，發(fā)動(dòng)群眾，多提合理化建議。 房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)容包括標(biāo)桿房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理表格/制度/崗位說明/績(jī)效薪酬/考核制度/財(cái)務(wù)控制/管控模式/房地產(chǎn)企業(yè)行政管理資料和企業(yè)管理/企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告等…住宅地產(chǎn)營(yíng)銷策劃內(nèi)容整合多層、高層、別墅、公寓、豪宅、千畝大盤等多種住宅業(yè)態(tài)，涉及項(xiàng)目定位、競(jìng)標(biāo)提案、全程策劃、定價(jià)、營(yíng)銷策略、推廣方案、前期策劃、策劃報(bào)告等……企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火…… 《中瑞2010年3月三亞鳳凰水城項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告》27頁 ppt《天啟開啟2009年12月大連琥珀灣項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告》59頁 ppt《世聯(lián)2010年合肥金宇房地產(chǎn)肥西9號(hào)地塊項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》37頁 《禾瑞營(yíng)銷2010年4月29日陜西省渭南市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》81頁 word《2010年07月18日成都龍湖長(zhǎng)橋郡精品營(yíng)銷調(diào)研》27頁 ppt《2010年67月區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格月度分析報(bào)告》82頁 word《2010年3月14日山東臨沂1500畝地塊市場(chǎng)調(diào)研淺析報(bào)告》125頁 《2009年夏季萬科新產(chǎn)品分析：四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析》65頁 ppt《2009年12月10日蚌埠綠地花都房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》61頁 word《思源經(jīng)紀(jì)2010年7月天津房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告》64頁 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2007年江都市嘶華線丁泰河橋、鹽良河橋、 2007年河北張北縣興和小區(qū)4 2007年河南某工程項(xiàng)目斷橋鋁合金門窗制作、 2007年鄭州市銀基王朝項(xiàng)目3～ 2008年2月成都綠程地產(chǎn)顧問有限公司置業(yè)顧問工作手冊(cè) (銷售現(xiàn)場(chǎng)).doc 2008年4月濰坊嘉怡置業(yè)有限公司倉(cāng)南小區(qū)、 2008年上海市利星國(guó)際廣場(chǎng)（辦公樓、展廳） 2008年內(nèi)蒙古巴彥淖爾市臨河房地產(chǎn)市場(chǎng)（高層住宅） 2008年頭屯河區(qū)濱河公園二期（道路鋪裝） 2008年新城地產(chǎn)《精裝修安全文明施工作業(yè)指引》(doc).doc 2008年武漢極地海洋世界“海昌之星” 2009年中國(guó)三峽總公司北京辦公樓裝飾裝修（內(nèi)裝修）二標(biāo)段—木質(zhì)門、 2009年大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫界） 2009年煙臺(tái)鳳凰西路學(xué)院西路雙河?xùn)|西路綠化施工工程投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）.doc 2009年重慶松藻煤電有限責(zé)任公司渝陽煤礦10000m3瓦斯儲(chǔ)氣罐制作、 2009年黑龍江勃利縣土地整理(土地平整、田間道路、防護(hù)林) 2010年7月南通市1：500規(guī)劃數(shù)據(jù)采集建設(shè)（五期） [17043] [22002] 2007年長(zhǎng)沙市華潤(rùn)置地˙ [22003] 中原2010年上半年四大城市房地產(chǎn)寫字樓市場(chǎng)分析（北京、上海、廣州、深圳）.doc 中原長(zhǎng)沙中遠(yuǎn)國(guó)際花園二期營(yíng)銷推廣策劃案（產(chǎn)品和市場(chǎng)定位部分）.doc 中建一局五公司北京釣魚臺(tái)前門院落整治修繕工程(前門模板) 中建七局上海A30高速公路（界河～外環(huán)線） 中海地產(chǎn)（天津） 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心2010年8月9日（第32期） 廈門市海滄區(qū)疏港通道（海新路至林后立交段）