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【正文】 準(zhǔn)備。 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲手段，加大合同管理力度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。 二、技術(shù)措施 盡量采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和砼設(shè)備 根據(jù)工程工期，工作量，我公司決定投入 1 臺(tái)推土機(jī)、 2 臺(tái)壓路機(jī)進(jìn)行施工， 1 臺(tái)砼拌合機(jī)及時(shí)供應(yīng)施工用的混合料及砼料， 1 臺(tái)攤鋪機(jī) 攤鋪瀝青砼，其他機(jī)械設(shè)備見投入機(jī)械一覽表。 優(yōu)秀的施工隊(duì)伍 信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用具有一定資質(zhì)、信譽(yù)良好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由我公司負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。 三、交通措施 工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員及車流量較大，對(duì)本工程各類材料轉(zhuǎn)運(yùn)和砼運(yùn)輸有一定影響，所以要加強(qiáng)車輛高度管理，確保安全第一，質(zhì)量第一。 四、我公司確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。如因我方原因拖延了工期，我方愿意承擔(dān)違 約金。違約金額為： 10 天以內(nèi)（含 10 天）的為 1000元 /天； 10 天以上 20 天以內(nèi)（含 20 天）的為 2021 元 /天； 20 天以上為 4000元 /天。 第十八章 施工安全保證措施 施工安全也是本工程中注意的問題，因?yàn)橛袡C(jī)具就有人員被傷害的隱患，而且一旦出現(xiàn)安全問題，不止被傷害的人員痛苦，也會(huì)直接影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度。所以我公司對(duì)施工安全問題采取相應(yīng)的管理措施。 一、安全生產(chǎn)措施 （一）安全管理目標(biāo) 控制百萬元產(chǎn)值傷亡人數(shù)為零。 控制百萬元產(chǎn)值重傷人數(shù)為零。 達(dá)到百萬元產(chǎn)值機(jī)械完好率為 100%。 （ 二）安全管理措施 技術(shù)管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育。 設(shè)置專職安全員，全面負(fù)責(zé)安全工作，時(shí)刻注意安全隱患，及時(shí)處理安全事故。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，所有的機(jī)械設(shè)備，不得帶故障運(yùn)行，應(yīng)保持正常的使用狀況，駕駛?cè)藛T做到持證上崗。 加強(qiáng)施工電路的管理，派專職電工負(fù)責(zé)線路管理，電工做到持證上崗。 庫房、工棚要設(shè)置防火設(shè)備，以防止發(fā)生火災(zāi)事故。 第十九章 文明施工保護(hù)措施 施工的文明與否，同施工環(huán)境有很大聯(lián)系。清理好現(xiàn)場(chǎng)，不單只在衛(wèi)生方面 起著很重要的作用，而且對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度和材料節(jié)約有著不同程度影響，工作現(xiàn)場(chǎng)在每天工作完成后應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，工人宿舍區(qū)要實(shí)行輪值班，清理打掃宿舍內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，做個(gè)文明建筑工人，搞好文明生產(chǎn)。 文明生產(chǎn)措施： 施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)硬質(zhì)路擋，樹立施工標(biāo)志牌，白天插紅旗，夜晚懸掛紅燈。 原材料及其它機(jī)械設(shè)備的存放要整齊劃一，砂石料分開堆放。 每天施工完畢，施工員要檢查現(xiàn)場(chǎng)，做到人走場(chǎng)清，消除隱患。 在封閉路段和路口設(shè)置硬質(zhì)打圍，防行人隨意穿越，減少事故安全隱患。 晚上 10： 00 以后使用 噪音小的機(jī)械設(shè)備，以免影響附近居民休息。 生活垃圾不得隨意堆放，及時(shí)清運(yùn)。 第二十章 環(huán)境保護(hù)措施 降低環(huán)境污染和噪音的措施： 在拌合站中，設(shè)置拌合機(jī)操作棚，減少粉塵對(duì)周圍環(huán)境污染。 每天派一人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部位進(jìn)行澆水，以減少粉塵污染。 盡量使用振動(dòng)分貝數(shù)較低的機(jī)械設(shè)備，并盡量減少振動(dòng)機(jī)械設(shè)備在夜間運(yùn)行的時(shí)間。 接受環(huán)保、監(jiān)察等相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。 車輛所運(yùn)土方盡量避免堆高，減少潑撒，并每天派人對(duì)落土進(jìn)行清掃。 第二十一章 雨季和夏季生產(chǎn)措施 雨季、夏季的生產(chǎn)措施也是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的又一大因素，因?yàn)榉彩鞘彝夤こ潭紩?huì)涉及到氣候變化問題。本工程受氣候變化影響比較大，無論基礎(chǔ)工程和塑膠工程都不能在雨水中施工，否則將直接影響工程的質(zhì)量，尤其是塑膠工程更不能在雨水中施工，甚至大氣濕度不能超過 70%，所以采取措施是完全必要的。 一、雨季生產(chǎn)措施： 原則上，雨大就停止土方工程作業(yè)。 在雨季施工期間，場(chǎng)地低洼處設(shè)集水井，集水井采用砂濾水方法，并定期進(jìn)行清理。 現(xiàn)場(chǎng)盡量減少備用灰料，并做好防潮工作。 維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，將場(chǎng)地內(nèi)雨水及時(shí)排出場(chǎng)外 。 設(shè)置防雨棚（ 8m**40m），以便砼結(jié)構(gòu)層施工時(shí)防止下雨損害結(jié)構(gòu)。 雨天開挖土方時(shí)，用水清洗車輛，以免帶泥上路。沖洗的水經(jīng)沉淀后再排入市政管網(wǎng)。 塑膠工程施工時(shí)如果發(fā)現(xiàn)地面有水時(shí)可暫時(shí)不施工，在沒有水的地方施工。如果下雨或者潮氣超過 70%時(shí)即刻停工，待地面干燥后方可施工。對(duì)被雨水擊打或浸泡過的剛施工的塑膠，要嚴(yán)格進(jìn)行檢查，以免質(zhì)量達(dá)不到要求。 三、夏季生產(chǎn)措施： 對(duì)于從事高溫及夏季露天作業(yè)人員，應(yīng)配帶防護(hù)用品（如草帽、工作服等），以防烈日的直接照射，做好防署工作； 當(dāng)氣溫較高 時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整作業(yè)的工作時(shí)間，避開高氣溫時(shí)期； 砼攪拌后立即運(yùn)往澆筑現(xiàn)場(chǎng)，減少運(yùn)輸時(shí)間，以免水分蒸發(fā)而影響澆筑砼質(zhì)量，砼結(jié)構(gòu)層成活時(shí)，應(yīng)搭好臨時(shí)工棚，避免砼遭日光暴曬； 干燥的環(huán)境會(huì)使未達(dá)到足夠的砼發(fā)生收縮裂縫，因此要注意砼的養(yǎng)生。砼覆蓋麻袋養(yǎng)生，灑水要均勻，不能用水直接沖射板面，養(yǎng)護(hù)時(shí)間要達(dá)到14 天以上。 第二十二章 施工工程資料管理措施 由于本工程質(zhì)量要求較高，因此對(duì)各項(xiàng)工序的資料整理要仔細(xì)全面。我公司專設(shè)一名資料員，每天在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主聯(lián)系驗(yàn)收、變更設(shè)計(jì)等工作內(nèi)容，保證資料做到“準(zhǔn)、快、全”，盡快制作出完整的竣工資料。并按有關(guān)部門要求歸檔。 第二十三章 對(duì)地下管線及其它設(shè)施 的加固保護(hù)措施 結(jié)合建設(shè)方提供圖紙，現(xiàn)場(chǎng)踏勘考察詢問原來的地下管線位置，在進(jìn)行挖土方時(shí)，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，小心謹(jǐn)慎的開挖，保護(hù)好地下管線，避免一切事故發(fā)生。 對(duì)表面有固定設(shè)施的，如障礙水池、撐桿跳穴等，開挖土方時(shí)，用人工小心鏟掉；在鋪設(shè)瀝青時(shí)，按瀝青砼施工方法進(jìn)行施工，引導(dǎo)各種車輛繞行，減少不必要的損失。 第二十四章 本工程獎(jiǎng)懲制度 我公司是以負(fù)責(zé)制進(jìn)行獎(jiǎng)懲，內(nèi)容包括：會(huì)審圖紙的準(zhǔn)確性、數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性、原材料的質(zhì)量、資金的調(diào)撥、生產(chǎn)工藝的控制、技術(shù)檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性、塑膠材料的運(yùn)輸、施工的組織、施工的質(zhì)量、施工的文明與安全。 一、 圖紙的會(huì)審是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，整個(gè)過程的質(zhì)量直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，不允許有失誤。 二、 材料的采購質(zhì)量和數(shù)量直接影響塑膠材料的質(zhì)量，必須對(duì)材料廠家提供一切質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)和包裝質(zhì)量及數(shù)量，所進(jìn)材料必須先由公司技術(shù)部檢驗(yàn)合格后才能購進(jìn)。 三、 技術(shù)部對(duì)所進(jìn)材料必須按批號(hào)再次檢 驗(yàn)，確定合格后方可通知生產(chǎn)部生產(chǎn)，若檢驗(yàn)也不合格材料不準(zhǔn)使用，要求材料采購部門退貨，對(duì)生產(chǎn)出的塑膠材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確定合格才能通知入成品庫，貼上合格證，注明生產(chǎn)日期。 四、 生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝和流程，包裝數(shù)量要準(zhǔn)確。 五、 財(cái)務(wù)部門合理調(diào)動(dòng)資金和賬目管理要嚴(yán)格。 六、 施工部應(yīng)組織好施工隊(duì)伍，合理安排進(jìn)場(chǎng)次序和施工時(shí)間，嚴(yán)格要求施工隊(duì)的施工時(shí)間和施工質(zhì)量，制度上墻，確定施工量和施工責(zé)任，處理好與建設(shè)單位和施工周圍各單位的關(guān)系，保證文明和安全施工。 七、 運(yùn)輸也是直接影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，所運(yùn)材料要求安全運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)不得損壞，時(shí)間要有 保障。 以上各個(gè)單位要嚴(yán)密配合，每個(gè)環(huán)節(jié)都不疏忽，全過程由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)整，每一個(gè)環(huán)節(jié)以百分制衡量。 市場(chǎng)部門圖紙會(huì)審：工程數(shù)量占 30 分，要求的質(zhì)量占 70 分。 采購部門：所采購材料的各種書記及資料占 10 分，材料數(shù)量占 20 分，材料的質(zhì)量占 70 分，以各種材料評(píng)定分總和計(jì)算。 技術(shù)部門：檢驗(yàn)準(zhǔn)確性占有 90 分，檢驗(yàn)的速度占 10 分，同樣以檢驗(yàn)各種材料評(píng)定分的綜合計(jì)算。 生產(chǎn)部門：工藝的控制占 60 分，包裝的數(shù)量占 20 分，生產(chǎn)安全占 20分， 財(cái)務(wù)部門：資金的調(diào)配占 50 分，賬目的管理占 50 分。 施工部門：施工的組織占 20 分，施工的進(jìn)度占 20 分，施工的質(zhì)量占 40分，施工的安全占 5 分，施工的文明占 5 分，施工的環(huán)境占 5 分，施工的衛(wèi)生占 5 分。 運(yùn)輸部門：運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間保證占 50 分，運(yùn)輸物品的安全保證占 50 分。 經(jīng)過評(píng)分總結(jié)各部門的工作質(zhì)量，以評(píng)定的分?jǐn)?shù)確定每個(gè)部門的工作質(zhì)量和工作態(tài)度， 100 分者繼續(xù)錄用，年終進(jìn)行綜合評(píng)比給予獎(jiǎng)勵(lì)； 90 分者給予批評(píng)，年終沒有獎(jiǎng)勵(lì)資格； 90 分以下給予降級(jí)或解除錄用；給公司造成重大損失者將訴訟法律。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)： 確定 —— 管理 組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)部門人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制，確定 —— 順利完成。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，包括人事任免決策、重大技術(shù)組織決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、變更決策，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理。 協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與個(gè)協(xié)作單位之間的協(xié)作配合技術(shù)關(guān)系，進(jìn)行有關(guān)簽證，進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保工程質(zhì)量工期、成本控制和節(jié)約。 每天聽取各部門的工作報(bào)告，進(jìn)行工作總結(jié)，編寫工作日志。收集外部信息，接受建設(shè)方和監(jiān)理的意見， 及時(shí)對(duì)不合理方案進(jìn)行調(diào)整。 實(shí)施合同，處理好合同變更、洽談商務(wù)糾紛和索賠，處理好有關(guān)部門的協(xié)作配合，與建設(shè)單位相互監(jiān)督。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)部門法律、法規(guī)和政策，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的個(gè)單位工程和相關(guān)工程，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量安全成本和場(chǎng)容等驚醒監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。 根據(jù)公司總體 施工計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)助分配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行公司合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。 總之，項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程的關(guān)鍵人物，既要為本單位負(fù)責(zé)又要為建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要為整個(gè)隊(duì)伍的各個(gè)方面負(fù)責(zé)，所以項(xiàng)目經(jīng)理 要做到承上啟下的、銜接好各個(gè)方面的關(guān)系，保證工程順利、完滿、保持保量地完成任務(wù)。