【正文】 目經(jīng)理控制企業(yè)控制監(jiān)理單位控制質(zhì)監(jiān)部門控制業(yè)主與設(shè)計(jì)單位控制圖紙會(huì)審質(zhì)量控制程序圖如圖所示：質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責(zé)如圖所示：管 理 職 責(zé)質(zhì) 量 體 系內(nèi)部質(zhì)量體系合同評(píng)審采購(gòu)顧客提供信息過程控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備不合格品控制糾正和預(yù)防搬運(yùn)和防護(hù)服務(wù)培訓(xùn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)文件資料的控制質(zhì)量記錄統(tǒng)計(jì)技術(shù) 技術(shù)保證措施1．施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)。2．嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后才能施工。3．嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。標(biāo)高測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由施工員、質(zhì)檢員復(fù)核無(wú)誤后，才能在場(chǎng)地上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由有關(guān)單位共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。4．技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。5．最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝、新技術(shù)，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。6．作好施工技術(shù)檔案的收集、整理科技檔案工作。 施工過程質(zhì)量管理1．施工圖紙會(huì)審管理辦法① 進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問題與矛盾。② 由公司技術(shù)部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對(duì)圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。③ 在圖紙自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。④ 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。2. 設(shè)計(jì)變更管理辦法① 設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。② 施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。③ 對(duì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。3. 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法① 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。② 各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。③ 施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。④ 做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。4. 技術(shù)交底制度① 工程開工前，由公司總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。 ② 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。③ 分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底。④ 分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。⑤ 各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄。5. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查① 項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。② 項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。③ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。主要檢測(cè)工具一覽表序 號(hào)儀器名稱(型號(hào))單 位數(shù) 量1水準(zhǔn)儀臺(tái)22全站儀臺(tái)13經(jīng)緯儀J6臺(tái)1430m鋼卷尺把5550m鋼卷尺把56. 隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核① 對(duì)需要覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。② 工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)工程不得進(jìn)入下道工序。③ 工程完工前，由總承包單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。7. 施工部位掛牌制① 作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。② 對(duì)連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無(wú)論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場(chǎng)。8. 作業(yè)人員素質(zhì)管理① 定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。② 樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。③ 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。④ 對(duì)分項(xiàng)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。9．設(shè)備管理① 制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、工程特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。② 采用先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)投入施工。③ 廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。④ 在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。⑤ 定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。10. 計(jì)量管理① 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單位。② 凡新購(gòu)、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。③ 各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。11. 技術(shù)資料及竣工圖管理在工程施工管理過程中，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實(shí)物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派優(yōu)秀的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。① 各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫和收集，并分門類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。② 按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無(wú)誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊(cè)。 ③ 竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步?！≠|(zhì)量管理規(guī)章制度1. 施工過程中的質(zhì)量管理① 施工人員必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求，施工中必須按設(shè)計(jì)及變更通知施工，不得隨意更改。② 開工前要做好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，其中要制定切實(shí)可行的技術(shù)保質(zhì)措施和特殊重要部位的質(zhì)量要求。③ 堅(jiān)持技術(shù)交底制度，開工前及施工不同階段，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，并以書面形式下達(dá)，隊(duì)（組）長(zhǎng)簽字認(rèn)可。④ 施工中需隱蔽的部位，由施工員、專職質(zhì)安員會(huì)同建設(shè)單位和有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。⑤ 堅(jiān)持成品保護(hù)制度，施工中要保護(hù)成品，下道工序不得損壞上道工序的質(zhì)量。⑥ 貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，所有施工人員必須嚴(yán)按《現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑分項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工和操作，確保工程質(zhì)量。⑦ 堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”制度，確保過程質(zhì)量。2. 工程質(zhì)量檢查制度① 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)組“自檢、互檢、交接檢”三檢制度和班組自檢、項(xiàng)目部巡檢，公司月檢三檢制度日常質(zhì)量檢查隊(duì)組在分項(xiàng)工程施工中每日要自檢質(zhì)量，不合格的分項(xiàng)要進(jìn)行返工，返工后重新評(píng)定。施工員、質(zhì)檢員每日巡回檢查隊(duì)組施工質(zhì)量，組織隊(duì)組互檢。② 定期質(zhì)量大檢查公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，由公司技術(shù)主管組織分公司質(zhì)安、技術(shù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理參加。項(xiàng)目部每半月組織檢查一次在建工程質(zhì)量；由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)安員和隊(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行。檢查出的問題要列出整改計(jì)劃，落實(shí)負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人，規(guī)定整改時(shí)間。整改后應(yīng)逐級(jí)向上級(jí)匯報(bào)、驗(yàn)收。③ 工程竣工驗(yàn)收規(guī)定工程竣工初驗(yàn)合格后，對(duì)初驗(yàn)中提出的問題及時(shí)處理完畢，然后將資料交公司核定，申請(qǐng)正式驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收中，結(jié)合各方面意見撰寫會(huì)議驗(yàn)收紀(jì)要存檔備查。第八章 工程安全保證措施 安全管理方針安全第一 、尊章守紀(jì)規(guī)范行為，預(yù)防為主、消除隱患萬(wàn)無(wú)一失。 安全管理目標(biāo)全面實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大人身傷亡與設(shè)備安全事故。 安全管理的措施1. 安全文明施工生產(chǎn)是本工程施工過程中常抓的大事，為切實(shí)做到安全施工，我公司將貫徹項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工，是安全第一責(zé)任人的原則，并在項(xiàng)目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。2. 建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負(fù)責(zé)人組成的公司安全小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制。3．關(guān)于迎賓大道和我方運(yùn)輸車輛交叉路口，施行專人（4人）管理指揮交通，確保道路安全暢通，杜絕安全隱患。施工安全管理體系圖：質(zhì)安部公司總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安組 材 料 組保 衛(wèi) 組衛(wèi) 生 組機(jī) 械 組勞動(dòng)人事組施工技術(shù)組作業(yè)班組3．實(shí)現(xiàn)五無(wú)目標(biāo)（一無(wú)因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故二無(wú)火災(zāi)事故、三無(wú)重大違法犯罪案件、四無(wú)環(huán)境污染和噪音擾民、五無(wú)施工料具浪費(fèi)現(xiàn)象）。4．設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、安全巡視和安全教育工作。5．嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。6．建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。7．建立進(jìn)場(chǎng)工人安全教育制度，凡進(jìn)場(chǎng)參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過安全教育方能上崗。8．施工用電編制專題方案。施工用電線路實(shí)行三相五線制，安裝觸電保護(hù)器，實(shí)行三級(jí)保護(hù)。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門有鎖?，F(xiàn)場(chǎng)施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電開關(guān)。9．所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。10．配備專職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進(jìn)行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時(shí)修調(diào)。10．嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)多監(jiān)護(hù)制度（操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和1～3級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。11．夜間施工必須配備足夠的照明燈光。12．危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制① 公司成立評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，由管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)，小組成員由各職能部門的人員組成。② 對(duì)作業(yè)過程的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)要考慮危害有三種時(shí)態(tài)(過去、現(xiàn)在和將來(lái)），三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）情況下的危險(xiǎn)，通過定量的評(píng)價(jià)法分析危害導(dǎo)致危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和后果，確定危險(xiǎn)的大小。定量評(píng)價(jià)主要采取作業(yè)條件危險(xiǎn)評(píng)價(jià)法，填寫危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表和危險(xiǎn)源登記表，根據(jù)評(píng)出危險(xiǎn)等級(jí)和有關(guān)法規(guī)條件確定重大危險(xiǎn)并制定相應(yīng)方案來(lái)控制。③ 由公司質(zhì)安處監(jiān)督、協(xié)調(diào)各單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源和評(píng)出的重大危險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。④ 與重大危險(xiǎn)相關(guān)的部門和單位應(yīng)采取積極有效的措施，對(duì)其進(jìn)行控制。 安全管理制度1．安全責(zé)任制度① 建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在整個(gè)工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。② 特殊工種必須持證上崗。做好各項(xiàng)安全記錄臺(tái)帳。．安全教育制度① 安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，凡進(jìn)場(chǎng)人員，必須進(jìn)行40小時(shí)的三級(jí)安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)操作班組進(jìn)行安全交底，② 班組進(jìn)行班前上崗安全交底。做到無(wú)施工方案不施工，有方案無(wú)安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動(dòng)記錄，每周一上午組織少于1小時(shí)的安全教育活動(dòng)。3．安全設(shè)施驗(yàn)收制度各種施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)使用前，必須經(jīng)公司安檢部門及當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門驗(yàn)收合格，準(zhǔn)允使用后才能投入使用。4．安全檢查制度① 定期和不定期進(jìn)行安全檢查。檢查要抓往重點(diǎn)部位。對(duì)查出的事故隱患，要定人、定時(shí)間、定措施，進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施。② 項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限時(shí)整改。5．班級(jí)“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)班組在前必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。6．“五牌一圖”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“五牌一圖兩重點(diǎn)”即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面布置圖、質(zhì)量、安全控制重點(diǎn)，并在顯眼處懸掛企業(yè)標(biāo)志。宣傳安全生產(chǎn)，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要能道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警告牌。凡進(jìn)入施工場(chǎng)地的人員必須正確佩戴安全帽‘安全帽表面不得有裂紋。一個(gè)完整的安全帽應(yīng)有帽殼、帽箍、頂襯、后箍、下領(lǐng)帶。 施工用電管理場(chǎng)施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理