【正文】 目經(jīng)理控制企業(yè)控制監(jiān)理單位控制質(zhì)監(jiān)部門控制業(yè)主與設計單位控制圖紙會審質(zhì)量控制程序圖如圖所示：質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責如圖所示：管 理 職 責質(zhì) 量 體 系內(nèi)部質(zhì)量體系合同評審采購顧客提供信息過程控制檢驗和試驗檢驗測量設備不合格品控制糾正和預防搬運和防護服務培訓產(chǎn)品標識和追溯性檢驗、試驗狀態(tài)文件資料的控制質(zhì)量記錄統(tǒng)計技術 技術保證措施1．施工前，技術負責人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。2．嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經(jīng)設計單位同意后才能施工。3．嚴格技術復核制度。標高測量員施測后，應由施工員、質(zhì)檢員復核無誤后，才能在場地上作出標記。隱蔽工程應由有關單位共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。4．技術負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。5．最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。6．作好施工技術檔案的收集、整理科技檔案工作。 施工過程質(zhì)量管理1．施工圖紙會審管理辦法① 進場后，即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。② 由公司技術部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。③ 在圖紙自審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。④ 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。2. 設計變更管理辦法① 設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經(jīng)設計單位、總承包、監(jiān)理和建設單位共同簽字認可。② 施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。③ 對發(fā)生設計變更，要及時傳達到項目部有關專業(yè)技術管理人員。3. 施工組織設計管理辦法① 施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準后實施。② 各專業(yè)分包必須提供相應專業(yè)的施工組織設計。③ 施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。④ 做好施工組織設計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4. 技術交底制度① 工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術交底。 ② 項目技術負責人負責分部工程的技術交底。③ 分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術負責人要對班組進行技術交底。④ 分部和分項交底的內(nèi)容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待。⑤ 各項技術交底均要做好書面記錄。5. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查① 項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。② 項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。③ 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。主要檢測工具一覽表序 號儀器名稱(型號)單 位數(shù) 量1水準儀臺22全站儀臺13經(jīng)緯儀J6臺1430m鋼卷尺把5550m鋼卷尺把56. 隱蔽工程驗收與技術復核① 對需要覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。② 工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經(jīng)檢查驗收的分項工程不得進入下道工序。③ 工程完工前，由總承包單位組織初驗，嚴格按相關建設工程驗收規(guī)范標準進行驗收,確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。7. 施工部位掛牌制① 作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關。② 對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。8. 作業(yè)人員素質(zhì)管理① 定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。② 樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。③ 項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。④ 對分項施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。9．設備管理① 制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、工程特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。② 采用先進的施工機械來投入施工。③ 廣泛采用新技術，使用高效能的建筑機械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設備使用水平。④ 在機械設備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。⑤ 定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。10. 計量管理① 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。② 凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。③ 各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。11. 技術資料及竣工圖管理在工程施工管理過程中，工程技術資料的收集和管理是至關重要的。要克服以往重實物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派優(yōu)秀的專職資料員負責本工程的技術資料管理，以便準確、全面、同步地搞好本工程的技術資料管理。① 各項技術資料均應按工程進展，及時填寫和收集，并分門類，不允許集中補辦現(xiàn)象存在。② 按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊。 ③ 竣工圖的繪制應與工程進度同步?！≠|(zhì)量管理規(guī)章制度1. 施工過程中的質(zhì)量管理① 施工人員必須熟悉設計圖紙及質(zhì)量要求，施工中必須按設計及變更通知施工，不得隨意更改。② 開工前要做好施工組織設計或施工方案，其中要制定切實可行的技術保質(zhì)措施和特殊重要部位的質(zhì)量要求。③ 堅持技術交底制度，開工前及施工不同階段，各級技術負責人進行技術交底，提出質(zhì)量要求，并以書面形式下達，隊（組）長簽字認可。④ 施工中需隱蔽的部位，由施工員、專職質(zhì)安員會同建設單位和有關單位進行隱蔽工程驗收。⑤ 堅持成品保護制度，施工中要保護成品，下道工序不得損壞上道工序的質(zhì)量。⑥ 貫徹“誰施工，誰負責”的原則，所有施工人員必須嚴按《現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范》、《建筑分項工藝標準》進行施工和操作，確保工程質(zhì)量。⑦ 堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，確保過程質(zhì)量。2. 工程質(zhì)量檢查制度① 堅持現(xiàn)場隊組“自檢、互檢、交接檢”三檢制度和班組自檢、項目部巡檢，公司月檢三檢制度日常質(zhì)量檢查隊組在分項工程施工中每日要自檢質(zhì)量，不合格的分項要進行返工，返工后重新評定。施工員、質(zhì)檢員每日巡回檢查隊組施工質(zhì)量，組織隊組互檢。② 定期質(zhì)量大檢查公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，由公司技術主管組織分公司質(zhì)安、技術部門及項目經(jīng)理參加。項目部每半月組織檢查一次在建工程質(zhì)量；由項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)安員和隊組長進行。檢查出的問題要列出整改計劃，落實負責人、驗收人，規(guī)定整改時間。整改后應逐級向上級匯報、驗收。③ 工程竣工驗收規(guī)定工程竣工初驗合格后，對初驗中提出的問題及時處理完畢，然后將資料交公司核定，申請正式驗收?？⒐を炇罩校Y合各方面意見撰寫會議驗收紀要存檔備查。第八章 工程安全保證措施 安全管理方針安全第一 、尊章守紀規(guī)范行為，預防為主、消除隱患萬無一失。 安全管理目標全面實施施工現(xiàn)場標準化管理、文明施工，施工現(xiàn)場無重大人身傷亡與設備安全事故。 安全管理的措施1. 安全文明施工生產(chǎn)是本工程施工過程中常抓的大事，為切實做到安全施工，我公司將貫徹項目經(jīng)理是工程施工，是安全第一責任人的原則，并在項目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。2. 建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負責人組成的公司安全小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應的安全責任制。3．關于迎賓大道和我方運輸車輛交叉路口，施行專人（4人）管理指揮交通，確保道路安全暢通，杜絕安全隱患。施工安全管理體系圖：質(zhì)安部公司總經(jīng)理副總經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)安組 材 料 組保 衛(wèi) 組衛(wèi) 生 組機 械 組勞動人事組施工技術組作業(yè)班組3．實現(xiàn)五無目標（一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故二無火災事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費現(xiàn)象）。4．設置專職安全員，負責日常的安全檢查、安全巡視和安全教育工作。5．嚴格執(zhí)行各分項工程的安全技術交底。6．建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施進行整改。7．建立進場工人安全教育制度，凡進場參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過安全教育方能上崗。8．施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護器，實行三級保護。電箱應符合標準要求，上設防雨措施，有門有鎖?，F(xiàn)場施工用的機電設備均應有良好的二級防護裝置。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設安全漏電開關。9．所有機電設備均有安全防護設施和專人管理操作，機械操作人員必須持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)。現(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設備觸電漏電保護是否完好有效。10．配備專職用電管理員全面負責施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設置用電線路及設施，定期進行用電線路及設備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調(diào)。10．嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1～3級動火界限審批手續(xù)。11．夜間施工必須配備足夠的照明燈光。12．危險源辯識、風險評價和風險控制① 公司成立評價領導小組，由管理者代表全權負責，小組成員由各職能部門的人員組成。② 對作業(yè)過程的危險評價時要考慮危害有三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在和將來），三種狀態(tài)（正常、異常和緊急）情況下的危險，通過定量的評價法分析危害導致危險事件發(fā)生的可能性和后果，確定危險的大小。定量評價主要采取作業(yè)條件危險評價法，填寫危險源統(tǒng)計表和危險源登記表，根據(jù)評出危險等級和有關法規(guī)條件確定重大危險并制定相應方案來控制。③ 由公司質(zhì)安處監(jiān)督、協(xié)調(diào)各單位對發(fā)現(xiàn)的危險源和評出的重大危險進行有效控制。④ 與重大危險相關的部門和單位應采取積極有效的措施，對其進行控制。 安全管理制度1．安全責任制度① 建立各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，在整個工地形成職責分明的安全工作網(wǎng)絡。② 特殊工種必須持證上崗。做好各項安全記錄臺帳。．安全教育制度① 安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，凡進場人員，必須進行40小時的三級安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對具體的分部分項工程進行安全技術交底，每一次下達任務的同時，對操作班組進行安全交底，② 班組進行班前上崗安全交底。做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織少于1小時的安全教育活動。3．安全設施驗收制度各種施工機械設備在進場使用前，必須經(jīng)公司安檢部門及當?shù)丶夹g監(jiān)督部門驗收合格，準允使用后才能投入使用。4．安全檢查制度① 定期和不定期進行安全檢查。檢查要抓往重點部位。對查出的事故隱患，要定人、定時間、定措施，進行整改，并履行復查手續(xù)。通過安全檢查，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施。② 項目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改。5．班級“三上崗、一講評”活動班組在前必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。6．“五牌一圖”與安全標牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖兩重點”即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面布置圖、質(zhì)量、安全控制重點，并在顯眼處懸掛企業(yè)標志。宣傳安全生產(chǎn)，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要能道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。凡進入施工場地的人員必須正確佩戴安全帽‘安全帽表面不得有裂紋。一個完整的安全帽應有帽殼、帽箍、頂襯、后箍、下領帶。 施工用電管理場施工用電應嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》由主管現(xiàn)場的電氣技術人員負責建立與管理