【正文】 施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行分析和管理，找出影響工期的原因，商討對策，在保證工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上不斷加快工程施 工進度。 6. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的勞動積極性，采用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責(zé)任承包制，使目標管理與工作的效益相結(jié)合。 7. 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及當?shù)叵嚓P(guān)單位的聯(lián)系，相互配合、支持與理解，保證施工的順利進行。 8. 密切與氣象部門聯(lián)系，做好雨季防汛、冬季防寒等準備工作，一旦出現(xiàn)不利天氣，盡快作出相應(yīng)對策，保證施工作業(yè)能連續(xù)進行。 工期履約的制度保證措施 1. 建立生產(chǎn)例會制度，堅持每周一次的工程例會，即檢查上一次例會以來的計劃落實情況，并布置下一次例會前的計劃 安排，對拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，采取積極有效措施保證計劃能順利完成。 2. 定期舉行與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議，及時處理施工中遇到的各種問題。 3. 采用施工進度總計劃與月、旬、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進度進行控制和調(diào)整，在施工生產(chǎn)中緊抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織交叉流水、合理安排施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標來實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)。 4. 實施施工組織設(shè)計時，在各施工程序上建立嚴格的布控措施和快捷的銜接制度。 5. 健全項目部 內(nèi)部的管理制度，明確管理人員的崗位職責(zé)，特別是落實各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。 工期履約的資源保證措施 1. 安排充足的勞動力資源。安排專人及時清理現(xiàn)場各施工作業(yè)面，做到工完場清，工完場清，材料及機械堆放整齊有序，以減少因場地矛盾引起的停工、窩工。 2. 最大限度地提高機械化施工程序，以精良的裝備來保證工期目標的實現(xiàn)。 3. 拉大施工作業(yè)面，提高工作效率，縮短施工周期。 4. 抓緊、抓好施工機械設(shè)備的保養(yǎng)及維護，避免發(fā)生因缺料停機而造成的停工、窩工。 5. 為保證施工隊伍的素質(zhì)及便 于管理，投放施工中的各工種及相關(guān)技術(shù)工人均是在我公司長期從事施工的有經(jīng)驗的人員，具備熟練的專業(yè)技能，良好的職業(yè)道德并具有一專多能，以利于本項工程施工隊伍的穩(wěn)定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工任務(wù)由項目部直接下達到各班組，由班組長及工人進行施工，做到工種分工明確，目標責(zé)任到位，降低材料損耗，確保工程質(zhì)量。 工期履約的技術(shù)保證措施 1. 施工員和質(zhì)檢員隨時駐守現(xiàn)場，公司質(zhì)安部隨時對施工現(xiàn)場進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關(guān)問題，確保工程施工工期不耽擱、不延誤。 2. 采用均衡的流水施 工，加快施工進度，使各工種間的工序能交叉搭接進行，確保工程能如期完成。 3. 制定各分項工程的工作計劃，采用長計劃和短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃對施工進度進行控制和調(diào)整，并采用先進成熟的計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施監(jiān)控和動態(tài)管理，從而進一步保障總工期目標的實現(xiàn)。 5. 通過建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工工期。 加快進度措施 1. 編制合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計，施工采用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期；優(yōu)先采用切實可行的新工藝、新技術(shù)、新材料、新方法。針對關(guān)鍵線路，對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提 出預(yù)案，在勞動力、材料、設(shè)備等方面提前準備，做到有備無患，確保工期。 2. 全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，積極觀測氣象及外部環(huán)境的變化，同時對施工安排作出調(diào)整。充分利用施工的黃金季節(jié)，加大備料、運料的力度。 3. 施工過程中加強工序檢驗和試驗工作，保證正常運轉(zhuǎn)，杜絕返工延續(xù)工期現(xiàn)象發(fā)生。 4. 嚴格按施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃組織施工，設(shè)專人進行關(guān)鍵線路上的工序控制。一旦出現(xiàn)意外情況，及時采取有效措施，改變工序組織關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時間，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 5. 由于本工程工期較緊，我方將全力以赴確保該 工程人、財、物的供應(yīng)，使用最先進的設(shè)備，組織最精干的項目施工人員，使用最先進的工藝技術(shù)，加速資金周轉(zhuǎn)，合理安排使用，保證計劃工期。 6. 主導(dǎo)工序采用“兩班”作業(yè)，備足設(shè)備及勞動力。 7. 提前作好圖紙會審工作，避免重大設(shè)計變更，以免影響施工進度。 8. 進場即作好材料計劃。 9. 加強與建設(shè)、相關(guān)部門的密切聯(lián)系，做好自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外、對上對下的關(guān)系，以便使施工生產(chǎn)順利進行。 第 七 章 工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量目標 我們充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬 的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的承諾，保證工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收規(guī)范合格要求，交付建設(shè)單位滿意工程，體現(xiàn)我公司的施工水平。 質(zhì)量保證體系 建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。明確工程質(zhì)量管理職責(zé)。確保本工程施工質(zhì)量合格目標的實現(xiàn)。 工程質(zhì)量保證體系如圖所示： 公司副總經(jīng)理及相關(guān) 質(zhì)量管理部門 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 計劃財務(wù) 管理負責(zé)人 施工技術(shù)組 質(zhì)量安全組 實驗試驗組 物資設(shè)備組 計劃財務(wù)組 現(xiàn)場辦公室 后勤保衛(wèi)組 施工技術(shù)組 實驗測量組 設(shè)備物資組 后勤保衛(wèi)組 施 工 班 組 質(zhì)量控制程序圖如圖所示： 質(zhì) 量 控 制 方 法 一般技術(shù) 管理方法 試驗方法 檢查驗收 方 法 管理技 術(shù) 方 法 多單位 控制法 施工方案 技術(shù)交底 技術(shù)復(fù)核 材料試驗 施工方法實驗 結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗 預(yù)驗收 隱蔽工程驗收 階段驗收 單位工程驗收 數(shù)理統(tǒng)計表 圖表統(tǒng)計表 操作者自控 項目經(jīng)理控制 企業(yè)控制 監(jiān)理單位控制 質(zhì)監(jiān)部門控制 業(yè)主與設(shè)計單位控制 圖紙會審 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責(zé)如圖所示： 管 理 職 責(zé) 質(zhì) 量 體 系 內(nèi)部質(zhì)量體系 合 同 評 審 采 購 顧客提供信息 過 程 控 制 檢驗和試驗 檢驗測量設(shè)備 不合格品控制 糾正和預(yù)防 搬運和防護 服 務(wù) 培 訓(xùn) 產(chǎn)品標識和追溯性 檢驗、試驗狀態(tài) 文件資料的控制 質(zhì)量記錄 統(tǒng)計技術(shù) 技術(shù)保證措施 1．施工前，技術(shù)負責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范， 施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。 2．嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后才能施工。 3．嚴格技術(shù)復(fù)核制度。標高測量員施測后，應(yīng)由施工員、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在場 地上作出標記。隱蔽工程應(yīng)由有關(guān)單位共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。 4．技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。 5．最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。 6．作好施工技術(shù)檔案的收集、整理科技檔案工作。 施工過程質(zhì)量管理 1．施工圖紙會審 管理辦法 ① 進場后，即由項目技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。 ② 由公司技術(shù)部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。 ③ 在圖紙自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。 ④ 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。 2. 設(shè)計變更管理辦法 ① 設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單， 并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認可。 ② 施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 ③ 對發(fā)生設(shè)計變更，要及時傳達到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。 3. 施工組織設(shè)計管理辦法 ① 施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準后實施。 ② 各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。 ③ 施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。 ④ 做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí) 行。 4. 技術(shù)交底制度 ① 工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術(shù)交底。 ② 項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)分部工程的技術(shù)交底。 ③ 分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人要對班組進行技術(shù)交底。 ④ 分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待。 ⑤ 各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。 5. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 ① 項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。 ② 項目部專職質(zhì)量管 理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。 ③ 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。 主要檢測工具一覽表 序 號 儀器名稱 (型號 ) 單 位 數(shù) 量 1 水準儀 臺 2 2 全站儀 臺 1 3 經(jīng)緯儀 J6 臺 1 4 30m鋼卷尺 把 5 5 50m鋼卷尺 把 5 6. 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核 ① 對需要覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收，在自行檢查合 格的前提下，提前通知有關(guān)方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。 ② 工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項工程不得進入下道工序。 ③ 工程完工前，由總承包單位組織初驗，嚴格按相關(guān)建設(shè)工程驗收規(guī)范標準進行驗收 ,確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。 7. 施工部位掛牌制 ① 作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。 ② 對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大 小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。 8. 作業(yè)人員素質(zhì)管理 ① 定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、 檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。 ② 樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。 ③ 項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。 ④ 對分項施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。 9．設(shè)備管理 ① 制定機械設(shè)備使用的 最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、工程特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。 ② 采用先進的施工機械來投入施工。 ③ 廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設(shè)備使用水平。 ④ 在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 ⑤ 定期對機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 10. 計量管理 ① 施工中應(yīng)用的文件、圖紙 、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。 ② 凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。 ③ 各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。