星月集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】案選擇和工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；管理，最終形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。指集團(tuán)公司下屬的所有項(xiàng)目公司；價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)；負(fù)責(zé)收集資料、類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來支撐測(cè)算。在項(xiàng)目開發(fā)前期，參與并審核項(xiàng)目投資成本估算。成本控制作準(zhǔn)備。費(fèi)用、小區(qū)公建配套費(fèi)用。負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，造價(jià)分析。負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)；1參與可行性研究，提供詳細(xì)的初步設(shè)計(jì)及概念設(shè)計(jì)方案。組織項(xiàng)目論證及投資費(fèi)用。編制相關(guān)計(jì)劃銷售費(fèi)用。標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目公司相關(guān)職能部門。建費(fèi)用，配套費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)中的項(xiàng)目部工程管理費(fèi)。設(shè)計(jì)方案在效果、造價(jià)均滿足要求下，將進(jìn)行細(xì)化、深入；限價(jià)采購(gòu)主要用于裝飾性材料的確定及采購(gòu)；標(biāo)成本審批表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；各項(xiàng)基本建造標(biāo)準(zhǔn)；主體工程的施工合同及施工組織設(shè)計(jì)；部共同討論確定項(xiàng)目公共管網(wǎng)配套成本；
【正文】 權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出；如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場(chǎng)等設(shè)施的支出； 開發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售費(fèi)用 銷售前期費(fèi)用 推廣費(fèi) 代理費(fèi) 銷售稅金及附加 集團(tuán)公司管 理費(fèi) 1. 2. 支持性文件： 《 目標(biāo)成本確定審批表 》 《 目標(biāo)成本變更審批表 》 《超 目標(biāo)成本審批表 》 目標(biāo)成本確定 審批表 項(xiàng)目： 建筑面積： 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目范圍 目標(biāo)成本 項(xiàng)目總價(jià)： 平米指標(biāo)： 附件 目 標(biāo) 成 本 明 細(xì) 確 定 審 核 相關(guān)部門會(huì)簽 成本合約部 工程管理部 營(yíng)銷策劃部 設(shè)計(jì)管理部 總師辦 財(cái)務(wù)審計(jì)部 分管副總裁 總裁 審批 主管部門自我評(píng)估及說明 目 標(biāo) 成 本 變 更 審 批 表 編號(hào)： 項(xiàng)目名稱 提出部門 變更原因 主辦人： 部門經(jīng)理： 成本合約部 原 目標(biāo)成本 變更后 目標(biāo)成本 分管副總裁 公司 總裁 備忘 超目標(biāo)成本審批表 項(xiàng)目： 主 辦 部 門 意 見 主辦人： 部門經(jīng)理： 成 本 合 約 部 意 見 目標(biāo) 成本 當(dāng)前預(yù)測(cè)成本 增減 成本 主辦人： 部門經(jīng)理： 分管副總意見 總裁批示： 備 注 該“審批表”同合同審批表同時(shí)上報(bào)。
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