【總結】工地現(xiàn)場材料管理新制度一、實行倉儲式保管制度。1、材料進庫及驗收管理①除磚、沙石、石灰、大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外,其余材料均應分類進入倉庫。重要材料要進入重點倉庫,鋼筋構件、器械或成品材料亦要入庫。②進倉庫及入場的材料均要求合理分類,有編碼地整理,堆放整齊,杜絕垃圾場堆放現(xiàn)象。③重要材料及容易被竊,容易流失的材料,所存放倉庫均應密封。④鋼材:凡進場鋼材均應有二
2025-08-05 06:13
【總結】威海市鴻安建筑集團有限公司一公司1材料管理制度為了規(guī)范公司的材料管理,兼顧質量和成本,在保證公司各項目正常施工的前提下,提高材料(設備)質量,減少投資成本。使材料管理與進度控制、成本控制
2025-04-24 15:12
【總結】生產材料管理制度一、?材料驗收入庫1?對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收,做到準確無誤。2?入庫材料驗收應及時準確,不能拖拉,盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄,向主管采購人員反映,以便得到解決。3?材料驗收合格後,應及時辦理入庫驗收單,同時核對發(fā)票、運單、明細
2025-04-18 23:16
【總結】......現(xiàn)場材料管理制度1、進場料具按階段平面圖布置碼放,場地平整無雜物、積水。2、鋼材、木材按品種、規(guī)格碼放整齊;墊木齊全、標識清晰、新舊分開;水泥庫不漏水,門窗牢固;水泥分品種、標號碼放
2025-04-08 00:16
【總結】原材料管理制度及不合格材料處理制度中鐵x局集團蘭新鐵路甘青段項目經理部中心試驗室二〇一一年七月原材料管理制度1.目的為檢查生產用原材料、輔料的質量是否符合施工的要求提供準則,確保來料質量合乎標準,嚴格控制不合格品流程,特制定本制度。2.適用范圍適用于所有進廠用于生產的原
2025-08-05 03:30
2025-08-07 13:26
【總結】第一篇:材料管理制度 材料管理制度 一、計劃管理 1、項目按照施工預算,編制工程材料總計劃。 2、施工員根據項目確定的月度計劃,編制材料需用計劃,并詳細注名材料的名稱、規(guī)格、數量、產地、質量要...
2024-10-25 10:44
【總結】 第一篇:工程材料管理制度材料管理制度 ·工程材料管理制度材料管理制度 1、所有對外承包工程項目,在工程發(fā)包時必須明確工程材料的規(guī)格型號、產地、質量等級及顏色等要求,及須由承包單位提交材料樣品的...
2024-10-01 01:52
【總結】、材料驗收入庫1對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收,做到準確無誤。2入庫材料驗收應及時準確,不能拖拉,盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄,向主管采購人員反映,以便得到解決。3材料驗收合格后,應及時辦理入庫驗收單,同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證,核對無誤后入庫簽字,并及時登
2025-04-23 08:14
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632江西贛粵高速公路股份有限公司工程材料(設備)管理辦法(暫行)第一條目的:為確保工程質量、降低工程成本、規(guī)范材料核算,保證公司定期報告和對外披露信息數據的及時準確,特制定本辦法。第二條范圍:本辦法適用于江西贛粵高速公路股份有限公司及子公司(包括各內部核算單位,以下簡稱贛粵各單位)在新建、改造、安裝、養(yǎng)
2025-08-16 16:01
【總結】材料出入庫管理制度第一章材料驗收及保管?一、加強對出入庫材料的管理,杜絕使用不合格材料,以確保工程施工質量。?二、原材料、裝置性材料到達現(xiàn)場后,由現(xiàn)場物資管理人員驗證到場物資的品名、規(guī)格型號、材質等級等,對顧客提供技術復雜的產品應會同技術人員共同驗收,驗證可采取下述方式:?1、?驗質復試(抽樣檢驗,執(zhí)行項目《監(jiān)視和測量計劃》規(guī)定);&
2025-04-17 22:26
【總結】材料設備采購管理制度第一章總則?第1條目的?(1)確保采購材料(設備)完全符合相關國家規(guī)范及標準。?(2)確保采購材料(設備)嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成。(3)保證公司采購管理工作的規(guī)范化、制度化,降低采購成本,規(guī)范采購行為。第2條??適用范圍?本制度適用于公
【總結】1四川XX建筑安裝有限責任公司物資部材料管理辦法(暫行)第一章總則為了加強本公司材料管理,健全材料管理機構,明確材料管理職責,強化施工項目材料成本管理,增強企業(yè)的經濟效益具有相當重要的意義。結合本公司實際狀況特制定本辦法。本公司各施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務、機構、人員、職責材料管理
2025-02-09 22:09
【總結】材料管理制度本制度制定了項目部的材料計劃、采購、驗收、發(fā)放、結算等工作內容及要求,適用于項目部內部的材料管理。1.材料計劃的管理.材料計劃的編制材料計劃由①材料總計劃、②材料階段或月度計劃組成。(主要包括鋼筋、商砼、木工材料、周轉材料、水泥、地材等)在工程開工后20天內,由責任工長牽頭,技術負責人、材料主管共同編制,報項目經理審批,項目經理簽字審批后,由項目辦公室
2025-04-07 21:42
【總結】材料采購招議標管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購運行體系,保證工程質量、達到降本增效的目的,現(xiàn)制定《材料采購招議標管理辦法》。2范圍與職責;;依據市場信息價結合各經理部材料采購實際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采購限價表;綜合經理部合格供方資源每半年下發(fā)一次公司合格供方名冊。,負責對各經理部的材料采購招議標工作進行指導、幫助和審核。。,在