建筑企業(yè)材料管理制度-資料下載頁
2025-02-09 22:09本頁面
【導(dǎo)讀】化施工項(xiàng)目材料成本管理，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有相當(dāng)重要的意義。合本公司實(shí)際狀況特制定本辦法。本公司各施工項(xiàng)目適用本辦法。采集，采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)選樣、合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過程的監(jiān)督控制管理工作，降低材料流通成本。做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料管理。跟蹤檢查指導(dǎo)材料正使用狀態(tài)，參與耗用管理，力爭(zhēng)做到工完場(chǎng)清。做好材料定期盤點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。組建起一支紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，業(yè)務(wù)過硬的管理隊(duì)伍。公司設(shè)置物資部為材料物資歸口管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)物資管理人員，項(xiàng)目部的材料部門為施工現(xiàn)場(chǎng)材料工作組，是由物資部派出。并代行管理職權(quán)。工程量較大時(shí)，酌情相應(yīng)增加至2～3人。方能上崗，任何單位和個(gè)人不得擅自私招亂雇材料人員。⑸審批物資部提出的用款計(jì)劃。立和完善公司各項(xiàng)材料管理制度并貫徹實(shí)施。
【正文】 對(duì) A、 B 類材料 ， 除及時(shí)結(jié)清者外， 應(yīng) 盡可能 簽訂書面合同 。 合同簽約前， 項(xiàng)目部 （需方） 經(jīng)辦人 持合同文本和 供方資質(zhì)材料 送物資部 審 核 ， 供方資質(zhì)材料應(yīng)包括工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品 生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及環(huán)境安全證明材料等（復(fù)印件加蓋供方鮮章） 。 合同文本 應(yīng) 使用工商管理部門的標(biāo)準(zhǔn)格式文本， 合同 條款 應(yīng) 包括 供貨產(chǎn) 10 品 名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式 與時(shí)間 、驗(yàn)收方法、 價(jià)格 、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等 內(nèi)容 。 所有材料 合同 ， 必須經(jīng) 公司 總經(jīng)理 簽 批 、辦公室蓋章 后方可有效 。 合同 原件公司應(yīng)留三份， 物供部 、 項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部各 留一份 ， 統(tǒng)一編號(hào)歸檔保管。 第七章 材料盤點(diǎn) 與報(bào)表管理 制度 堅(jiān)持 月 度盤點(diǎn) 制度和 有帳即查見物即盤 的原則 ， 清點(diǎn)帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)，若有 差異即盈虧數(shù) 必須查出原因，要求給予 書面 說明 。 每 月 最后一 日為 月度 盤點(diǎn)基準(zhǔn)日， 月度盤點(diǎn)采用異動(dòng)盤點(diǎn)形式 。 月度盤點(diǎn)完成后應(yīng)填制《 XX 庫物資月度盤點(diǎn)表》（最好使用電子版）， 在每月 3 日前上報(bào)物資部、財(cái)務(wù)部。 每年最后一日為年度盤點(diǎn)基準(zhǔn)日， 凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料，廢舊物資均應(yīng)盤點(diǎn)。年度盤點(diǎn)完成后應(yīng)填制《 XX 庫物資年度盤點(diǎn)表》（最好使用電子版）， 在次 年 初 7 日前上報(bào)物資部、財(cái)務(wù)部。 項(xiàng)目完成后要求 進(jìn)行最終徹底盤點(diǎn)，填制《 XX 庫物資耗用匯總表》（最好使用電子版） ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審簽后。 在完工后 15日內(nèi)上報(bào)物資部、財(cái)務(wù)部。 上述報(bào)表如果 采用紙質(zhì) 呈報(bào) 時(shí)為一式三份，填報(bào)單位、物資部、財(cái)務(wù)部各存一份。 第八章 倉庫管理制度 入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理 要求分區(qū)域存放。 入庫的主要材料要求設(shè)置 標(biāo)識(shí) 牌 。 、料棚、庫區(qū)應(yīng)采取 防火、防潮、防盜的措施，要求場(chǎng)地 整齊清潔 。 重要 的材料 和 設(shè)備 ，還應(yīng)采取專庫 （區(qū)） 存放， 必要時(shí)派人值守。 員要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、 受潮銹蝕等情況應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告，并采取防損措施。 11 對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行專庫 （區(qū)） 存放， 要求 設(shè)置 醒目 的警示 標(biāo)識(shí)，并采取相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的安全防護(hù)器材， 必要時(shí) 派專人看守 ，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處置并上報(bào) 。 搬運(yùn)材料 和設(shè)備 應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有一定專業(yè)知識(shí)或有經(jīng)驗(yàn)的人員，確保材料搬運(yùn)安全。 按照要求填制報(bào)表和盤點(diǎn)表。 第九章 材料管理考核獎(jiǎng)懲 材料管理考核 為加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，督促項(xiàng)目 部及材料人員嚴(yán)格執(zhí)行材料管理 規(guī)章制度， 公司將 結(jié)合季度項(xiàng)目成本檢查， 對(duì) 項(xiàng)目 部 材料 管理 進(jìn)行檢查考核評(píng)比。 ⑴ 項(xiàng)目成本檢查 （ 材料 管理 ） 得分； ⑵ 施工項(xiàng)目 材料成本降低率。 ⑶ 根據(jù)相應(yīng)人員的崗位責(zé)任制 。 ⑷ 待定。 獎(jiǎng)懲 考核成績(jī)同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 獎(jiǎng)罰分明 。 對(duì)成 績(jī)優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)表彰，對(duì)成績(jī)落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)。 對(duì)違紀(jì)違規(guī)給公司 帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，將由有關(guān) 部門追究當(dāng)事人責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。 第十章 附則 本《 材料管理辦法 》由物資部制定并負(fù)責(zé)解釋。 本《 材料 管理辦法 》為暫行辦法，在以后的工作實(shí)踐中要求不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 并收集其他部門的反饋意見進(jìn)行修改， 以致 其日臻完善。 本辦法 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 從 2021年 月 日起執(zhí)行。 12 附圖一 附圖二
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