品牌戰(zhàn)略管理之一：讓傳統(tǒng)品牌管理走開(kāi)-資料下載頁(yè)
2025-04-08 22:19本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理，及各業(yè)務(wù)單元品牌管理部門(mén)議程?總裁介紹集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理總體思路?負(fù)責(zé)品牌的副總裁介紹集團(tuán)品牌戰(zhàn)略草案?負(fù)責(zé)品牌的副總裁宣布會(huì)議規(guī)則?各業(yè)務(wù)單元呈報(bào)各業(yè)務(wù)單元品牌戰(zhàn)略管理方案，接受與會(huì)人員質(zhì)詢(xún)?負(fù)責(zé)品牌的副總裁總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略，明確各業(yè)務(wù)單元需修改的要點(diǎn)及時(shí)間表?總裁總結(jié)/宣布閉會(huì)需提前準(zhǔn)備的材料?負(fù)責(zé)品牌的副總裁下達(dá)的會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求（提前3周））?負(fù)責(zé)品牌的副總裁下達(dá)的集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理草案（提前4－5周）?各業(yè)務(wù)單元品牌戰(zhàn)略管理草案（提前1周）會(huì)議規(guī)則?各業(yè)務(wù)單元以及業(yè)務(wù)單元的呈報(bào)材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過(guò)10頁(yè)?質(zhì)詢(xún)及對(duì)質(zhì)詢(xún)的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)?質(zhì)詢(xún)對(duì)事，不對(duì)人?與會(huì)人員對(duì)各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃有質(zhì)詢(xún)權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán)會(huì)后后續(xù)活動(dòng)?負(fù)責(zé)品牌的副總裁總結(jié)、分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)間表?責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批五、品牌戰(zhàn)略管理的組織參與實(shí)際上，品牌戰(zhàn)略管理是跨部門(mén)、跨職能的合作成果，要求企業(yè)動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量眾志成城。本文節(jié)選自作者著作《品牌戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》劉威（knewway），EMBA，品牌戰(zhàn)略管理的倡導(dǎo)者，戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌營(yíng)銷(xiāo)資深顧問(wèn)，現(xiàn)為整合策略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)總監(jiān)，為多家知名企業(yè)提供過(guò)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)單位品牌戰(zhàn)略管理、新品牌研展和品牌特訓(xùn)等方面的策略規(guī)劃和實(shí)施輔導(dǎo)咨詢(xún)服務(wù)。
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