華為新員工融入管理-資料下載頁
2025-04-08 22:05本頁面
【正文】 談一般包括下面的六個步驟： ?。?每個季度保證至少1——2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法； ： 明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）； ，后說不足： 領(lǐng)導(dǎo)的評價包括——成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實(shí)的例子做支撐（依然是反饋技巧）； ?。?讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)； ?。?多與他探討未來的發(fā)展，至少每36個月給下屬評估一次； ?。?鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查； 第八階段 全方位關(guān)注下屬成長（每一天） 度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。 ?。?當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助； ?。?記住部門每個同事生日，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進(jìn)步給予表揚(yáng)、獎勵； ?。?每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊集體活動，增加團(tuán)隊的凝聚力，關(guān)鍵點(diǎn)：坦誠、賞識、感情、誠信。/P p
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