華為新員工融入管理-wenkub
2023-04-23 22:05:03 本頁面
【正文】 工作難點在哪里； ?。?讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。 ： 知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求； ?。?多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長避短； ?。?犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值； ?。?如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切?！ 。?鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵； ?。?對于激勵機制、團隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享； ?。?與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們； ?。?如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理。/P p?！ 〉谄唠A段 總結(jié)，制定發(fā)展計劃（180天） 6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟： ?。?每個季度保證至少1——2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法； ?。?明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面
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