格林特制藥公司6s工作管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-25 10:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】境和工作狀況的調(diào)整及改良，樹(shù)立企業(yè)良好的內(nèi)外形象，特制定本制度。素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，均以“S”開(kāi)頭，稱(chēng)6S。6S開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布。管理小組負(fù)責(zé)對(duì)公司6S管理工作實(shí)施績(jī)效考核。品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；場(chǎng)秩序井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；保持無(wú)垃圾無(wú)臟污；之內(nèi)的地面，每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；辦公區(qū)域6S操作規(guī)范；貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客人的接待人員，每次罰款500元；員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定；接聽(tīng)電話(huà)及接待來(lái)訪(fǎng)客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；工作時(shí)間提倡使用普通話(huà)；公司6S領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行6S檢查，每月進(jìn)行評(píng)比并張貼公布；本制度自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。
【正文】 辦公樓大廳、樓梯、走廊、走廊窗戶(hù)、垃圾桶、宿舍樓衛(wèi)生間（清掃）、宿舍樓走廊、洗臉間。 7 餐廳 食堂大廳、廚房 附件二： 6S 檢查記錄表 6S 檢查記錄表 編號(hào)： 周次 部門(mén) 檢查日期 序號(hào) 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 是 否 合 格 √ 1 XXX XXXX 2 XXX XXXX ? ? ?? 檢查得分 等級(jí) 檢查員 受檢部門(mén)代表 附件三： 6S 管理評(píng)比規(guī)則 1) 由 6S 管理檢查小組對(duì)公司內(nèi)部定期檢查； 2) 每次檢查，對(duì)不合格項(xiàng)目須拍照記錄，檢查完將檢查記錄交給各部門(mén)負(fù)責(zé)人一份，督促當(dāng)事人在期限內(nèi)整改； 3) 每周周一公布上周評(píng)比結(jié)果，并張貼于公告欄； 4) 各部門(mén)的 6S 管理執(zhí)行情況，將作為對(duì)部門(mén)績(jī)效考核內(nèi)容之一（權(quán)重10%）； 5) 公司在年中及年末對(duì)成績(jī)突出（優(yōu)、良）的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)； 6) 評(píng)比活動(dòng)從本制度頒發(fā)之日起執(zhí)行。 附件四： 6S 檢查評(píng)比等級(jí)公布表 第 周 6S 檢查評(píng)比等級(jí)公布表 部門(mén) / 區(qū)域 不合格項(xiàng)數(shù) 得分 等級(jí) 部門(mén)排名 部門(mén)排名 升降↑↓― 部門(mén)得分升降↑↓― 綜合部 XX XX XX 1 生產(chǎn)部 XX XX XX 2 財(cái)務(wù)部 XX XX XX 3 倉(cāng)儲(chǔ)物流 ? ? ? ? ? ? 質(zhì)保部 101 車(chē)間 201 車(chē)間 凱嘉車(chē)間 批準(zhǔn) 審核 編制 ※得分相同部門(mén)的名次順序按照歷史平均得分高低排列
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