企業(yè)員工連動式管理流程設(shè)計培訓(xùn)-資料下載頁
2025-04-08 11:18本頁面
【正文】 ，也沒心思去學(xué)技術(shù)。針對以上問題，我采用了連坐式的考核制度：1。把兩個新手和一個老手組合在一起，形成一個團(tuán)隊，把工資分為基本工資+浮動工資+獎金，用浮動工資的差額造成團(tuán)隊之間的競爭。2。把因維護(hù)質(zhì)量扣掉的新手獎金，給團(tuán)隊的技術(shù)老手，作為培訓(xùn)獎金，再次同樣的問題出現(xiàn)，連帶受過。3。下放日，周的績效考核權(quán)給老手，實(shí)行隨時考核。之后的兩個月里，有三點(diǎn)明顯的效果：1，新員工迅速掌握維護(hù)技能。2。工作效率和品質(zhì)有顯著的改善。3。員工之間溝通活躍，團(tuán)隊意識逐步實(shí)現(xiàn)。（三）最終目標(biāo)：技術(shù)專家到企業(yè)典范的轉(zhuǎn)變。所謂典范，首先他必須是一個忠誠的企業(yè)服務(wù)者，而不是一部勞動機(jī)器，他能夠站在企業(yè)的角度去思考，發(fā)現(xiàn)問題，并最終說出來。其次，他必須是一個技術(shù)專家，比別人更善于研究問題。在研究細(xì)節(jié)方面，他能夠按照省功原理改善操作的動作，按站標(biāo)準(zhǔn)步驟嚴(yán)格要求，用科學(xué)的方法提高工藝流程的規(guī)范化；在工作方面，他能量化每一個細(xì)節(jié)，按時間、貨幣、單位數(shù)量換算出來的價值成本（時間度量——流程設(shè)計、各項成本單價記錄——劃分原則、公司的收入+產(chǎn)能分析+勞動里的利用或機(jī)器的負(fù)荷——改善創(chuàng)新）。最后，他必須是一個影響者，能把自己的已改良的技術(shù)交給團(tuán)隊成員影響一大批人自我觸動的實(shí)現(xiàn)技術(shù)和思想上進(jìn)步，從而減少企業(yè)的激勵成本和時間成本、考核成本的浪費(fèi)。要使技術(shù)專家向企業(yè)典范轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為可以常用的方法：1，提供升遷途徑。2，資金獎勵。3，培訓(xùn)機(jī)會給予。4，給適當(dāng)?shù)墓煞荨?，企業(yè)權(quán)利給予。6，企業(yè)文化的熏陶。以上是我個人的一點(diǎn)拙見，本人從事管理工作接近兩年，主要是銷售、服務(wù)性的行業(yè)，在后期的管理培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)銷售性的行業(yè)和生產(chǎn)型的行業(yè)其以人為本的做法是不變的，管理的模式也大同小意，簡化的管理流程是提高效率，增強(qiáng)競爭的唯一途徑，而且無論是銷售類，服務(wù)類，還是生產(chǎn)類企業(yè)，其實(shí)也就是一個企業(yè)整體運(yùn)作模式的體現(xiàn)，只有整合起來的企業(yè)資源，才具有一定的市場競爭力。
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