企業(yè)員工連動式管理流程設(shè)計培訓(xùn)-wenkub
2023-04-23 11:18:48 本頁面
【正文】 是技術(shù)專家到企業(yè)典范的忠誠員工的培養(yǎng)?？▋?nèi)基說：“帶走我的員工，留下我的工廠，不久以后工廠會布滿塵土；拿走我的工廠，留下我的員工，不久以后我還會有一座新更好的工廠”。這句話充分說明了以人為本的重要性，也說明了人員管理在企業(yè)管理流程中的重要地位。整個流程由上面的連坐式績效考核體系和下面的企業(yè)權(quán)利架構(gòu)輔助支撐，以實現(xiàn)四大目標(biāo)；1，促進團隊合作，縮短員工掌握專業(yè)技能的時間。在說明具體流程之前，我想先說明一下在我心目中管理者所擁有的企業(yè)權(quán)利，以及企業(yè)在人員管理中可能會遇到的問題。 （一）初級目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督讓新員工迅速的掌握基本技能，成為熟練工作者。但如果沒有作好人員管理和標(biāo)準(zhǔn)的考核，一旦過了試用期，產(chǎn)品品質(zhì)低下的問題就會暴露無疑。c，強調(diào)企業(yè)重視度，加強人員監(jiān)督。在自己熟悉的工作流程中，善于發(fā)現(xiàn)問題，并使解決的問題成為自己提高效率，改善品質(zhì)的專有技術(shù)。④企業(yè)不重視自身文化的建設(shè)。4，實行準(zhǔn)干部提拔制，減少技術(shù)專家的情緒問題。隨后的一個月，旺季到來了，維護力量不足，公司決定就在當(dāng)?shù)卣?個新手，大概經(jīng)過半個月的培訓(xùn)，他們上崗工作，隨后問題也就來了，以前8個人，大概的維護量是每人每天5個客戶，現(xiàn)在增加到10個人，老手一天同樣是5個，很輕松，到時間下班，而新手幾乎明天都要加班，還忙個半死，維護質(zhì)量底，客戶投訴明顯增多，我思考過后發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點：①我們公司的技術(shù)員的工資是固定的，獎金主要是看銷售業(yè)績和維護質(zhì)量，所以教新人，他們認(rèn)為沒這個必要；②新手明天都忙個半死，也沒心思去學(xué)技術(shù)。把因維護質(zhì)量扣掉的新手獎金，給團隊的技術(shù)老手，作為培訓(xùn)獎金，再次同樣的問題出現(xiàn)，連帶受過。2。（三）最終目標(biāo)：技術(shù)專家到企業(yè)典范的轉(zhuǎn)變。最后，他必須是一個影響者，能把自己的已改良的技術(shù)交給團隊成員影響一大批人自我觸動的實現(xiàn)技術(shù)和思想上進步，從而減少企業(yè)的激勵成本和時間成本、考核成本的浪費。4，給適當(dāng)?shù)墓煞荨?br />
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