企業(yè)員工績(jī)效考核管理流程-wenkub
2023-03-06 22:10:01 本頁(yè)面
【正文】 ?考核內(nèi)容包括員工的工作業(yè)績(jī)和態(tài)度，人力資源管理較規(guī)范的企業(yè)，通常將工作說(shuō)明書作為衡量員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。 、改善現(xiàn)實(shí) 對(duì)過(guò)去的績(jī)效進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，反饋評(píng)估結(jié)果，幫助提高。 、調(diào)配、升降提供依據(jù) 了解員工的知識(shí)、技能掌握、個(gè)人素質(zhì)、工作狀況、工作態(tài)度、人際能力 ，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果 了解員工的長(zhǎng)處與不足，作為培訓(xùn)依據(jù)；判斷培訓(xùn)方法 和程序的有效程度。 ?一般分德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面的內(nèi)容。調(diào)整工資為目的，則在調(diào)整工資前考績(jī)。 步驟三 確立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與工作要求密切相關(guān) ?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是員工能夠影響和控制的 ?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)多元化 ?一旦確定了員工業(yè)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)，就
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