企業(yè)流程管理培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流程優(yōu)化

2025-02-18 06:52

管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造內(nèi)容提要第一講　流程再造――管理的第三次革命　　1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng)　　2、流程再造的概念　　3、流程再造的意義　　4、流程再造的背景　　5、流程再造的原則第二講　流程再造的前提和條件　　1、市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析　　2、流程再造的組織條件　　3、管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

2025-04-14 23:09

企業(yè)員工管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)員工管理培訓(xùn)講師：李繪芳廣義：是一種社會(huì)現(xiàn)象，是人們長(zhǎng)期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時(shí)又是一種歷史現(xiàn)象，是社會(huì)與歷史的積累；狹義：是指一個(gè)國(guó)家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)性、生活方式，文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀等；文

2025-08-14 17:29

連動(dòng)研討會(huì)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】保額1萬(wàn)保費(fèi)1萬(wàn)*10年儲(chǔ)蓄金3000元/2年分紅金最高分紅3955/年滿期金10萬(wàn)保障金15-30萬(wàn)應(yīng)急金現(xiàn)金價(jià)值（75310-10萬(wàn)）80%案例一、解讀吉星保額：0歲寶寶投保10份吉星送寶0歲寶寶投保10份吉星送寶儲(chǔ)蓄金分紅金滿期金保障金

2025-05-03 18:36

企業(yè)培訓(xùn)管理流程及培訓(xùn)核算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定?本規(guī)定共有十一章，三十五個(gè)條款。?包括四個(gè)流程圖。?列舉出十二個(gè)控制過(guò)程用的表格。4/7/20231培訓(xùn)過(guò)程控制培訓(xùn)過(guò)程控制的規(guī)定第一章總則本章共有六條。自第一條至第六條。本章分

2025-02-24 23:54

企業(yè)員工培訓(xùn)管理手冊(cè)[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)手冊(cè)目錄課程結(jié)構(gòu)3課程目標(biāo)5課程主題5專題1給予賞識(shí)5什么正在改變？5逃避給予賞識(shí)的5關(guān)鍵行動(dòng)5識(shí)別給予賞識(shí)的場(chǎng)合5您應(yīng)該加強(qiáng)哪些行為？5具體地描述此行為5說(shuō)明此行為的貢獻(xiàn)5跟進(jìn)活動(dòng)5如何賞識(shí)他人5如何接受他人賞識(shí)5計(jì)劃問(wèn)題5領(lǐng)悟與行動(dòng)5專題2積極聆聽(tīng)5

2025-04-08 11:17

動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】四川省通信學(xué)會(huì)川通會(huì)[2008]培字003號(hào)—————————————————————————————---關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)舉辦新法下工資支付管理實(shí)務(wù)與《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》廢止后獎(jiǎng)懲法律實(shí)務(wù)分析暨違紀(jì)與怠工員工管理高級(jí)研討班的通知各企、事業(yè)單位：隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)的實(shí)施，法院受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件明顯增加?！堵毠侥晷菁贄l例》、《職工全年平均工作

2025-04-07 20:40

員工培訓(xùn)管理規(guī)定(附流程圖)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】無(wú)錫濟(jì)民可信山禾藥業(yè)股份有限公司文件編號(hào)制字2022[號(hào)]版本號(hào)2022第2版本生效日期年月日?qǐng)?zhí)行部門(mén)行政人力部員工培訓(xùn)管理規(guī)定修改狀態(tài)修訂情況生效日期Ⅰ對(duì)方面培訓(xùn)職責(zé)要求進(jìn)行細(xì)化和明確年月日Ⅱ?qū)T

2025-01-15 22:51

管理流程設(shè)計(jì)與流程再造培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一講流程變革的意義（上）?中國(guó)的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下，有極強(qiáng)的組織意識(shí)和組織觀念，但往往十分缺乏對(duì)流程的認(rèn)知和足夠的重視。于是，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大，組織就日益龐大和趨于復(fù)雜，而企業(yè)的組織也就開(kāi)始“割裂”流程。結(jié)果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問(wèn)題日益嚴(yán)重，最終不但大大增加了企業(yè)成本，還嚴(yán)重侵蝕了團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及作用，從而達(dá)到協(xié)助企

2025-04-07 22:05

員工請(qǐng)假管理流程-流程管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資第一章人事行政管理索引號(hào)人事行政管理第三節(jié)人力資源管理主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者12020/1管理部員工請(qǐng)假管理流程作廢日期作廢執(zhí)行人1員工請(qǐng)假管理流程1范圍根據(jù)薪酬管理體系中的工

2025-08-08 16:40

2022企業(yè)新員工管理流程說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 企業(yè)新員工管理流程說(shuō)明 　　企業(yè)新員工管理流程說(shuō)明 　?。?　　通過(guò)對(duì)人力資源管理過(guò)程進(jìn)行控制，以確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員有能力并能夠勝任工作崗位，以滿足質(zhì)量體系有效運(yùn)作對(duì)人力資源的要...

2025-01-13 22:14

企業(yè)流程管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1流程管理流程管理2Ford傳統(tǒng)流程：1、采購(gòu)部門(mén)向供貨商發(fā)出訂單，并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門(mén)。2、供貨商發(fā)貨，福特的驗(yàn)收部門(mén)收檢，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(mén)(驗(yàn)收部門(mén)自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、同時(shí)，供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門(mén)，當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”，“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時(shí)，應(yīng)付款部門(mén)才能付款。而往往，

2025-02-18 07:12

新員工培訓(xùn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........無(wú)錫富達(dá)利科技有限公司新進(jìn)員工培訓(xùn)制度及流程1．讓新員工熟悉崗位職責(zé)和公司的規(guī)章制度。2．讓新員工熟悉崗位的工作流程和與工作崗位相關(guān)的操作。3．讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望。4．讓新員工了

2025-04-07 23:11

企業(yè)管理流程培訓(xùn)樣本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)注冊(cè)咨詢師齊世春2023年9月15日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)

2025-01-18 11:10

企業(yè)員工績(jī)效考核管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)員工績(jī)效考核管理流程制定績(jī)效考核計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備收集數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)反饋運(yùn)用流程一制定績(jī)效考核計(jì)劃明確績(jī)效考核的目的明確績(jī)效考核的時(shí)間確定績(jī)效考核的內(nèi)容選擇績(jī)效考核的對(duì)象德能勤績(jī)步驟一明確績(jī)效考核的目的使目標(biāo)管理中的目標(biāo)確定有

2025-02-15 22:10

企業(yè)員工連動(dòng)式管理流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)(已改無(wú)錯(cuò)字)

企業(yè)員工連動(dòng)式管理流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

企業(yè)員工連動(dòng)式管理流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)(參考版)

企業(yè)員工連動(dòng)式管理流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料

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