企業(yè)員工績(jī)效考核管理流程(已修改)
2025-02-23 22:10 本頁面
【正文】 企業(yè)員工績(jī)效考核管理流程 制定績(jī)效考核計(jì)劃 進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備 收集數(shù)據(jù) 分析評(píng)價(jià) 反饋運(yùn)用 流程一 制定績(jī)效考核計(jì)劃 明確績(jī)效考核的目的 明確績(jī)效考核的時(shí)間 確定績(jī)效考核的內(nèi)容 選擇績(jī)效考核的對(duì)象 德 能 勤 績(jī) 步驟一 明確績(jī)效考核的目的 使目標(biāo)管理中的目標(biāo)確定有據(jù)可依，幫助員工開展個(gè)人規(guī)劃。 、改善現(xiàn)實(shí) 對(duì)過去的績(jī)效進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，反饋評(píng)估結(jié)果，幫助提高。 、調(diào)配、升降提供依據(jù) 了解員工的知識(shí)、技能掌握、個(gè)人素質(zhì)、工作狀況、工作態(tài)度、人際能力 ，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果 了解員工的長(zhǎng)處與不足，作
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