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企業(yè)員工績效考核管理流程(已修改)

2025-02-23 22:10 本頁面
 

【正文】 企業(yè)員工績效考核管理流程 制定績效考核計劃 進行技術準備 收集數(shù)據(jù) 分析評價 反饋運用 流程一 制定績效考核計劃 明確績效考核的目的 明確績效考核的時間 確定績效考核的內(nèi)容 選擇績效考核的對象 德 能 勤 績 步驟一 明確績效考核的目的 使目標管理中的目標確定有據(jù)可依,幫助員工開展個人規(guī)劃。 、改善現(xiàn)實 對過去的績效進行總結和評估,反饋評估結果,幫助提高。 、調(diào)配、升降提供依據(jù) 了解員工的知識、技能掌握、個人素質(zhì)、工作狀況、工作態(tài)度、人際能力 ,檢驗培訓效果 了解員工的長處與不足,作
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