04績(jī)效考核管理流程(已修改)
2025-04-19 04:18 本頁(yè)面
【正文】 1. 目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過(guò)程的質(zhì)量和效果。2. 適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3. 管理流程、職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工 作 要 求相關(guān)文件／記錄開(kāi)始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性F F根據(jù)公司管理職能和經(jīng)營(yíng)方針確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性。F考評(píng)項(xiàng)目和特性應(yīng)突出重點(diǎn)，應(yīng)具有可評(píng)價(jià)性。F所確定的考評(píng)項(xiàng)目和特性應(yīng)體現(xiàn)主要的管理功能和工作職能。F制定績(jī)效考評(píng)工作方案FF組織制定績(jī)效考評(píng)工作方案F績(jī)效考評(píng)工作方案的內(nèi)容包括：—考評(píng)原則—考評(píng)職責(zé)—考評(píng)的項(xiàng)目和特性/標(biāo)準(zhǔn)—考評(píng)方法—獎(jiǎng)懲方案等F《績(jī)效考核工作方案》審批FF審批績(jī)效考評(píng)方案的可行性和合理性。F需
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