人力資源外包管理模式-資料下載頁(yè)
2025-04-08 08:06本頁(yè)面
【正文】 ，人力資源從業(yè)人員該何去何從呢？其實(shí)，對(duì)于這個(gè)問題，大可不必讓從事人力資源的從業(yè)人員驚慌失措。因?yàn)?，在?shí)踐的過程中，企業(yè)并不是全部把人力資源管理的業(yè)務(wù)外包出去，而是有選擇的進(jìn)行人力資源的外包工作。換而言之，企業(yè)只不過是把一些不涉及企業(yè)機(jī)密的、高層次人才物色的、社會(huì)福利管理的、技能培訓(xùn)的、重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的人事行政工作，外包給專業(yè)性人力資源機(jī)構(gòu)。 所以，在人力資源業(yè)務(wù)外包大勢(shì)所趨的情況下，并不存在“人力資源從業(yè)人員將失業(yè)”的說(shuō)法。相反，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)踐正在日益表明，推行人力資源外包業(yè)務(wù)，因?yàn)橛辛藢I(yè)性人力資源受包方的介入，從而使得發(fā)包企業(yè)可以在實(shí)現(xiàn)降低成本的基礎(chǔ)上，大大提升其人力資源管理的運(yùn)作效率。 當(dāng)然，象聯(lián)想、華為那么優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，畢竟是極少數(shù)。所以，有必要強(qiáng)調(diào)的是，民營(yíng)企業(yè)、尤其是中小民營(yíng)企業(yè)，由于對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)仍處于模糊狀態(tài)，這些企業(yè)要么沒有人力資源部門，要么是，即使有了，也沒有系統(tǒng)的人事管理制度，更不用說(shuō)如何去開展人力資源外包業(yè)務(wù)了。 并且，由于高級(jí)人力資源人才的極度匱乏，招聘優(yōu)秀員工困難重重，關(guān)鍵職員又流失嚴(yán)重，員工滿意度極低，這些都是制約民營(yíng)企業(yè)順利發(fā)展的“瓶頸”。可能，還更為可笑的是有些民營(yíng)企業(yè)，即使有了高級(jí)人力資源管理人才，由于根本不懂得如何去利用，結(jié)果卻給白白地浪費(fèi)或流失掉了。 如果這些企業(yè)能夠?qū)牖虿捎萌肆Y源外包業(yè)務(wù)，這樣，就可以借助于外部的優(yōu)勢(shì)資源，及時(shí)地識(shí)別出自己優(yōu)勢(shì)的人力資源管理人才來(lái)。而且，通過與外包服務(wù)商的合作，還可以形成良性循環(huán)的狀態(tài)。這樣一來(lái)，不但能夠大幅度地提高自身的人力資源管理水平了，而且還能夠增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。6 /
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