項目管理中的若干誤區(qū)-資料下載頁
2025-04-08 07:18本頁面
【正文】 的價值以及項目的目標和理想狀態(tài)。儀式可以分為五步：一是主持人告訴大家：哪怕減少一個與會者也是有價值的；二是其他人對此表示同意；三是主持人根據(jù)會議的情況，選擇一個最不應該浪費時間的人，給他自由，幫他們節(jié)約寶貴的時間；四是此人在離開之前告訴大家他對會議的希望；五是其他人表示同意他離開；六是此人離開會場。然后重復二至六步，直到?jīng)]有人可以減少為止。此時留在會場中的將是同問題相關(guān)并迫切希望解決問題的人員。4．通過壓力搶進度項目開發(fā)好像總是不能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在預感到項目時間緊迫時，項目經(jīng)理就會盡力擰緊螺絲釘——讓項目團隊中的成員超負荷工作，讓開發(fā)人員加班，企圖通過壓力搶進度。實際上增加加班時間只會降低生產(chǎn)力。雖然項目開發(fā)人員都喜歡壓力，至少在壓力不太大的時候是這樣。適當?shù)膲毫δ酥劣诩影嗫赡苁怯杏玫牟呗裕鼈兡苁箚T工集中精力，并且讓他們感到工作的重要性。但是如果壓力太大，加班時間太長，員工就會感到疲勞，筋疲力盡、直至灰心喪氣，如果壓力再大一點，他們就會離開項目。即使那些沒有離開項目團隊的人員，在超負荷的壓力下，也將無法更快的思考問題。這些都嚴重影響了團隊的創(chuàng)造性、積極性，進而降低了團隊的生產(chǎn)力。雖然項目經(jīng)理們也知道過分的增加加班時間只會降低生產(chǎn)力，但是正如湯姆迪馬可所說：“經(jīng)理之所以會施加那么多的壓力，也許是因為他們不知道該做什么，或者因為其他辦法的困難而感到氣餒?！本C上所述，為了保證項目團隊的高效運作，使得項目按期完成，需要做好項目團隊的管理工作：盡力保持團隊成員的穩(wěn)定性，將沖突解決于襁褓之中，為每個會議安排明確的議程，給予團隊的壓力要適度。 這里是我對 (美)湯姆迪馬克著《最后的期限》 的讀書筆記整理而成的，建議各位看看這本書。
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