財務(wù)理論研究中的幾個認識誤區(qū)-資料下載頁
2025-06-28 14:53本頁面
【正文】 濟即市場在社會經(jīng)濟資源的配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的微觀主體，具有資源配置的功能是不容置疑的。那么我們能不能進一步得出企業(yè)財務(wù)具有資源配置的職能呢？答案是否定的?！ ∑髽I(yè)的資源配置是否有效，取決于企業(yè)管理是否有效，而企業(yè)管理的有效性取決于企業(yè)所有權(quán)安排的有效性，即需要在企業(yè)內(nèi)部建立起責、權(quán)、利對稱的激勵與約束機制。就財務(wù)資源的配置而言，在企業(yè)內(nèi)這種配置屬于微觀計劃調(diào)節(jié)，其有效性取決于財務(wù)控制權(quán)在所有者與經(jīng)營者之間的分布狀況。所有者和經(jīng)營者都是企業(yè)財務(wù)資源配置的計劃調(diào)節(jié)者，由于經(jīng)營者擁有管理能力和信息優(yōu)勢，他應(yīng)該擁有計劃調(diào)節(jié)的權(quán)力，同時由于存在代理問題，所有者也不可能完全放棄計劃調(diào)節(jié)權(quán)，尤其是戰(zhàn)略性計劃調(diào)節(jié)權(quán)，這就決定了財務(wù)控制權(quán)在二者之間存在一個劃分問題。權(quán)利劃分合理，制衡有效，那么企業(yè)財務(wù)決策就會有效，財務(wù)資源的配置也會有效?！ ∑髽I(yè)長期財務(wù)戰(zhàn)略的制訂和實施、企業(yè)籌資、投資、分配決策等等這些引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)資源流動和配置的種種舉措，都依賴于所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。企業(yè)所具有的資源配置功能（包括財務(wù)資源配置功能），是離不開所有者和經(jīng)營者這兩個財務(wù)管理主體的財務(wù)管理活動的。企業(yè)的資源配置實際上是企業(yè)財務(wù)管理主體管理職能的發(fā)揮所產(chǎn)生的作用，它經(jīng)歷了一個從財務(wù)管理主體—職能發(fā)揮—產(chǎn)生資源配置作用的過程。在理論經(jīng)濟學研究中，我們省掉財務(wù)管理職能的發(fā)揮這一環(huán)節(jié)，直接講企業(yè)具有資源配置的職能或功能，是可以的。但是如果我們專門研究企業(yè)財務(wù)管理職能，這樣講就是欠妥當?shù)?。這也就是我們不同意“企業(yè)（財務(wù)）具有資源配置職能”觀點的原因。企業(yè)財務(wù)管理的職能應(yīng)體現(xiàn)為財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)組織、財務(wù)指揮、財務(wù)調(diào)節(jié)（協(xié)調(diào)）、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督等方面?！ 竻⒖嘉墨I」 [1]湯谷良?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的產(chǎn)權(quán)思考[J].會計研究，1994，（5）?！ 2]伍中信?，F(xiàn)代財務(wù)理論的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)[J].財政研究，2000，（7）?！ 3]吳敬璉。漸進與激進——中國改革道路的選擇[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，1996. [4]伍中信?，F(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟導(dǎo)論[M].上海：立信會計出版社，1999. [5]陳穎源。企業(yè)改革法人財產(chǎn)所有權(quán)[J].經(jīng)濟研究。1994，（3）。 [6]錢穎一。企業(yè)理論[A].湯敏，茅于軾?，F(xiàn)代經(jīng)濟學前沿專題（第一集）[C].北京：商務(wù)印書館，1989，24. [7]伍中信，周愛香。試論股份公司財務(wù)主體的一元性[J].財會月刊，2001，（24）?！ 8]湯谷良。經(jīng)營者財務(wù)論——兼論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分層管理架構(gòu)[J].會計研究，1997，（5）。 [9]劉貴生。論產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與財務(wù)主體[J].會計研究，1995，（6）?！ 10]干勝道。所有者財務(wù)：一個全新的領(lǐng)域[J].會計研究，1995，（6）?！ 11]郭復(fù)初。財務(wù)專論[M].上海：立信會計出版社，1998. [12]李心合。知識經(jīng)濟與財務(wù)創(chuàng)新[J].會計研究，2000，（10）。13 / 13
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