項目管理體系下的會計核算制度-資料下載頁
2025-04-08 06:25本頁面
【正文】 務(wù)考核上，只能將其視作費用中心，根據(jù)項目預(yù)算的執(zhí)行情況進行考核。 內(nèi)部項目作為費用中心，根據(jù)項目預(yù)算的執(zhí)行情況進行考核。 外地辦事處作為費用中心，根據(jù)辦事處預(yù)算的執(zhí)行情況進行考核。（三） 預(yù)算的編制 年度預(yù)算的編制年末，公司制定下一年的發(fā)展計劃，并將下一年的年度任務(wù)分解，下達到各部門。由部門根據(jù)下達的任務(wù)編制部門年度預(yù)算，報公司經(jīng)營管理委員會審批后，交由財務(wù)部匯總編制公司年度預(yù)算。 季度預(yù)算的編制季末，部門根據(jù)年度預(yù)算編制下一季度的季度預(yù)算，報財務(wù)部作為預(yù)算管理的依據(jù)。 日常費用預(yù)算的編制部門的日常費用作為經(jīng)常性項目在上一年末按月編制年度預(yù)算，可根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整。 項目預(yù)算的編制在編制年度預(yù)算時，部門根據(jù)下達的任務(wù)編制年度項目預(yù)算。在立項時，應(yīng)再行編制項目預(yù)算，報有關(guān)領(lǐng)導或部門審批后，報財務(wù)部作為預(yù)算管理的依據(jù)。（四） 預(yù)算的修訂部門在預(yù)算的執(zhí)行過程中，可根據(jù)實際情況對預(yù)算進行必要的修訂，并報原審批領(lǐng)導或部門審批，報財務(wù)部作為預(yù)算管理的依據(jù)。（五） 預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算應(yīng)由部門或項目經(jīng)理自主執(zhí)行，預(yù)算內(nèi)的支出項目由項目經(jīng)理審核，由所屬部門經(jīng)理審批，支出金額超過2萬元應(yīng)報執(zhí)行副總裁審批，超過5萬元應(yīng)報總裁審批。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，部門或項目應(yīng)設(shè)置臺帳，由財務(wù)部進行預(yù)算核算，并根據(jù)預(yù)算進行適時監(jiān)控。月末，財務(wù)部編制項目預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，報有關(guān)領(lǐng)導和客戶服務(wù)部，同時發(fā)送預(yù)算執(zhí)行部門和項目經(jīng)理。（六） 財務(wù)決算經(jīng)常性項目，由財務(wù)部在年末編制項目決算報告。非常性項目，由財務(wù)部在項目結(jié)束時編制決算報告。決算報告中應(yīng)對預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析，分析差異產(chǎn)生的原因等，報有關(guān)領(lǐng)導和客戶服務(wù)部，同時發(fā)送預(yù)算執(zhí)行部門和項目經(jīng)理。（七） 財務(wù)評價財務(wù)部按月根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行財務(wù)分析和評價，報有關(guān)領(lǐng)導和客戶服務(wù)部，同時發(fā)送預(yù)算執(zhí)行部門和項目經(jīng)理。
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