適用于各各企業(yè)的薪酬、績效管理制度-資料下載頁
2025-04-08 05:07本頁面
【正文】 位標(biāo)準(zhǔn)薪資。原則上年度考核等級為“優(yōu)秀”者上調(diào)1檔；考核等級為“一般”者檔級不變；考核等級為“需改進”者下調(diào)1檔。如在同一考核期內(nèi)發(fā)生同序列內(nèi)同級別職位變動，則按照原職位和新職位的綜合績效考核結(jié)果決定是否晉檔調(diào)薪。如在同一考核期內(nèi)發(fā)生不同序列內(nèi)同級別職位變動，或級別發(fā)生變動，則本考核期內(nèi)不予晉檔調(diào)薪。第十九條 業(yè)績調(diào)薪的上限員工職位標(biāo)準(zhǔn)薪資已經(jīng)達到其所屬職級的上限時，如職位職責(zé)沒有大的變化，則不再晉檔，職位標(biāo)準(zhǔn)薪資不發(fā)生變化。第二十條 職位晉升調(diào)薪員工職位級別晉升時，即調(diào)換到更高級別的職位時，執(zhí)行新職位總薪資水平，并就近入檔。特殊情況下可以越檔調(diào)級，但需要公司總裁批準(zhǔn)。第二十一條 職位降級調(diào)薪員工職位降級時，即調(diào)至級別較低的職位時，執(zhí)行新職位總薪資水平，并就近入檔。特殊情況下可以越檔調(diào)級，但需要公司總裁批準(zhǔn)。第二十二條 薪酬設(shè)計的部門職責(zé)分配行政人力部：負責(zé)了解行業(yè)薪酬水平并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善薪酬策略、薪酬體系，核算公司工資總額及人工成本總額，擬定公司薪酬調(diào)整預(yù)算，并制訂具體實施細則。各部門經(jīng)理：對職位進行分析，提供有關(guān)職位的任職要求，在職位評估時和確定職位工資時提供重要依據(jù)。公司高層：審核及批準(zhǔn)公司的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬調(diào)整預(yù)算及實施細則。財務(wù)部門：負責(zé)提供涉及業(yè)績考核的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)及實際發(fā)生數(shù)據(jù)，并根據(jù)行政人力部提供的有關(guān)報表計提、兌現(xiàn)并實際支付員工薪酬。第二十三條 薪酬信息溝通薪酬信息對員工而言，是機密性及私人性的資料。行政人力部應(yīng)當(dāng)告訴員工其本人薪酬水平及相應(yīng)理由。在溝通此信息時，必須明確說明，公司可以按照員工在考核期的績效表現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整薪酬水平。第二十四條 薪酬管理責(zé)任薪酬制度及其調(diào)整方案由行政人力部擬定，報公司總裁辦公會批準(zhǔn)。第二十五條 解釋權(quán)本手冊由公司行政人力部負責(zé)制訂、解釋及修訂。第二十六條 生效時限本方案自頒布日起正式生效。 13 /
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